HaoRen19990828
都知道会计是算账的,但现在的企业会计是算账的,但也不仅仅是算账的,告诉你现代会计的定义和作用:
会计的定义
会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。主要是以下三个方面的工作:
1、反映企业的财务状况,用资产负债表;
2、企业的经营成果,用利润表反映;
3、现金流量状况,用现金流量表反映。
会计的作用
1、提供决策有用的信息,提高企业经营透明度,规范企业经营行为;
2、加强企业经营管理,提高企业经营效益,促进企业可持续发展;
3、考核企业管理层经济责任履行情况,对企业发展的贡献。
默灬小米
去四川商务职业学院还不如去四川教育学院,我以前神戳戳的乱填了四川商务职业学院,本来我要走四川教育学院的,后来我的心情那个悔恨啊……木有啥子好有特色的专业的,学校又穷,基础设施都不行……
苏明zhsm13579
为什麼学不好会计
1、解题时凭的是记忆,而不是会计知识
头脑内塞满各种公式,却不了解其内涵。在小范围考试时能凭著脑海中的记忆:「哈!这题我作过,它是这样解的....」,如果你也是这样,解题都是凭经验、靠记忆,小范围考试时只要”努力”读书,把看过的”硬背”起来,那应该可以考的不错。
但范围一大,你的记忆体有限,能装的空间就会不足,就算你的记忆体有扩充,都能够”背”起来,若不理解会计知识只靠”背”,常常有可能误中出题老师的陷阱,而碰到有变化的题型更会束手无策。(会计是背不完的...)
2、解题没有方向感
考生一定要明白:每一个题目都有他的「考点」,也就是老师要考验你的地方。一般来说,80%以上的考题只会放一个「考点」,你只要能正确理解「考点」,搭配上适当的会计基础知识(如:借贷法则...)就能轻松拿分。
很多学生看完题目后不知道要找「考点」。这就像出门不知道目的地,只再题目中的文字、数字堆中打转,这样是很危险的且无效率的。建议你看考题时一定要先找出「考点」,再去你的知识库里去寻找有关「考点」的相关知识,才不会茫然无措。
3、会计原则张冠李戴
会计原则多如兔毛,而且很多规定极其相似但却又有不同之处,如果不用心分辨其差异,并想办法以自已的方式来理解,就会出现「写考卷时志得意满,发考卷时惊怒交加」的情形。
以上只是列举3个常见的原因,如果你有上述症状,请一定要修正自已的学习方式。
会计应该怎么学
1、解题时凭的是记忆,而不是会计知识
2、解题没有方向感
3、会计原则张冠李戴
理臣教育会计培训,设有涵盖会计实操、会计考证、财务管理、财务工具、非财管理、税务实操、财商教育、学历教育在内的八大课程。
1、会计初级职称培训
理臣会计培训的初级职称班,有精讲班和长线班,均由师资力量雄厚,由从事本课程教研工作多年的教授总监级理臣考证名师主讲。
2、会计中级职称培训
理臣会计培训的会计中级职称培训班,目前已经开始报名,助您轻松备战2017会计中级职称考试。
3、注册会计师培训
理臣会计培训的注册会计培训班,根据最新报考政策,提供精炼实用的备考秘籍,助力每一位学员通过考试。
4、会计实操课程
理臣会计培训实操课程,通过模拟真实的业务场景,采用完全仿真的票据和应用教练策略等方式,学生可以体验网上真账实操,快速提高也为技能,充分积累实践经验。
无论你是零基础还是无会计经验,理臣教育培训学校手把手教学,教会为止。
神级的男子
老师还可以,学校差得不话说,可能没你那里最好的高中好,食堂就像狗屎,寝室本来有热水器的,被换掉了,寝室也垃圾了,学校的学生每天都在骂,成都学校那么多,劝你不要来这里,外面是一个镇,草,好后悔,后悔啊
运动的毛毛
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以哩哇啦
优秀的企业都十分重视员工培训,高质量培训是高效率管理之母,由此可见培训工作评价之高。定位之高公司的发展少不了长期有效的培训,而培训是批量制造企业所需人才的最好途径之一。 企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度:岗位体系我们在进行企业培训课程体系的制定过程中,可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。例如:人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。企业培训课程体系企业培训课程体系制定的第二个维度:培训形式企业内训:通过寻求与专业的企业培训机构合作,按照企业对企业内部培训需求,制定相对应的企业培训课程。与此同时,通过线上+线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。对这样的企业培训形式大致可以分成:公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学和参加到外部的培训活动。1.公司整体的培训,企业培训管理部门按照企业培训总计划组织,对公司公共部分进行全面培训,如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容;2.部门培训,企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划,针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。3.岗位培训,岗位对员工进行实际操作技能培训,通过岗位相互学习。4.自我学习,积极主动地重新学习专业知识,并锻炼操作技能。在线企业培训平台:互联网教育:信息革命深刻地影响着社会的各个领域,社会的发展要求人们有更新的知识体系,更迅速地把握时代的变迁。但传统式的教育模式明显无法紧跟知识和信息爆炸的脚步。本世纪初,教育正朝着“终身化”的方向发展。互联网作为自然的信息载体,也终将以其独特的功能回应信息化潮流。 根据目前状况,线上结合线下的教学模式,才是主流风向。上海睿优咨询首创O2O混合式教学,深受广大企业喜好,这种线上学课程,线下导师授课的形式,极大的提升了企业培训的效率和精准度,更是独家自研四门版权课,《职场结构化表达》、《职场360沟通策略》、《目标与时间管理》、《结构化商务写作》,有效解决企业新人在工作汇报、沟通、执行力、公式邮件写作等各方面的技能提升与员工价值赋能。
Elaine暖阳
企业培训体系第一部分——资源企业培训体系的搭建分三步:第一,理清公司现有岗位,对岗位进行归类,分大类进行课程设置;第二,结合岗位性质,进行课程优化,搭建高中低三层课程;第三,结合讲师资源和课程落地效果,最终确定课程,形成企业培训体系。资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的,大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面,最后的培训效果都可以预见。企业培训体系第二部分——制度编制一套完整严谨可行的培训制度,从源头保证培训能够正常运转,有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理,内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体,明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证,提供资源支撑等。企业培训体系第三部分——运作目前用的较多的培训需求获取方法有问卷调研法、BEI行为访谈法这两种,但实际操作效果并不是很理想,由于工作量大、员工和部门主管培训专业水准参差不齐,所以统计出来的需求并不准确,从而无法落地。目前各行各业都有自身的经营特点,所以获取的需求路径也各不相同,但希望都能准确获取,提升培训水平。要想得到企业培训体系的实际效果,需要在企业中实际运作,并且不断完善,才能得出真正对企业有帮助的企业培训体系。
福尔萝卜丝
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