会计人员培训的要求是什么

1、由于部分单位财务管理和会计核算混乱，很大一部分都是由于会计人员专业知识缺乏，业务能力较低而导致的。一是有的会计人员不具备会计专业技术职务资格，没有从事会计工作经历，没有经过专业培训，还有的受编制限制由单位其他岗位人员兼任，缺少财务管理意识，不能全部精力投入到会计业务工作中。如财务制度不健全，资产管理不善等问题；二是有的会计人员对国家财经法规制度和有关业务知识了解甚少、一知半解，以致形成会计账簿设置长期不完整甚至不按规定设置、会计核算不规范等问题。 2、 为切实加强财务管理，规范会计核算，保证会计信息质量，必须加强会计人员业务培训，有利于规范会计人员的从业行为，提高会计人员的职业道德和业务工作水平。将财政部门举办的符合继续教育规定的各种培训纳入会计人员继续教育学时，调动会计人员的学习积极性。协助主管部门组织培训、进一步提升会计人员的业务水平，为其创造学习条件和环境，提高业务能力、增强综合素质，确保行政事业单位财务管理工作的健康发展。

作为公司的会计主管，财务主管，需要具备的技能很多，如果让你的能力和胜任力更强？汉唐财税在线（乐上财税）财务主管培训班课程如下：(一)新锐财务主管岗位职责和技能1、岗位履新必备：简历编制与面试入职技能、主管岗位要求及工作职责2、财务报表管理与分析能力：财务报表分析 财务报表阅读3、成本分析与费用管理能力：成本核算、存货核算4、管理素质与能力：公文写作与合同管理 非财务类管理工具5、财务管理能力：合并报表及编制报告、财务综合分析与决策支持(二)精英财务主管岗位职责和技能1、预算与计划管理能力：预算执行与控制技能、年度预算编制与年度工作计划的管理2、内部控制与风险管理能力：财务风险管理的技能 业务循环中各环节的内控3、成本分析与控制能力：成本控制重点与指标选取 成本核算方法及应用4、税务筹划与管理能力：税务筹划的策略 税务稽查重点与企业防范5、营运资金管理能力：应收账款的管理、现金管理的核心地位6、团队建设与领导力：团队建设与有效沟通、财务领导力的塑造

1、更新观念的培训。培养财务人员用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念；2、遵守财经纪律和财务制度的培训。财务人员支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围；3、国际化的培训。采用国际化惯例，对新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，对常规的经济业务，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革；4、高素质、管理型的培训。知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业须有一批复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。