穗宝儿yz
第一:入职培训。顾名思义，刚进入企业的财务新人需要在第一个月了解企业的实际情况、企业文化和企业发展战略，并通过一段时间的培训，能够快速融入日常工作中。第二:职业培训。财务人员根据实际情况和企业的不同要求进行上岗培训。主要目的是加强自身的基本技能、专业技能、管理技能和创新技能。第三:资格和职称证书教育培训。主要是为财务人员通过资格考试和职称考试而组织的培训，目的是获得相应的证书。第四：会计继续教育培训是国家规定的，主要是帮助大家跟上国家最新的法规和要求，避免落后。拓展资料财务部门是指组织领导，具体从事财务管理的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的专业管理单位，其职能主要包括:保证企业生产经营所需的各种资金;参与业务预测和决策，合理分配企业货币收入，监督检查企业各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过履行这些职能，可以充分发挥财政部门在服务社会主义经济建设、促进社会生产力发展、正确处理企业与各方面经济关系、提高企业的经济效益。作为制造型企业，财务部门的主要职责如下:1. 会计核算:按照国家集团会计制度，建立健全公司财务核算制度;及时、准确地对公司的经济业务进行会计处理;及时准确编制公司财务报告;参与公司的业务分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2. 资金管理:筹集公司的生产经营资金;公司资金的有效配置;定期分析公司资本运营能力;分析公司的债权债务控制;为公司生产经营提供良好的财务支持。3.成本控制:制定公司成本控制措施;发布公司每个产品或项目的目标成本;监督成本的支出范围;审核公司费用的真实性和合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司运营投标报价提供准确的成本数据;4. 内部控制:对公司内部会计控制进行检查和评估，并提出改进措施。对于制造型企业来说，财务部门的职责主要体现在这四个方面。我认为会计是财务部门的基础，资本的核心功能是金融部门，和成本控制是内部控制的一个方面，但在我看来，成本是最重要的法宝，为企业在市场竞争中处于有利的位置。
爱吃哒小胖纸
一、企业财务战略很重要 企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论 在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或 缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制 定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就 概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候， 也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训， 好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要 面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是 正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到 追逐。 二、战略研究要加强 之所以要加强企业财务战略研究，首先是因为我们严重 缺乏这种基础。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经 济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了 挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。 没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些， 也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。人们说山西 的煤够全国300 年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争 异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化， 要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产 业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。 当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行 业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们 需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生 存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假 如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽 快加强企业财务战略的重视。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素 质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一 个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更 新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、 品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如 不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、 成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略来。思 维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的 基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直 觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合， 要研究出一个好的战略也绝非易事。 综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以 后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到战略的重要地 位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。换个角度来说， 战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的 战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计 划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。相 信可以创造出更好的成绩！
小宇宙晴
这需要了解贵公司的规模、性质、财务结构、财务人员数量和培训预算等，公司发展过程中财务管理起到的作用非常关键，这也与公司的发展程度和急需解决的财务困局有关，如果公司还处于初级发展阶段，则从财务人员的自身素质提高着手，如预算、成本、内控等财务知识；如果是公司已经形成规模，则还需要对高管甚至非财人员进行财务培训，可以站在一定高度为公司进行发展分析和财务支持，建议参加安越的相关培训，两天下来确实思路清楚了，老师挺有水平的
jessica0707
无论-公司规模大小，都需要财会人员来保证正常的运营，可以说财会人员是企业核心人员，是机构运转的关键角色。诸如财务核算体系，或是企业审计工作，都是企业发展核心的内容。公司只有把财会部门作为企业战略实施系统的主要组成部分，公司才能更好地发展。同时，财会行业相对特殊，公司不可能经常更换财会人员，因此财会人员的流动性相对较小，从事这个职业的风险也较低。宏观来看，会计行业发展已趋于成熟，各类相关的行业法律法规也较健全。财政部副部长王军曾在“沪赣金融与经济发展论坛”上表示，希望用十年时间打造成千上万名比较高端的、具有国际水平的会计人才队伍。这一发言也给出我们一个信号，财会是经后十年国家重点推动的行业。人才需求大长期以来，会计行业是对人才需求较大的领域，然而，我国缺乏出色的财务管理人员的现状则不能满足国家经济发展与企业发展的需求，因此整个行业需要大量新鲜血液来补充。每年5至6万的会计专业的毕业生只能满足企业人才需求的一小部分。大部分是由非会计专业的毕业生来填补。职业远景广财会行业可以说是渗入各行各业，既是企业的后援支持，又是公司运营的关键。据沪上知名猎头公司统计，从财会部门晋升成为公司核心领导层人员的机率要比其他部分高出10%。近年来，由于企业越来越认识到财会部门的重要性，CFO(首席财务官)逐渐成为人才需求热点。虽然目前中国企业的CFO还很少，企业财务人员已从传统意义上的“记账先生”过渡至参与企业战略决策的高管。会计行业有哪些证书(1)国内会计证。(2)国外会计证。目前，可在国内参加考试、国外认证的会计师资格证书主要有五种：ACCA(英国特许公认会计师认证)、AIA(国际会计师专业资格证书)、CGA(加拿大注册会计师)、CMA(美国管理会计师协会)、ASCPA(澳大利亚注册会计师协会)。每张证书适应的国家和教学、考试内容都有一定区别，用来适应不同国家的会计制度。
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