企业家要不要培训会计知识

作为企业小老板，首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类,其次，还要了解以下几方面内容：1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺。2、投资老板们应该在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，关键是老板们要能看懂。3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，需要特别注意。4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们都很清楚，在此注意两点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。5、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，需要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。9、税务税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

你好很高兴回答你的问题作为一个好的企业家你必须懂很多的知识，才能在这个竞争激烈的社会生存发展。你必须懂懂得这些财务知识。不然。很容易呗骗的要懂得一些，但不是要求精通。或者请一个你信的过的会计也行

企业的财务人员需要参加财务培训，普通的其他人员是不许参加财务培训的，只有财务人员参加财务培训之后，就知道财务的使用过程，财务怎么样使资金流动力更强。

企业股权架构混乱，管理模式不清楚，资金状况不太好，或者定价随意等等，企业就真的需要参加财务培训，这是企业管理者必备的管理利器。长财咨询公司就提供财务系统培训，祝每个企业家运筹帷幄，决胜千里。

应该明白一些，这个对企业家经营决策非常重要。

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