给非会计人员培训会计基础

一、讲解内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想：你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。

财务经理作为财务部门的负责人，首先要成为财务的行家里手，同时，由于财务经理有管理本部门人员的职能和与公司领导及其他部门沟通联系的职能，财务经理还要要具有管理、统筹、协调的能力，要学一些非财务知识

对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．

非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：1.全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务KPI指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：读懂财务报表，学会从财务KPI指标去指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来指导经营，提高获利能力

看公司需要对会计人员的岗位要求了，做个出纳应该没问题、、、、

有用啊，不管怎么样，知道会计知识对自己是有好处的。而且除了计算机，还知道会计的知识，单位肯定想要一举两得的人呀。其实要会计不是看你从哪里毕业，而是看你的职称，只要你认真学然后不断升级自己的会计职称，假设你注册会计师，即便你是中专毕业，我想抢着要你的人还是络绎不绝的。