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胖墩er猫
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脉脉含情阿

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新员工试用期培训计划

根据招聘员工的实际情况并结合部门业务操作内容,特在员工2个月试用期间进行下列培训计划。

培训时间:2个月为培训学习期,合格后试用。每日安排半天上岗

培训对象:在公司工作不足2个月或未接受培训者。

培训内容:公司状况,礼仪礼貌,产品线路、计调操作、美狐操作、对客服务、旅游常识及组团注意事项等科目。

培训方式:板书式讲解和互动问答。

第一周:岗前基本常识培训

第一天:带新员工熟悉公司环境、各工作岗位及公司组织结构,讲解公司发展流程及业务情况。要求员工掌握公司的地址、联系电话(组团外线、传真)、相关负责人电话、组团相关业务、能准确使用公司的办公设备如传真机、复印机、打印机。

第二天:礼仪礼貌的培训。要求员工掌握在公司对上级、同事和对客的基本社交礼仪和注意细节。

第三天:旅游常识的讲解。要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解,对国家政策法规、导游业务、导游知识等有大概的理解。

第四天:怎样和客人沟通。要求员工掌握微笑服务、“顾客是上帝”的含义,会接打客人电话和应对,学会处理一些日常简单的投诉技巧。

第五天:对本周所培训内容进行考核(可以口头问答式或试卷式)

第二周:岗前业务知识培训

第一天:组团所销售产品的报价构成(分别列举1日游、周边游、长线游)和签合同。要求会签日常合同,对线路产品有一个概念的了解和简单分析。

第二天:列举旅游涉及的各种交通工具和住宿酒店。要求掌握汽车各种车型和座位数、火车票的类型和秦皇岛段能出的车次,飞机票的三不准及原因,酒店挂牌和“准”的区别、单房差的处理和散客需提前到的注意事项。

第三天:一日游线路的价格、景点概况、车程时间、不同的`车价。要求会核算15人、20人、30人团体报价、各景点门票价格。

第四天:讲解华东、成都、云南、桂林可结合风光片。要求了解各线内所含景点、城市熟悉,明白不同起止地的价格和交通方式、团队和散客(全陪)、含接送的核价区别。

第五天:对一周培训知识进行巩固性考核。

第三周:线路内容等知识培训

第一天:周边汽车游的讲解。要求掌握各线天数、车程、涉及景点、当地住宿、注意事项、各线报价。

第二天:厦门、海南、桂林、张家界的讲解。要求能够熟悉线路内容和散客价格。

第三天:其他长线的讲解。要求能知道其他长线所含景点和产品特色,有所了解。

第四天:模拟收直客过程。要求能向客人讲解常规线路,报价并签合同收客

第五天:对所学线路进行巩固性模拟参团考核。(可小品形式)

第四周:计调操作知识培训

第一天:计调操作流程。要求掌握长线散客的操作过程,各种表格、确认件、汇款单、成本表、派团单的填写。

第二天:结合收客、做团的实际模拟收客完成操作流程。

第三天:练习各线路团队操作。

第四天:练习各线路团队操作。

第五天:考核操作业务,检验指定团队操作完成情况。

第五周:完善知识结构培训

第一天:对上一月的培训内容和员工的进度或掌握情况进行评估。要求员工把上月未掌握的知识点、内容进行归纳,查漏补缺。

第二天:对未掌握的内容或实际操作中出现的问题进行针对性讲解。

第三天:同上。

第四天:总结。

第五天:对所培训知识进行全面的考核。

第六周------第八周:独立上岗

员工手册和规章制度的系统学习,同时让员工参加实际的业务操作,针对在实际工作中出现的问题,检验本人性格、能力、处世是否适应做旅游和在本公司工作。

2个月后对该员工综合素质做个评价,若认可即结束培训期,进入1个月的试用期。

会计7天试用期培训计划

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shampooxia

培训目的:新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作,感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。 新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外,新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功,而并不适合新的工作环境的一些行事方法。一、理顺工作思路,做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责: 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。 二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。 目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手: 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持"试用"观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。

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