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只有这样,商业银行才能提高经济效益,才更有竞争力,才能更好为经济建设服务。本文首先分析了充分认识加强商业银行财务管理工作的重要性,其次,从商业银行要加强财务核算;加强商业银行财务原始记录管理制度;严格执行规定,严把报销关口,进一步提高商业银行财务管理水平。 一、前言 良好高效的财务管理能够全面提高经济效益,对于商业银行竞争力和商业银行经济管理水平的提升能够起到极其关键的作用。商业银行如果想在竞争日益激烈的市场经济中实现可持续性发展,那么就必须建立良好的财务管理来约束商业银行、强化资金管理,选拔和培训优秀的财务管理人员。只有这样,商业银行才能提高经济效益,才更有竞争力,才能更好为经济建设服务。 二、充分认识加强商业银行财务管理工作的重要性 商业银行财务管理工作和会计工作是商业银行管理的一项基础性工作,也是一项政策性强、要求高、不可缺少的重要工作。加强商业银行财务管理,健全商业银行财务体系,提高商业银行财务管理水平,是建立现代商业银行制度的必然趋势;是商业银行适应社会主义市场经济,参与国际、国内市场竞争的客观要求;是商业银行搞好成本核算,加强内部管理,提高市场竞争力和经济效益的有效途径;是树立诚信形象、争取信贷支持和融资的重要手段。但是,从我国各类商业银行发展的现状看,仍然存在着许多不容忽视和亟待解决的问题,突出表现在:一些商业银行内部财务制度不健全、不规范,财务管理混乱。有的没有建立基本的会计凭证、会计账簿、会计报表制度;有的会计资料不符合要求或缺失;有的商业银行财会人员没有专业任职资格;有的商业银行仍然是粗放的财务管理模式。这些问题严重影响了商业银行的形象和信誉,使金融机构难以掌握商业银行的真实情况,不敢或不愿意对其发放贷款,造成商业银行信贷融资难,一定程度上制约了商业银行的发展,同时也影响了经济的发展。因此,加强商业银行财务管理、健全商业银行财务管理制度和完善财务体系,对促进商业银行健康发展,具有十分重要的作用。各级业务主管部门和商业银行都必须高度重视,采取有效措施,切实做好工作。 三、如何加强商业银行财务管理 (1)商业银行要加强财务核算 商业银行的财务核算是以价值形式反映和监督商业银行及商业银行内部各核算单位生产经营过程的劳动消耗、物质消耗和资金占用及其经济效果的方法。 财务核算的作用:其一,它用一系列价值指标为考核和评定商业银行及商业银行内部各核算单位的经营管理成果提供了系统和完整的资料。其二,通过财务核算程序对商业银行内部各核算单位的管理服务过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用等实施有效的监督。其三,通过提供现状及未来的各种经济信息,使管理者做出正确的决策,并尽快采取措施,以实现既定的目标。 商业银行财务核算方法,一般来说包括以下几个方面:①设置与运用会计科目,以便对各种业务进行分类。复式记账,既每一项业务发生后,在两个或两个以上的会计科目中相互关联地进登记。②填制、审核会计凭证,确保记录的可靠、完整、合理、合法。登记账簿,确保全面、系统、连续地记录经济活动。③成本计算,在计算经营过程中全部费用的基础上,按照一定的成本核算对象进行归集,确定各个核算对象的总成本和单位成本。财产清查,通过盘点实物,核对账目,查明财产物质、资金的实有数额和占用情况。编制会计报表,以一定的表格形式,定期总括地反映商业银行经济活动的过程和结果,考核预算的执行情况。商业银行财务核算时应注意的问题主要有:要按财务核算单位和部门分别建档核算;会计账目要以人民币为记账单位;要明确核算时效;实现规范化核算;财务会计人员要认真审核各种原始凭证;一切未使用的重要的空白凭证,并由主管会计清查核实,定出核算制度。 (2)加强商业银行财务原始记录管理制度 为了进一步加强对原始记录的填制、审核、管理工作,规范商业银行会计核算,提高会计工作质量,特制定原始记录管理制度。始凭证是证明经济业务已经发生、明确经济责任,并用作记账原始依据的一种凭证,是会计核算的重要资料。始凭证必须具备的内容是:凭证的名称、填制凭证的日期,填制凭证单位名称或填制人姓名,经办人员的签名或者盖章,接受凭证的单位名称,经济业务内容、数量、单价和金额。原始凭证有外来原始凭证和自制原始凭证。从外单位取得的原始凭证,必须是合法的票据并盖有填制单位的公章;在集贸市场购买农副产品,从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的地址、签名或者盖章。自制原始凭证必须有经办单位领导人或其他指定负责人的签名或者盖章,并加盖有关单位公章。凡商业银行开出的原始凭证,必须使用合法票据。原始记录填制人按会计法及有关财务规章制度要求逐项填制,由填制人签章并加盖单位财务公章,保证所填列的内容真实、准确、完整;不得开具无经济业务的票据;不得擅自提高收费标准以及增加或减少金额开具票据。原始凭证不得涂改、挖补,发现原始凭证有错误,应当由开出单位重开或者更正,更正处应当加盖开出单位的公章。原始记录填制人不得伪造、变造原始记录,如有违反规定的,情节严重者给予行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 (3)严格执行规定,严把报销关口,进一步提高商业银行财务管理水平 报销规定是提高商业银行财务管理水平的重要保证。报销支出是财务管理的关键和核心内容,是提高财务管理规范和效率的有力保障。报销规定对会务费、办公费、差旅费、车辆维修费、建筑物修缮等五项费用和政府采购、发票管理等两项规定,提出了具体规范要求,强调合法性,提高操作性,明确指导性。 报销规定是提高报销行为透明度的有力举措。报销规定明确要求严格执行商业银行采购规定。通过商业银行统一采购管理杜绝擅自采购和避免重复购置,节约财政支出,防止采购环节的不正当行为,增强采购行为的公开透明度。 为了严格执行《报销规定》,我们应该具体做好以下几个方面的工作:第一,提高思想认识,强化法制观念。开展一次领导干部学习《会计法》、《政府采购法》、《发票管理办法》等相关法律规定活动,使报销规定入脑入心,强化执行规定的组织保障。严肃财经纪律,要求财务人员进一步提高职业技能,认真履行职责,严格执行《报销规定》,对报销凭证严格审核,防范违法违规行为。第二,理顺管理体制,实施采购员制度。明确办事处机关和商业银行负责采购人员及其职责,公开报销流程。第三,明确责任主体,强化监督检查。商业银行纪委继续执行招投标工程信息公开制度和每月一次财务公开制度,负责实施对报销监督检查,实施采购工作全程监督,防止违法违规行为。 (4)推进财务管理降成本增效益 一是通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式,组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理,盘活存量资金。 二是细化可控费用,及时发现费用管理中存在的问题,积极整改,严格“收支两条线”管理,坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时,对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理,向将有可能超支的部门提出警示,合理安排剩余费用。 三是协同配合,力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析,积极配合各相关部室,及时准确提供各部门费用的预算完成情况,协助各单位做好降本增效工作。 同时,为控制成本,节省不必要的开支,商业银行应该要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用,并充分利用办公自动化系统,倡导无纸化办公,以实际行动推进双增双节活动向深入开展。 (5)强化商业银行财务管理人员的业务学习 做好财务管理工作,财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃,没有不断学习,很快就跟不上形势的需要,导致最终被淘汰。财务人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识,努力提高技术业务水平。特别是当今社会商业银行财务工作已从电算化发展到信息化,财务人员只有不断强化现代技术手段的运用能力的培训才能跟上时代的步伐,适应工作的需要。 (6)商业银行财务管理要实现“两个延伸” 一是由单纯的财务管理向全面管理延伸。要努力适应财务工作职能的延伸拓展,在开展传统财务工作的同时,自觉在公司参与市场竞争的过程中找准定位和着力点,在全面掌握生产经营全过程的情况下,把价值管理的职能、手段渗透到财务工作的各个层面和生产经营的各个环节,在支持业务部门发展的同时,为财务自身的持续发展创造更大的空间;二是由事后管理向事前控制延伸。财务部门作为参谋助手,必须超前思维、主动出击,准确了解商业银行重大的经营活动和重大决策,抓住生产经营的工作重点,把工作重点从事后处理转移到提早谋划、事前预测上来,争取主动权,增强预见性,及时有效地提供服务 四、结语 财务管理工作关系到商业银行的凝聚力、战斗力和工作效率,也关系到商业银行经济管理水平。科学发展观为我们指明了什么是发展,应该怎样发展的问题,也为我们的财务管理工作指明了方向,特别是受全球金融危机的影响,财务管理工作面对的问题更为复杂,我们要更注重实践,在解决实际问题上下工夫,促进财务工作全面协调发展。 [参考文献] [1] 张荃。 知识经济与财务管理创新[J]. 文教资料 , 2006,(08):124-125。 [2] 赵晓霞。 知识经济与财务创新[J]. 北京石油管理干部学院学报 , 2004,(04):141-143。 [3] 李艳, 刘端, 李英。 知识经济与财务创新[J]. 贵阳金筑大学学报 , 2001,(02):156-157。 [4] 推进财务创新 提高经济效益[J]. 冶金财会 , 2003,(04):166-168。 [5] 原超, 尹雪清。 推进财务创新 提高经济效益[J]. 一重技术 , 2004,(02):123-126。 [6] 薛楠, 华武, 殷尹。
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商业银行会计要素有六大要素:一、资产,指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利的资源。条件①必须是企业过去形成的交易或事项②必须为企业拥有或控制的③预期会给企业带来经济利益。内容:流动资产,指可以在1年或一个正常营业周期内变现或被耗用的资产{库存现金、银行存款、应收及预付账款、存货:(原材料,在途物资,生产成本)}。二、负债,指企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。内容:流动负债,指将在1年或超过1年的一个正常营业周期内偿还的债务{短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应付股利、应交税费、其他应付款}。三、所有者权益,又称股东权益,指企业资产扣除负债后又所有者享有的剩余权益,其金额为资产减去负债后的余额,即投资者对企业净资产的所有权。来源:所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益。内容{实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。四、收入,指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。特点:①收入是从企业的日常活动中形成的②收入的取得必定会导致经济利益的流入③收入只包括本企业的经济利益的流入④收入能导致企业所有者权益的增加。内容:按性质分销售商品、提供劳务和让渡资产使用权。五、费用,指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。内容:按功能分类从事经营业务发生的成本、管理费用、销售费用和财务费用。六、利润,指企业在一定会计期间的经营成果{收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失}。会计核算方法的内容①设置账户②复式记账③填制和审核凭证④登记账簿⑤成本计算⑥财产清查⑦编制财务会计报告。
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一、商业银行经营与管理概述商业银行是以货币和信用为经营对象的金融中介机构。商业银行的经营是指商业银行对所开展的各种业务活动的组织和营销。商业银行的管理是商业银行对所开展的各种业务活动的控制与监督。商业银行经营与管理的原则安全性原则、流动性原则、效益性原则二、商业银行经营商业银行经营的组织:业务运营商业银行经营的核心:市场营销负债经营贷款经营中间业务经营理财业务经营三、资产负债管理资产负债管理是现代商业银行管理的基础和核心,其产生和发展是随着西方商业银行的出现而不断推进,该理论始终围绕商业银行的三大经营目标(安全性、流动性和效益性)展开。资产负债管理的基本原理:(1)规模对称原理(2)结构对称原理(3)速度对称原理(4)目标对称原理(5)利率管理原理四、资本管理(一)银行资本的含义与类型资本是商业银行从事经营活动必须注入的资金,可以用来吸收银行的经营亏损,缓冲意外损失,保护银行的正常经营,为银行的注册、组织营业以及存款进入前的经营提供启动资金等。商业银行的资本的核心功能是吸收损失。在现代商业银行经营管理中,有三种意义上的资本:(1)会计资本(2)监管资本(3)经济资本(二)巴塞尔资本协议的资本管理要求在巴塞尔协议中,银行资本分为核心资本和附属资本。核心资本包括实收资本和留存收益,附属资本包括一定比例的普通准备、可转债、长期次级债务和资产重估准备,其规模别的超过核心资本的100%,银行的核心资本充足率和总资本充足率分别不能低于4%和8%。(三)我国的监管资本与资本充足率要求根据《商业银行资本管理办法(试行)》,我国商业银行的监管资本由核心一级资本、其他一级资本和二级资本组成。商业银行资本充足率监管要求分为四个层次:第一层次为最低资本要求,即核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为5%、6%和8%;第二层次为储备资本要求和逆周期资本要求,分别为2.5%和0~2.5%;第三层次为系统重要性银行附加资本要求,为1%;第四层次为根据单家银行风险状况提出的第二支柱资本要求。(四)经济资本管理的内容(1)经济资本的计量(2)经济资本的分配(3)经济资本的评价五、风险管理主要策略:(1)风险预防(2)风险分散(3)风险转移(4)风险对冲(5)风险抑制(6)风险补偿风险管理的基本流程(1)风险识别(2)风险计量(3)风险监测(4)风险控制六、财务管理财务管理是利用价值形式对银行经营活动和资金运动进行的总和管理,是商业银行经营管理的重要组成部分。财务管理的核心是基于价值的管理。现代商业银行财务管理目标就是银行价值最大化。财务管理的内容:(1)成本管理(2)利润管理(3)财产管理(4)财务报告及其分析(5)绩效评价七、人力资源开发与管理人力资源的概念:人口中具有社会创造物质财富和精神财富能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。人力资源开发与管理的概念:为了实现组织目标,由具体的管理主体根据人力资源的生理和心理特点运用现代化的科学方法,对与一定物质相结合的人力进行培训、配置、使用、评价等诸多环节的总和。人力资源开发与管理的主要内容:(1)人力资源规划(2)员工的考核和任用(3)人力资源的激励制度(4)员工绩效评价(5)人力资源的心理及智能开发(6)人力资源的环境开发八、改善和加强我国商业银行的经营与管理(一)建立规范的公司治理机制商业银行公司治理应当遵循各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则,建立合理的激励、约束机制,科学、高效地决策、执行和监督。国有商业银行改组为国家控股的股份制商业银行后,要进一步完善治理结构,主要抓好以下几项工作:(1)要进一步提高各银行董事会的战略把握能力和决策能力、加大监事会的监督职能、强化高管层对全行经营工作的领导、协调、管理职能(2)银行上下要进一步增加统一法人一是(3)要强化各业务线的管理力度(4)继续完善激励约束机制(二)建立严密的内控机制内部控制是商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的,通过制定和实施系统化的制度、流程和方法,实现控制目标的动态过程和机制。(1)全覆盖原则(2)制衡性原则(3)审慎性原则(4)相匹配原则(三)建立科学的激励约束机制建立科学的激励约束机制最根本的路径就是充分借鉴发达国家商业银行的薪酬制度
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