不计较的心
怎样进行总会计师培训一、科学思维能力作为总会计师,是企业财务上的掌舵人,面对发展改革的重大问题,首先具有科学思维能力尤为重要,要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性,合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三,在复杂的问题面前保持清醒地头脑。我们对总会计师的要求苛刻的,要站在时代的前沿和战略全局的高度去观察问题,思考发展,着眼未来,用科学的思维能力,为企业做好战略发展目标。二、风险管控能力防控风险是维护企业价值的底线。总会计师要坚持底线思维,加强忧患意识,充分认识风险的客观性、周期性、复杂性,时刻绷紧防范风险这根弦。要提高风险应对能力,稳妥、有序处置已暴露出的风险,确保不发生系统性风险。要提升风险识别能力,建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制,做到事前、事中、事后的全过程监控。要提升风险预见能力,密切关注国内外经济形势,敏锐捕捉市场变化,科学制定应对措施,及时调整财务策略,以对策、预案的前瞻性、精准性来对冲外部环境的复杂性、不确定性。三、创新提效能力提升企业价值是财务管理的根本目标。总会计师要紧跟信息技术变化,组织运用先进财务管理工具,引领推进财务管理创新,积极推动财务转型和业财融合,实现财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型,不断提升财务价值创造能力。要提高资源配置能力,统筹利用国内外资本市场,在企业筹资、投资、营运资金配置、成本费用控制等管理活动中,充分挖掘和利用企业财务资源,消除和减少财务管理中无价值的活动,以最小成本取得最大价值。要发挥专业支撑作用,积极参与企业经营决策,引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务,限制企业资源流向盈利低、占资多、风险高的业务领域,促进企业提升发展质量和效益。
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开课地点:清华大学 开课时间:2007年9月13日 课时安排:8天 收费标准:¥9,800.00 此课程全年循环开课,随时接受报名!报名及咨询电话: 课程介绍: 财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学联袂美国培训认证协会(AACTP)举办 “实战型财务总监国际认证课程”,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。 主办单位:清华大学继教学院 协办单位:中华企管培训网 课程特色: 国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学,与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。 证书颁发: ·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书; ·并可获得美国培训认证协会(AACTP)颁发的总监职业资格证书。 学习安排: 学 制:在职学习, 学期两个月,每月集中上课四天(周四至周日)上课 培训地点:清华大学 报到时间:2007年9月 12 学 费:共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐),食宿自理。 课程内容: 一、核心课程 1、企业财务战略及前瞻 ·企业财务战略的内容与程序 ·财务战略与企业战略的关系 ·企业财务战略环境 ·财务战略的制定方法 ·企业资金投放战略方案的设计与实施 ·资本市场选择与企业融资渠道分析 ·股利战略制定与实施 2、财务分析与企业价值管理 ·财务分析的价值及财务职能的重新定位 ·财务报表结构分析 ·经营绩效分析 ·现金流量分析 ·企业健康状况诊断 ·增长模式分析——案例讨论 ·企业价值分析 3、企业价值评估与并购、整合 ·企业并购的动因 ·影响企业并购的重要财务指标 ·跨国公司并购的基本流程与评估方法 ·尽职调查的基本程序 ·企业价值评估方法与案例分析 ·企业并购后的整合 4、全面预算管理 ·预算在企业运营中的重新定位 ·编制预算的有效工具 ·预算编制实务 ·预算的执行与控制 ·预算与目标绩效考核 ·具体方法与案例分析 5、成本分析与管理 ·成本是怎样炼成的 ·成本与战略的三种模式 ·传统成本控制方法的局限性分析 ·成本与决策 ·如何降低资金成本 ·成本与绩效考评 6、业绩评价及有效激励 ·如何建立业绩评估体系 ·企业业绩评价指标的选择 ·激励目标的设定 ·激励措施的选择 ·企业如何有效实施员工激励的措施 7、国家税制与纳税筹划 ·国内各种税种的改革 ·税改对企业的影响 ·纳税筹划基本知识 ·纳税筹划的条件与主要方法 ·企业日常成本管理与纳税筹划 ·企业利润分配与纳税筹划 8、企业内部控制与风险管理 ·企业运营中的风险 ·识别企业经营中的重要风险领域 ·控制风险的技巧 ·建立企业内部控制机制 ·设计内部控制的绩效标准 ·企业内部控制机制的实施与应用 二、专题沙龙、讲座: ·公司治理与CFO制度设计 ·如何进行有效的企业融资 ·管理信息时代的财务管理 ·平衡计分卡与关键业绩指标(KPI) 三、名家讲座(64学时远程课程包) 儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授,著名国学大师——张岂之、 学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授,继续教育学院院长—胡东成、 中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授,著名国情研究专家—胡鞍刚…… 部分师资 杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授,兼任中国总会计师协会副秘书长。 陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授。 张金顺 博士 民生银行北京副总经理、中国人民大学商学院教授。 吴春明 曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。 曾沛涛 美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳(中国)控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监,美国注册会计师。 乐老师 历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。 房西苑 美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,国际资深投融资专家,美国项目管理协会专家会员,清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行,担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长,曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。 王泽国 著名的纳税筹划操作实务专家。中国注册会计师、注册税务师。任数家金融机构,数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务顾问。 报名手续与交费方式: 1、将报名表,以传真、电子邮件方式提交,并及时确认。 2、提交相关材料,将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件,邮寄或传真至教务部。 3、资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户:请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型财务总监课程培训费”,并将银行汇款凭证的复印件传真至 ,王老师收。 此课程全年循环开课,随时接受报名!报名及咨询电话: 联系方式: 网址: 电话:、51811563、51811564 传真: E-mail: 联系人:王老师
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