中型企业如何培训会计师

最近一家独立调查机构在全球范围内，对500多家企业的调查结果显示：80%以上的被访企业认为近两年的公司丑闻使得企业日益重视并改进财会专业人员培训和发展计划，同时，被访企业确认他们正以全球最佳培训标准来衡量他们的培训政策。 该调查是由特许公认会计师公会（ACCA）委托该调查机构进行的，被调查的企业覆盖了全球会计师事务所、主要跨国企业和各国大型企业以及公用事业行业，被访对象为企业中负责财会人员培训和发展的人员。ACCA市场总监史迪文指出，这次调查结果表明，70%以上的企业希望有一个全球相关的框架以衡量他们的财会专业人员培训和发展政策。 调查显示，50%的企业在过去3年中不同程度地增加了他们的培训经费，只有6%的企业下调了培训经费。ACCA的调查还探讨了一些企业的主要议题，以及企业培训和发展经理所重视的培训领域。77%企业的培训政策不仅重视财会方面专业知识和技能的培训，而且还强调专业技能和软性技能的结合。 对于培训内容，毋庸置疑对各国的会计准则的培训占据首位。对于国际会计准则知识更新方面的需要，尽管世界各地在这个方面还存在差异，但也是一个普遍提到的内容。然而，调查结果显示，很多企业并没有把对国际会计准则的培训真正提上日程或投入足够的关注，所以企业应该加快对专业人员这方面的培训，从而确保企业真正掌握并从容地应对国际会计准则和国际财务报告准则的各项调整和变化。 调查还显示，四分之一以上的被访者认为企业培训应强调控制和风险评估方面的内容，但对公司治理问题的重视程度还较低。由于控制和风险评估是公司治理的重要部分，所以，这一结果表明企业更需加强与公司治理相关的战略问题方面的培训。另外，将近20%的企业认为加强职业操守方面的培训也日趋紧迫。

新形势下大中型企事业单位总会计师提升岗位胜任能力的技巧：

1、专业知识：总会计师从事财会工作首先必须具备会计、税务及其他相关专业的知识，包括：一般知识和基础知识、组织及商务知识、信息技术知识、会计、审计及相关知识。日趋复杂的企业经济活动和管理行为要求总会计师必备的知识越来越广博。

2、专业技能：专业技能一般包括分析能力、发现问题和解决问题的能力、设计创新能力、谈判能力、人际关系、建立和利用组织内部和组织间网络的能力、在压力、变化、冲突和挑战的情形下有效地处理危机的能力。归纳起来主要是智力技能、人际关系与沟通技能。

3、总会计师应加强个人的修养和学习：肩负重任的总会计师，面对挑战，更新观念，立足本职，放眼大局，把握经济发展脉搏，以财务管理为核心，以持续发展为目标，实现企业价值最大化。为此，总会计师应提升以下方面的职务能力。

4、提升战略管理能力：企业要想持续发展、持久辉煌，领导层必须具有战略眼光，在战略管理上下功夫。总会计师作为企业领导成员，担负着财务管理重任，尤其需要有长远发展的意识，深谋远虑，从战略的高度精心做好企业的长期发展规划并组织实施。

5、提升财务预测能力：由于企业经营决策的最终目标是实现经济收益最大化，因而财务预测就成为经营决策的核心内容。为了确保经营决策的正确性，总会计师必须提升财务预测能力，强化财务预测工作，适时地向企业决策层提供有说服力的、具有前瞻性的财务预测资料。