初创企业会计培训

每到金九银十招聘季，就会有一批新鲜血液从校园里涌出步入职场，而这个时候，他们就会陷入到底是去大公司还是小公司的矛盾之中......不管是对于刚毕业的大学生，还是已经工作若干年的职场老人来说，这永远都是一个会被拿出来深思探讨一番的问题。俗话说，大公司做人，小公司做事；大公司学规范，小公司学创业。他们之间到底有怎样的不同之处呢？今天就来一起说道说道~大公司和小公司有何不同？⭐“大公司做人，小公司做事”这也是在职场上流传的一句老话，也有许多职场人把它当做是处世信条，那说这句话的背景是什么呢？首先大公司高手如林，身边的同事不是学历高就是能力强。因此想要在短时间内鹤立鸡群难度是很大的，在这种情况下，如何让老板注意到自己、如何使自己的利益最大化成为了许多大厂年轻人需要考虑的问题。并且因为大公司岗位职责明确，每个人基本上也只能在小小的一亩三分地埋头耕耘，渐渐地，公司的运作流程化了，做项目往往离不开与同事之间的配合甚至还会很依赖同事，在大公司「尊重」是必须的。所以，这也是为什么大多数大公司在员工在晋升时会有同事互评环节。因为除了工作能力外，交际、领导能力也是重要的考察指标之一。这是「大公司要学会做人」。「小公司做事」则是从岗位职责方面来说。很多小公司不同于大公司的职责分明，一般工作灵活性较大。碰上人手不够？xx 顶上！一人包揽多人的活，但带来的好处就是能力够强，一个人就是整个公司，这对自身全面发展有很大的帮助。因此在这种情况下，大家每天做了什么也都一目了然，若是某件事成果可观，老板也会在第一时间发现，拿奖金和晋升也更快啦~ （虽然累也是真的累）⭐“大公司看制度，小公司看老板”大公司之所以能长盛不衰，在经历了社会变化和市场变革后仍旧屹立不倒，除了他们能制造产品、提供服务之外，在人才管理上也有着独特的见解和策略。曾经有一位教授问任正非：「人才是不是华为的核心竞争力?」任正非答道：「人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。」华为能一直在行业中创造价值占立领先地位，这与他们在人力资源储备、人员激励以及优秀企业文化的建立上是离不开的。在人力资源储备和人员激励上，华为对于人才更是毫不吝啬，出手阔绰。连华为前人力资源总裁助理也说：「华为成功很重要的一个因素就是分钱分得好」。其中有一个业内流传的经典案例，就是在上个世纪 90 年代末，华为为了招揽人才，开出了应届生 3000 的高薪，后面直接导致了竞争对手的人才断层。同时，这也为其后来的人才培养和引进打下了坚实基础。另外，久久酱之前呆过的一家大厂，也是制度完善，赏罚分明。工作上严格规定了上下班时间，晨会以及周例会，无故缺席则会按照惩罚条例执行。对于员工培训，公司每隔一段时间会有各种知识分享会议、标准操作程序等，时间长了，会逐步发现自己的工作习惯以及思维方式较之前有很大的提升。但同时带来的是，由于大公司管理层级多，一个申请往往需要层层报批，决策效率会较低，再加上优秀人才济济，竞争压力大，许多年轻人最终也没能在里面实现自己的远大抱负和宏伟志向。而小公司在这方面往往没有抠得特别死。一般来说，只要能在规定时间内完成工作任务，迟到早退一会儿都不必过于担心~由于规模小，部门以精简为主，申请流程便捷，工作效率更为高效。坏处则是，小公司福利待遇较差，培训体系不够完善更多需要依靠自己摸索，而且经常会面临资源不足，至于工作决策，更多的是看老板。⭐“大公司稳定，小公司波动”大公司高层决策人员有着丰富的管理层经验，更加注重企业发展的战略方向，且融资成本高，「家底殷实」，相对来说，整体发展和人员流动趋于稳定，员工薪酬也一般高于行业同等水平。初创小公司就宛如襁褓中的婴儿，抵抗力弱容易「生病」，只能依靠员工的力量为其遮风挡雨，通过不断地摸索前行，最终找到生存之道。因此员工流动性大，发展不确定性强，一不小心还有可能面临「倒闭」。大公司和小公司，到底如何选择？大公司和小公司，到底如何选择？⭐“看公司发展是否符合当前需求”初入职场没有经验的毕业生，可以大胆地去大公司谋求发展开阔眼界，学习系统的理论知识，锻炼自己的工作思维能力。有能力者，结交工作伙伴，打造一个属于自己的人脉圈。大公司的工作经历也能成为你未来工作的敲门砖~对于有一定的工作经验，却面临着每日 996、007 且在大厂晋升无望的职场人，或许可以尝试打破外界给大公司标榜的「美好滤镜」，带着自己已有的资源，去小公司打拼出属于自己的一片天地。并且近些年由于国家对创新创业的大力支持，许多规模小的小微企业也在波诡云谲的商场环境中也纷纷展现了他们强大的发展潜能。同时，在选择公司时，务必先对公司做一个深入的了解，包括行业范畴、近年来的营收情况以及发展速度等。一般来说，行业前景广阔优于行业发展低迷的，企业营收状态良好的优于亏损严重的。⭐“评估自身情况”但不论是选择大公司还是小公司，始终不变的一点是，一定要从自身实际出发。在选择 offer 时，不要一味地以热门行业抑或是薪资待遇为衡量标准，什么好做啥，什么薪资高做啥......而忽视了自身是否适合，是否愿意长期从事这一行业，是否有自我规划。与其随波逐流倒不如停下来仔细思考自己想做什么，能得到什么，对未来有何帮助。如何自省，如何进行自我评估，具体做法可以参考四象限分析法：❶ 根据能力进行分析。 总结以往经验，包括个人成就和失败，从而了解自己擅长什么，不擅长什么。❷ 根据兴趣进行分析。 思考自己喜欢做什么和不喜欢做什么，找到工作动力所在。❸ 结合擅长和兴趣点， 综合考虑他人意见，最后做出选择。▲ 四象限分析法写在最后其实不论是大公司还是小公司，都各有所长，亦各有所短。二者并无绝对的好坏之分，关键判断这个选择是否有助于自身的发展与成长。在这个信息化科技化的时代，更新迭代速度之快始终无法预料，每一秒都是机会，每一步也都是刀尖舔血。大公司会衰落，小公司会崛起，没有一劳永逸，只有不懈努力提升自我。毕竟，有眼光，不论身处什么行业都是风口，是金子，不论在哪里都会发光。留言聊一聊工作你会选择大公司还是小公司呢？本文转载自公众号 秋叶PPT（ID：PPT100） ，作者 久久酱，转载请联系原作者。有没有哪家公司能够兼顾 个人提升 和 弹性工作 呢？当然有！来印象笔记，和大象做同事吧！来看「印象笔记2021黑客松（Hackathon）」这些职位热招中更多职位信息和投递方式看这里“和爱思考的人一起，做有挑战的事！”来加入我们吧！

在大公司上班，一般是一种比较愉快的感受。大公司里边制度一般比较全，做什么事都有制度可依，而且大公司资金实力雄厚，发放工资相对及时，升迁的可能性也比较大。办公室里边也不像小公司那样，也给老板就说了算了，什么事都是有规章制度的，总体来说，比小公司要轻松一些。

长久之计的目的就是长治久安，可持续发展。从时间跨度上看，长久之计覆盖时间较大。我们有远期目标、中期目标和近期目标的概念。那么中远期就偏于“长久之计”。长久之计往往具有方向性和长远指导性。比如国家的四项基本原则外交政策，比如阿里的核心价值观口号“让天下没有难做的生意”等等。基于这些原则底线、远大目标，我们就可以针对具体的工作和任务制定合适的处理办法和项目计划。事务可以通过两种类型来划分：日常事务和偶发事务。长久之计主要规划偶发事务，对于日常事务，如果涉及内容优化流程调整，则属于偶发事务范畴。在工作中，偶发事务我们常常通过立项的方式去管理跟进。而项目管理本身就具有相当的可操作性和可控性。年度计划所包含的内容 工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。 比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。 而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。 人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。 一个好的 年度经营计划 应该是连结 企业战略规划 与 年度财务预算 的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。首先，年度经营计划可以理解为具体的阶段性的战略规划分解.它包含战略规划的很多要素如目标的设定，措施的选择和与此相适应的资源保障等。目标的设定可以是销售收入目标部门利润目标或者是市场份额目标；措施则应该是为了实现计划设定的指标本业绩单位需要采取的行动如开发新的产品，改组供应链削减管理费用等保障措施则是为了保证目标的实现和关键经营措施的实行而必须给予的资源保障.如研发投入的增加市场广告投人的增加以及与此相适应的投融资计划等等。 其次，年度经营计划如果用货币性项目表达出来并且成为评估业绩单位绩效依据的话，就是严格意义上的财务预算。可以这样说，好的年度经营计划的终极表现形式应该是预测相对准确、上下沟通充分、科目安排台理的财务预算。而财务预算通常都会包括收人预算、生产成本预算、市场费用预算、管理费用预算、研发投入预算以及相关所得税等项目。我们可以看到，这些内容实际就是用货币语言表达的年度经营计划。 好的年度经营计划如果要得到好的贯彻应该具备以下三个必要条件： 第一.目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高，资源约束过紧，则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来.如果目标太容易实现，则会失去企业经营的本来意义.导致资源的浪费。 第二.经营计划应该经过”从上至下“和’从下至上”双向的充分沟通。 第三.经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合.使之成为真正能够影响组织成员行为的”指挥棒“。 ------------------------- 21世纪的企业发展方向，都朝着规模化、品牌化、标准化、金融化等趋势发展。企业在上市之前都需要做上市辅导，对于还未上市的企业，年度规划可以参考上市辅导的相关内容来制定—— 上市辅导 的内容，由辅导机构在尽职调查的基础上，根据发行上市相关法律、法规和规则以及上市公司的必备知识，针对企业的具体情况和实际需求来确定，包括以下主要方面：     （1）组织由企业的董事、监事、高级管理人员（包括经理、副经理、董事会秘书、财务负责人、其他高级管理人员）、持有5%以上（含5%）股份的股东（或其法定代表人）参加的、有关发行上市法律法规、上市公司规范运作和其他证券基础知识的学习、培训和考试，督促其增强法制观念和诚信意识。     （2）督促企业按照有关规定初步建立符合现代企业制度要求的公司治理结构、规范运作，包括制定符合上市要求的公司章程，规范公司组织结构，完善内部决策和控制制度以及激励约束机制，健全公司财务会计制度等等。（3）核查企业在股份公司设立、改制重组、股权设置和转让、增资扩股、资产评估、资本验证等方面是否合法，产权关系是否明晰，是否妥善处置了商标、专利、土地、房屋等资产的法律权属问题。 （4）督促企业实现独立运作，做到业务、资产、人员、财务、机构独立完整，主营业务突出，形成核心竞争力。 （5）督促企业规范与控股股东及其他关联方的关系，妥善处理同业竞争和关联交易问题，建立规范的关联交易决策制度。 （6）督促企业形成明确的业务发展目标和未来发展计划，制定可行的募股资金投向及其他投资项目的规划。 （7）对企业是否达到发行上市条件进行综合评估，诊断并解决问题。 （8）协助企业开展首次公开发行股票的准备工作。辅导机构和企业可以协商确定不同阶段的辅导重点和实施手段。辅导前期的重点可以是摸底调查，形成全面、具体的辅导方案；辅导中期的重点在于集中学习和培训，诊断问题并加以解决；辅导后期的重点在于完成辅导计划，进行考核评估，做好首次公开发行股票申请文件的准备工作。 ------------------------- 当然，对于初创企业而言，上市辅导的要求还是偏高。更加迫切的需求是让企业步入正轨，进入稳定盈利期。同时要满足投资方对于初创企业的估值判断。那么我们就来看看投资方是如何估值初创企业的（商务计划书撰写技巧/路演展示要点）—— 品牌定位准确且符合大趋势 产品服务差异化且难以复制 需求真实且有目标用户积累 股权结构好且核心团队健康 前景规划务实且财务核算好 相对于企业规划，个人减肥计划更简单一些，但实际上也是有相似之处。首先我们要健康减肥不反弹，所以不能选择易反弹的减肥方式。其次我们要基于自身的身体状态来制定合理的计划，这和为企业解决问题对症下药一样。那么我们就来分析一下减肥的难点都有什么——表象：管不住嘴、迈不开腿 感受：坚持不住、狠不下心 根源：奖惩不足、方法不对 PS:突然觉得上面这几条用在销售团队业绩差状态差上也一样啊有木有！ 方法不对就要去确认合适的方法。懒得做就是动力意愿问题，这个通过激励方法就可以了：自我催眠、赌上名誉、设置监军、循序渐进、因地制宜、数据刺激、奖赏刺激等等。 具体计划就是确认一下几点，确认是什么周期去完成：1每天花多少时间、2具体在什么事件上控制、3如何监督、4如何收获成果/承担后果。 减肥目标：XXKG 减肥周期：X个月 减肥方法：少吃多餐合理膳食控制零食20点以后禁食；合理作息戒烟戒酒；适度运动，每日监测。 减肥没有假期。 减肥——为了更好的自己（变漂亮变健康更方便）。 身材好的人，运气不会差。 减肥和戒烟一样都是锻炼意志力的事情。【36计诗】金玉檀公策，借以擒劫贼，鱼蛇海间笑，羊虎桃桑隔，树暗走痴故，釜空苦远客，屋梁有美尸，击魏连伐虢。胜战计:瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西。敌战计:无中生有、暗度陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊。 攻战计:打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王。 混战计:釜底抽薪、混水摸鱼、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假道伐虢。 并战计:偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不癫、上屋抽梯、树上开花、反客为主。 败战计:美人计、空城计、反间计、苦肉计、连环计、走为上计。 36计属于兵法，用于虐别人的“法”，大多属于临场应变的权宜之计，可供参考。 举例1：如果你考试答题，中间某一道题不会做，那就绕过去处理其他题目，因为一道题的分数与它占用的时间有关系，过分执着就是大局观不足。（类似走为上计） 举例2：如果组织一次活动，某个演员无法到场，那么我们的权宜之计就是合理调整节目顺序货临时抓节目，以保证整体的节目不至于被影响，这样调整肯定会影响其他节目的效果，但对于整体而言是好的。且不需要让观众知道真相。（类似偷梁换柱、假痴不癫） 举例3：遇到坏人打劫，自己估计打不过对方，那么要选择的就是混战并战和败战里的计谋了。（美人计、反间计、苦肉计等）

开公司不一定要聘请会计，可以去外面找接活的会计。

体验会很好,它的学习机会多、待遇好、工作环境好。 有更多的学习机会,能力也会不断得到锻炼。大公司里,人才真的比比皆是,放眼望去,每个人都在努力的工作奋斗,没有闲人,效率极其的高。