财务会计设计培训

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。（1）财务经理：负责财务管理工作。（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财务培训目的：（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。（2）加强学习，提高素质。21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。（3）明确要求，学以致用。

恩，差不多是这样的，但是什么东西都是理论跟实践还是有出入的，只不过，会计证是让你有做出纳的前提，开始做账之前，看看老会计做是绝对有用的，一个公司跟一个公司的帐大前提肯定是一样的，但是都有自己的特点在那，最后一句，就是在我之前的这位童鞋说的，经验很重要，所以抓紧实习吧....

各种账务处理

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一个会计系统包括会计信息的收集与整理，会计信息的储存、产生，以及会计信息的输出。1.会计信息的收集与整理：它是收集信息的过程，主要的实施手段是设置账户，填制、审计会计凭证(主要是原始凭证)。2.会计信息的储存、产生：这是归集、储存和积累财务活动信息的过程。主要手段是登记会计账簿。3.会计信息的输出：它是加工、输出财务活动信息的过程，我们主要通过编制和报送财务会计报告，来达到这一个目的。根据企业的规模，管理方式等方面的特点，这些系统的设计和功能也有很大的不同。造成这种现象的因素有很多种，其中最主要的因素是，企业所需要的会计信息和企业能够满足会计系统正常运行的资源。在很小的企业中，会计系统可能只包括现金登记簿、支票簿以及每年和所得税申报专家的会面。在大企业中，一个会计系统包括电脑、受过良好培训的员工以及影响每个部门日常运行的会计报告。虽说会计系统会由于企业的特点有不同结构内容，但是它们的目的都是一样的：尽可能有效地满足一个企业对会计信息的需求，提高企业效率，规范企业财务管理，增强企业竞争力。为了能够提过公司的运营效率，大数的公司都愿意使用财务软件，一来节省资源，而来可以提高工作效率，规范记账。像智点财务软件，录入凭证就能生成财务报表可以说非常的使用。