往昔岁月
老师，您好！关注您的空间很久了，你的每篇博文我都会认真浏览，遇到相似的八字，更是非常用心地学习研读，受益匪浅。
一直以来，我都是别人眼中优秀、优雅、自强、自立的人，却不知我的人生竟有那么多的不顺、不开心和不甘心。1987年我高中毕业，三度落榜，直到89年自费上了大专，91年开始在冶金行业工作了十年，其间93年结婚，94年生女，7年婚姻血雨腥风无幸福感可言。2000年人生的一个重要转折点，那一年我离婚、离岗、借款、祖父去世，2001年进入新公司做电气产品销售，同时与原单位有一场劳动仲裁，虽胜诉但赔偿不多，同年3月父亲遇车祸大腿关节粉碎，02年情感风波再起。04年底升职部门经理，05，06，07年薪水收入最好，但07，08年因股票破财。
09年是我人生的又一轮低谷，事业无望，感情无落，单亲母亲面临的种种压力更令我透不过气来，感觉到生活已濒临绝境。也就在那年年底，我有幸与易经结缘，被它的博大精深所吸引，被它的科学论述所折服。山穷水尽的时候，我仿佛找到了未来的方向。
2011年年初我离开工作了十年的单位，去一个新成立的公司做家装建材销售管理，从零开始辛苦求财却无所获，流年与日柱天合地合的年份，情感世界也依然空白。2012年3月提出辞职，是非不断。目前新工作还没落实，经济压力雪上加霜。
坤造：己酉、甲戌、丙戌、丁酉(午未空)，大运：乙亥，丙子，丁丑，戊寅，己卯，庚辰，辛巳，壬午。2009年起行己卯大运。
对于这个八字，命理老师有说身弱喜比印，有说食神喜金水，也有说顺局喜金透。请问老师，究竟是食伤生财，伤官伤尽，还是伤官佩印（这个应该不是，甲己合化土了）呢？我现在能确认的是这个八字最喜酉金、湿土，最忌木，那么水、火呢？是否命局中出现的都是喜用神？现行己卯大运算不算伤官佩印？接下来这几年我适合打工还是创业？与别人合伙还是自己独自经营？能借款创业吗？最适合的行业是什么？庚辰大运以后财运转好能到什么层次，我会以命理分析师为业吗？
情深缘浅，婚姻不顺自是难以言表。但我还是有个不情之请，希望能得到老师的帮助指点。09年6月我终于遇到了一位较心仪的人，我很上心也很投入，但他却始终若即若离，我百思不得其解。后来颇费周折，我才知道他是一个离婚不离家的人，当时以为他为了孩子中考，熬到10年中考结束情况没有改变，痛苦无奈之下，理性断了这段情感，可至今隔空难忘。他们夫妻俩是省级单位的处级干部，搞文字学术研究工作，94年生有一子，07年11月办了离婚手续，却一直对外隐瞒，蜗婚至今。是因为房子，孩子还是位置？也许都有吧。
乾造：壬寅，癸卯，己未；大运：甲辰，乙巳，丙午，丁未，戊申，己酉，庚戌，辛亥。2007年起行戊申大运。
坤造：丙午，戊戌，丁巳；大运：丁酉，丙申，乙未，甲午，癸巳，壬辰，辛卯，庚寅。2012年起行癸巳大运。
凭我自学的一点八字常识，我知道他们的命局合会很多，姻缘很深。我不能确认他们的八字格局与喜忌，但今明两年应该是他们的婚姻转折点吧？他们是复婚还是彻底分开呢？我和他还有缘份吗？有多久？是善缘吗？命带桃花，正偏财双透，他很花心吗？比劫大运，婚姻很不顺吧？女命今年行运换甲，日主合官，明年岁运并临，夫宫伏吟会发生什么事呢？这些问题纠结很久了。
自从结缘易经，我就一直没有放弃对易经的热爱与研究。虽然这些年独处异乡，独自抚养女儿，年龄渐长力不从心，但我内心已经更加强大，能够面对更多的人生风雨。也许这就是易经的力量让我对可以预见的未来不那么畏惧了吧。如果将来我的命理水平见长，我也希望能像老师一样学以致用，用易学知识帮助到更多的人。谢谢老师，祝您身体健康，生活愉快！
坤造，日主丙火，出生在土旺、金相、火囚的深秋戌月；八字中戌、酉重重；月干甲木无根、与年干己土相合、合化可以成功。所以日主为一个典型的从儿格。不过也算一个假从，因为有甲木这种五行存在。
对于这样的格局，其喜用当然就是就是食伤土和财星金；一般说来，从儿格的人，比劫也为喜用，因为比劫可以生助食伤；但是也要根据原局组合来定，原局有财星，就怕比劫，因为比劫可以克制第二用神财星；所以要分别取用。具体到这个八字地支最忌巳火，午火因为局中有合，所以不忌，天干不忌比劫。
最大的忌神就是印星木，因为印星既能克制食伤，同时冲败局中财星；其次，就是官杀，因为官杀与食伤会产生交战的状态，行运在官杀运中，一是日主往往多病疾；二是多是非。
另外，需要单独说明一些，从土行的从儿格，虽然喜土，但是如果岁运中遇见了土，这个土在原局中没有冲克，行冲克土行的大运，也要注意原局土中藏干有没有喜用受损。如果其藏干有用的十神受到冲克，同样也有受损五行方面的危害，表示着这个行运往往暗藏凶事，需要警惕。
日主的八字既然从儿，只要大运方向对头，自然就有富贵可取；对于女命往往子女大多能够富贵，能够因为子女而获得名声，贵气；但是婚姻多不能顺利，往往多波折，事业还是不错。同时，这类人，一般食伤都比较旺盛，为喜用，则日主当然聪明，而且具有不小的才华，但学历往往不高；除非运势配合十分良好。
青少年时期，行运在官杀旺地，当然不会幸福和快乐。87年丁卯，忌神印星当值，当然不利考运，88年戊辰，虽然干支一气食神，但是辰为水库，冲克局中戌土，其戌中丁火受伤，所以暗藏凶事；因为丁火为日主喜用，又是日主根气，逢冲受损的话，往往会打击日主本来就不强的自信心。89年己巳，大运进入丁丑，比劫旺地，生助食伤，所以不错，但是巳火克制局中财星，所以该年自费上个个大专。91年辛未年，天干财星透出，地支未土冲丑，丑中官杀被制，所以顺利参加工作，同时，进入了冶金行业。92年壬申年，天干透出夫星，地支申酉戌三会，会动了婚姻宫和姻缘宫，所以该年结婚。94年癸酉，酉酉自刑，刑动了子女宫，流年与原局三酉自刑，当然喜事连连，所以得女。
2000年大运在进入戊寅，流年庚辰，天干透出偏财，地支辰戌相冲，往往会因为外面的女人，丈夫与自己不合，因为这年实际上是身库与官库交战，所以离婚。既然是官库与身库交战，当然也容易与单位领导产生矛盾，工作自然也会变动，事情多多。
2001年辛巳，天干透出正财，与日主相合，地支巳火食伤旺地，所以因为钱财与原单位打官司。这年天干透出财星，为财来就我，地支巳火为财星长生之位，所以还是有外财，但是不会很多，所以官司赢了，但是补偿不多。原因就是这个巳火再生助第一用神的同时，还是要制克局中喜用，所以多少都要破财，该年巳火合克局中第二用神财星，所以父亲遭遇车祸，骨折，自己也要因为父亲而破财。
2002年壬午，天干透出七杀，地支午火与大运、原局、夫宫组成寅午戌三合，所以这年婚姻会再起波澜。04年甲申年，申金喜用当值，自然事业顺利，财运不错，所以能够升职。05年乙酉、06年丙戌当然不错。07年丁亥，08年戊子，天干为喜用，自然外事方面收入还是不错，但是该年官杀之年，大运有在印星健旺之地，行事就需要小心了。往往有些固执，偏执的心理，听不进别人的意见，自己也会坚持己见，这个时候去炒股，恐怕只有破财的份。
09年开始行运在己卯大运，大运天干透出喜用，地支卯木克制喜用，所以这个大运依然艰难，外事方面多事不错，最好不要独立创业。因为这个大运卯木力量很大，会冲败局中第二喜用神酉金；同时合克局中第一用神戌土。不利的方面是主要的；当然暗藏了一定的喜气，就是这个卯木在合克戌土的同时，因为戌中丁火无伤，可以生助一定丁火。加之，大运纳音为土，有帮扶天干己土的作用。
所以，对于这样一个大运不能妄动；最好安分守己一些。调整好心态最为关键，稳扎稳打，切不可急躁冒进，顺其自然。
另外，就是要把握好有利的年份，比如申、酉年，土旺的流年，湿土利财，但是也要注意对于戌中丁火受伤的不利影响，燥土也有也要注意刑害到戌中酉金的不利影响，就是说，这些年份，往往暗藏了一些不利的因素，需要加以注意。火旺的年份，需要注意巳年，午年一般问题不大。水木健旺的流年则需要特别小心应对。
12年壬辰，官杀与食伤交战，所以是非多，辰戌相冲，对于自己事业方面的信心打击很大，变化也多，所以需要谨慎行事。不要盲目冲动就行。相对说来明年以后有应该好些，不用过分担心。今年流年与日柱天克地冲，还要注意身体，外出需要警惕。婚姻方面恐怕不行，因为婚姻宫逢冲，难以有丈夫安身立命之所。但是会有人出现，不过矛盾不小，恐怕走不到一起。13年同样如此，结婚的年份，可能在甲午年，丙申年。
最利财运的大运当然是庚辰大运，因为这个大于天干透出了喜用，地支辰土可以生助喜用，搭配较好。不过这个大运需要注意子水健旺的年份，同时也要注意辰土对于戌土的冲克，这种冲克，往往会导致戌中酉金受到冲击，戌中丁火受到冲击受到损伤。往往暗藏了一些凶事。不过总体依然很好，损耗的毕竟比得到的小的很多，需要好好把握；把握的好的话，自然可以发财。在以后的辛巳，壬午，财源稳定，但是破耗也大，管好钱财是关键。
至于你说，你是否适合从事命理方面的职业。八字中日支、月令（事业和职业宫）坐喜用华盖，年时有喜用太极，年月伤官带印，印星在又合化成喜用伤官，自然可以从事命理预测这类职业，所以可以好好专研，以后定有成就。
你提到的这对夫妻，男命官杀旺，身弱，现在伤官大运，是非多，口舌多，所以恐怕不利官途；07年丁亥年，天干透出枭印，地支亥卯未三合，自然是不利男命的一年，婚姻宫位合动，恐怕妻子会给日主很大的压力，有财星来合，也是容易自己有不好的外遇有关。离婚也就成为必然。但是这个男命身弱，喜印星和比劫，这个印比就是火土，女命中火土很旺，自然对于男命吸引力很大，所以有离婚不离家的迹象。
另外，女命中身旺，食伤旺，婚姻自然多不顺。个性太强，婚姻中幸福程度不高，往往喜欢自由自在。即使如此，他们的婚姻缘分应该还是没有尽，因为女命的行运无论对于自己还是男命都有巨大的助益。因为这个女命的喜用神为食伤，所以行运喜欢见土，金、火一般来说不是忌神，因为火要去生助喜用食伤。所以男命的行运金旺之处，对于女命也没有太多的不利；对于男命则更有吸引力，只要女命不离婚，男命一般说来，不会主动离婚；因为从原局来说，男命中木旺，对于女命反而多有不利。
另外一个方面，男命中正财、偏财同透，八字中官杀太旺，官杀混杂，所以贪欲较大，野心较大，容易有情人和妻子都要维持，有公开的两个家庭的迹象，所以恐怕不会离婚，即使离婚，也是两者都想兼有。
还有就是这个男命，八字中水木太旺，对你具有不利的影响，最好放弃。你们的缘分，往往是由于喜用相同，所以又不少的话题。你的八字中土旺，对他还是具有一定吸引力，但是没有他的妻子吸引力大。他对你的吸引力，往往是现在的行运在申酉大运之中，对于木有克制，申酉又是你的喜用，有你希望得到的东西。但是总的说来，你们在一起，不是很适合，因为这个大运，对于男命来说，恐怕人生不能称心，对你来说，也只是一种心理的助益，不会有实质性的助益；所以还是放弃为好。
【本文作者金楚雨先生，为著名命理学家，擅长八字命运预测、起名字、看风水、易学学会会员】
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下面从几个方面说一下考研该如何选择专业跟学校，希望对考研的同学有一些帮助~
1、定专业
我们选专业最好跟本科专业相同或者有所关联，当然如果实在是不喜欢本科专业或者是大学四年学了四年还是没有学懂，那么我们如果要考研就不得不考虑跨考。那么说到跨考我们就需要说到如何判断这个专业我们我们是否能跨？在说这个之前我们先来简单对专业分个类，专业一共分为两大类，自然科学学科跟社会人文学科。自然学科包含：理学、工学、农学、医学等学科，社会人文学科包含 文、法、史、教育教学、艺术等学科。
1、怎么判断这个专业我能跨？：
①社会人文学科跨社会人文学科 可以跨
②自然科学学科跨社会人文学科 可以跨
③自然科学学科跨自然科学学科 看情况（相关的可以跨，不相关的不可以跨，判断标准：你要跨的专业，它考的专业课你本科阶段是否学过，学过就可以跨没有学过就不可以跨。）
④社会人文学科跨自然科学学科 不可以跨
各大专业分类
2、特殊专业报考条件限制：（统招）
①法律硕士（非法学）：报考前所学专业为非法学专业（普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类，代码为0301）毕业生、专科层次法学类专业生和自学考试形式的法学类毕业生生不得报考。）
②法律硕士（法学）：报考前所学专业为法学专业（仅普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类专业代码为：0301毕业生、专科层次法学类毕业生和自学考试形式的法学类毕业生等可以报考。）
（1-2条总结起来就是一句话，报考法律硕士0301 需要你是本科学这个专业的，如果不是那么不能跨考。）
3、不考数学的专业有哪些？
法律硕士、汉语言文学、历史、哲学、新闻学、传播学、播音主持、采访编辑、艺术类、图书管理学、劳动与社会保障、法学、社会学、服装设计、工业设计(艺术类)，这些专业考研是不考数学的。数学基础差的同学福利~
4、有没有不考英语的专业？
没有
没有不考英语的研究生专业，考研英语是大头，虽然占的比例很小就20%左右，而且分数线低，但是年年都有一大批考350分以上的考生因为英语没过线而失败。所以如果你英语基础比较差，那么英语现在就要开始复习了。
5、医学专业地域特别特别特别重要（重点关注）
医生这个行业流动性很差，如果你要考研读医的话，那么一定要考虑地域限制，将来在哪发展就选择在哪的院校是比较稳妥的一个办法。通常来说当地医院中的医生基本上是你的师兄或者师叔，同门。数据表明，70%的研究生选择本地就业（其他城市想进去很难~）所以学医考研，一定要考虑地域限制，特别受地域影响。
前面5条可以从一定程度上帮你确定你要跨考的专业，后面说说我们该如何选择院校。选择院校可以从地域、学校情况两个方面来考虑自己的目标院校。
地域：
大城市机会多，发展好，竞争激烈，考取难度也是最大的。小城市偏远地区，机会少，但竞争没这么激烈，相对容易考。这个没有统一的标准答案，看自己具体情况以及自己喜欢的生活方式。在这里有一些受地域影响很大的专业，要特别慎重。比如学医~
学校：
①如果你选的专业，是非常吃专业技能（专业性强、吃技术），你又准备在这个行业一直干下去，那么在名校跟学校专业排名之间，果断选择专业排名靠前的学校，放弃名校!（这样的学校可能在大众面前不是很出名，但在特定的领域非常有知名度，有名气。那么在将来就业时比名校更管用！）比如土木专业，选择老八校更加的好！（当然这里面 绝大部分学校既是老八校中的一员，也是名校~在这个里面西安建筑科技大学，绝对不比其他名校差~）
②如果你选的专业，是很宽泛那种，不吃技能，除工科外选择名校 985 211 更好 ！
前期我们可以根据专业、地域、学校，筛选3所学校，3个不同层次的学校，后面中期7月份根据复习情况最终确定自己要报考的学校。 这三个学校是：①高：你要垫脚才够得着②中：你伸手就能摸到③保底：你站着不伸手就够ok。
复习的好，我们选择高目标学校，复习的一般我们选择中等学校，复习的很差我们选择保底学校。
有的同学可能担心？每个学校专业课不一样，是不是不能兼顾，不担心，前期我们主要复习公共课：英语跟数学，如果要复习专业课可以选择这3个学校交叉的内容复习。到了7月份，就要把目标定下来了。然后向着这个学校发起冲锋！！！
2、考研前期能用的上的一些网站跟工具：
在考前前期选学校的时候，一定要尽可能的多收集你报考学校专业的信息和数据，这个步骤很重要，与你考研过程中学习书本知识同等重要，不要怕麻烦，犯懒而不去做，通常你与对手的差距从这里就已经被拉开。而考研最重要的信息之一就是报录比！
①报录比，看历年分数，可以看到你跟目标院校还差多少，这就是以后你复习需要达到的最低标准。帮你确定目标分数。
②看报录比，报名人数跟录取人数，能看到这个学校专业的竞争程度。看这个有什么用？作用大了!你说有没有那种学校，学校排名靠前、报名人数又少，又好考的好事？ 还真有！你先选定一个学校排名区域，然后在这个范围内去找那种 招生人数多、报名人数少的学校，从一定程度上能帮你选到你梦想中的学校。
在这里整理了最新学校报录比，如果有需要可以私信我哦。
考研院校报录比部分截图
查信息的渠道：
①中国研究生招生信息网
②学校学院官网
③中国教育在线
④考研论坛
⑤研究生学长学姐
⑥雷哥考研公众号 官网
白色七巧板
很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。1.让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。2.培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。3.为员工提供发展的机会员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。4.打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。5.用荣誉激发员工的热情企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。6.培养员工的危机感危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国From EMKT.com.cn企业的典范。7.保持平等公正的沟通与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。
小斑妹ssssss
一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司的误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨四、关于同事部属方面49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”--训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能:管理者要培养的最有价值的素质是--耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人--这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。3、广开言路: 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。5、组建一个成功的团队:一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识，提高技术技能。7、善于授权:管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出:“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
特力小屋
1、清楚自己想要的
清楚自己想要的清楚自己想要的关键，是找到自己想成为什么样的人，通过成为这样的人来成就自己更好的人生。
比如成为一位知名的大律师、大厨兼美食家、瑜伽教练、成功的企业家或商人等等。
2、知道自己能干的
清楚自己能干的，才不会虚妄、盲目，才能脚踏实地的去做事，知道自己擅长的，才能找回自信，这是解除迷茫的关键。
3、明确自己不会的
明确自己不会的，是过滤掉那些跟自己前途无关的信息，如此不再被干扰自己的思绪和心情，帮助自己逐步清醒、不再迷茫。
4、找到自己该干的
面对现状找到自己最该解决的问题，找到自己当下最该做的事。面对现状不逃避，面对问题不回避，有问题找问题，顺着问题找根源，把自己拉回到当下这一刻，如此自然能够找到自己最该干的事。
5、前途只在实干里
前途迷茫是因为看不到方向或希望，只有在实干里才能出真知。只有去实干，才能真正做好自己该干的，才能彻底消除迷茫。
唐伯兔吃小白兔
你是否常常有这样的困惑：看了很多书却感觉没有什么收获？不喜欢现在的生活但又不知道怎么改变？想要做个有趣的人，但总是一开始就放弃？你会有这么多困惑的原因大多是因为你并不清楚自己想要什么，对未来是一片未知，大多数都是随波逐流，没有自己独立思考的能力。可是啊，人生还有几十年，还有那么多未知的欢喜等着你去探索，所以不要迷茫呀！你可以先从以下三点开始做起：
1.培养爱好
很多东西你觉得不感兴趣那只是因为你没有体会到其中的乐趣，刚开始接触一个新项目时，你可能本能地退缩，你并不知道这个技能有什么用。可每次当你接触一个新领域时，你才发现开启了一扇新世界的大门，多去了解和探索，你才能发现其中的乐趣，培养几个爱好，可以陪伴你一生的那种。
2.多尝试
如果你还是学生，你可以通过实习去接触一个行业，通过接触不一样的岗位来判断这是不是你喜欢的，想要的工作。如果你已经工作了也不晚，工作的前几年大家其实做的工作都不会差太远，不要怕试错，你可以通过工作经验来思考接下来的职业方向。
3.养成几个好习惯
良好的生活习惯，可以让自己更有信心去面对生活，去享受生活，永远保持饱满的精神状态去迎接未来的挑战。早起，练字，坚持运动，练习写作...重要的是坚持，只要坚持下来，可能会给你的人生带来不一样的惊喜。
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领导的学问领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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