屈小兔.
一、讲解内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想：你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。
激动的小胖
时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：第一讲 财务管理管理层次一.企业财务管理与会计管理二.财务管理解决企业什么问题三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么四.财务管理四大作用第二讲 如何快速阅读和分析财务报表一.理解财务报表1、财务报表体系2、财务报表的构成3、非财务人员阅读报表技巧4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;二.资产负债表1、资产负债表的结构和主要内容2、解读资产负债表三.损益表1、损益表的结构与主要内容2、利润是如何形成的3、解读利润表四.现金流量表1、现金流量表的结构与主要内容2、解读现金流量表3、企业利润和现金流的关系第三讲 如何做好企业内部控制一.对内部控制相关理论的全面介绍1、内部控制五要素2、内部控制的程序二.7个常见的内部控制弱点1、固定资产控制弱点2、采购控制弱点3、销售控制弱点4、存货控制弱点5、资金控制弱点6、人力资源控制弱点7、税务管理控制弱点
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