医院每年都要求做下年预算,在工作中发现许多医院对预算并不重视,加上方法不对头,编制的预算中存在不少不合理的地方,对预算的作用认识不足,编制时担心预算无法完成时会被问责而过于保守估计,采取低估收人、高估支出的做法以保证自己容易完成预算目标,甚至大幅超越的目的,造成与实际情况有较大差异,弱化了预算作用后反而加强了"预算无用论"的认识,编制预算只是为了应付上级部门。而且在编制年度预算中方法过于简单,通常先确定出下年的增长率(包括业务收入和业务支出的增长率),再分别乘以今年的收入和支出金额,全年的收入预算、支出预算、结余情况都一起编好了。
