梅干菜2012
推荐一篇文章给朋友，对公考笔试得第一一定有帮助。如下：我知道，大家手中的资料都不会比我少，但是你是否想过：你的资料是否都有用，你搜集了那么多资料，你是否都能认真、完整的看上一遍？如果你现在也在这个问题上犯愁的话，那么，请你把你手中那些，没有用的材料全部删掉，把经过整理的材料，完整、认真的看上一遍或几遍，如果你做到了，那么，我以一个优秀的公务员的身份保证，你至少能入围，然后就是看你面试的本事，有人说面试的时候有黑幕，不要去抱怨什么，为什么别人能有高分？那也算是他的本事，有些事，你不能改变他，你就要去适应他，国家公务员不会养闲人，你真的出类拔萃的话，你没有关系也能挤掉达官贵人家的子弟，这样的事情屡见不鲜，只要你是人才，真的是在哪里都可以发光的。国考经验下面，我就复习谈一谈我自己考取第一名的经验：行测是很重视基础的，没有一定量的题目训练，光看技巧方法是没用的，最起码不会有实质性的提高，如果不具备一定的基础，上来就学习秒杀技巧，很可能还把自己原有的思维扰乱，只有在有一定的基础之后，再加上一些快速有效的技巧（少量题目），就可以在行测上站到绝对优势，一份耕耘，一份收获，行测的复习中唯有脚踏实地，苦学，巧学，才能收获成功。言语理解语言理解，片段阅读这个部分，我建议大家先看看题干的最后一句话，就是你先要知道它问的是什么，是归纳这段的内容，还是问这段话支持的论点，还是通过这句话找支持或者削弱观点的条件。这里面值得注意的是：归纳内容和找论点的区别，归纳内容必须完整，全面，而找论点的时候，要整体把握所给材料的中心句，在被选答案中找中心句的论点。选词填空这个部分重在对语句内部的逻辑把握，从而排除一半选项，剩余的类似选项，需要根据自己知识储备和语感做判断，往往难点也在这里。数量关系对于该模块基础一般的，可以重点学习常规模型的解题方法和技巧，比如行程问题，工程问题，鸡兔同笼，和差倍比，顺逆水，空瓶换酒……这些模型是基础，练习熟练了能够保证考试中又短又快解题，很多解方程或者计算能力不够，那么也需要加强训练计算能力。至于其他思维难度比较大的题目，有这个能力很好，没这个能力不建议花太多时间在上面，复习必须讲求投入和产出。判断推理这部分我支持题海战术，但是我说的是有条件的题海战术，首先，找的题必须有详解，你才可以知道应该怎么去答，重要的是，作练习题的时候，每到题只用40秒左右，不会的就看答案，不要死扣，看答案的时候要认真，答案看得多了，自然也就有了自己的解题思路，这部分用一个月的时间做上1000道左右的题足以，不要牵扯太多精力。逻辑推理部分要把握考试的趋向，用排除法是不错的选择，最重要的是应该掌握极端假设法，把某一概念，某一句话用无限延伸和扩大的方法，看看它是否还正确、严密。资料分析许多人一开始存在惧怕，由于心里紧张导致正确率不高，这个模块需要格外下功夫，对于基本的知识点比如年均增长率，翻翻，增长量，增长幅度等仔细掌握，速算技巧要全面学习，资料分析不是资料计算，巧妙应用技巧和观察选项能够大大提高做题速度和正确率。这一块最有说服力，因为当时我资料分析得了满分，这个模块我大概做了2000题，做错了的题目，我会深入总结，把同类的题目放一起横向对比分析，到中后期能够保证不会有看错数据，掉入陷阱这种低级错误出现，后来爱上了这个模块，这个世界就是惺惺相惜，你对他有好感，他也不会亏待你。常识判断这部分与基础关系较大，需要着重学习根据已知基础常识推断不熟悉知识的能力。现在很多常识题目不是考记忆而是考推理。其他的部分，很依赖于基础，一般情况下，文科学生会略占优势。时事与其被数不胜数的事件，不如多找一些题来仔细练习，毕竟有的时事是根本不会考的，还有，国内的要比国外的重要。申论申论是一门以语言类为载体的考试，因为语言本身的灵活多变性，让我们感觉复习起来很困难，往往行测认真准备之后效果明显，但是申论却是原地踏步。值得抱歉的是我从小就写的不错，所以申论部分，我没有过多的练习，只是做了20个左右的练习，然后仔细的看了看网上传的预测方向。这部分我的成功，属于积累，没有什么短期提高的好方法。
datang1201
一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
凡事以合理化为目标 ，有敬业乐业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，.忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点 。
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。
重视数据，善于统计分析，有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
三、人性化的管理
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
五、做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作。
要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
东北小茬子521
1. 发现自己感兴趣的领域
如果你对于自己喜欢的工作领域还没有明确的方向，那么我们建议你先从认识自己做起。比如，通过一些科学的性格测试，了解自己是什么性格的人；平时对哪方面的讯息更感兴趣；你拥有哪些技能，或者擅长什么；目前社会给你提供了哪些就业机会等等，通过这些问题，先对自己做一个基本的了解和定位。
在找到自己"喜欢"的工作前，先学会排除自己不喜欢的领域也是个不错的办法。大学本科考入军校学习外语的阿丘就是在仔细分析"为什么不喜欢当下的生活"后，发现了一些与自身性格、兴趣或生活方式相背离的因素，比如她从小就是一个鬼点子很多、不喜欢一成不变的人，一个讲究体制的环境就会让她倍感压抑。
用排除法把这些不适合的领域从自己的职业规划选项中划去，也就自然而然地对喜欢的领域有了大概的方向。现在阿丘已经从事设计八年，在她眼中，设计是她"一畅想就能无比振奋"的职业。
2. 了解该领域的行业现状
在确定了自己喜欢的就业领域后，光有一腔热情还不够，更需要对这个行业进行理智的行业分析。比如这个领域中具体有哪些类型的工作，门槛如何，行业平均收入如何等等。只有对行业现状有了清晰的认识，明确了自己是否具备胜任这一行业的职业能力后，你才能有充足的勇气选择从事自己所喜欢的工作，否则一切都只是空谈。
有很多人在初次就业时都自然选择了"专业对口"的行业或大家眼中的"好工作"。金融系毕业的CSJ也是如此，在金融行业"煎熬"了一段时间后他开始正视内心对于游戏策划的渴望，于是产生了转行的想法。他认真地做起了行业调查，很快地看完了行业报告，对该行业的前景有了一定的了解，还给自己报名了一个游戏策划的培训班，希望通过课程的学习自己能够做一个简单的小游戏。虽然过程非常艰辛，但这成为了他能够成功转行的关键点。
转行做喜欢的工作需要勇气，而这种勇气并不是凭空想出来，它来源于你对这份工作、对自身能力的清晰认识。
3. 在实践中检验自己是否真的喜欢
有了前期的调查准备，还需要在实习实践中亲自尝试来进行验证。充分利用实习机会接触到行业内部，感受自己是不是真的喜欢这个领域，这个领域是否会给到你原本预想中的发展机会。只有在实践中，你才能验证自己是否真的喜欢、是否有能力从事。
二十多岁的晚秋起初对自己的工作——软件工程师，感到既枯燥又无趣。但当她沉浸到工作中，主动寻找电脑程序中待解决的bug时，她发现这是一件特别有挑战、有意思的事情，与之前单纯机械地完成任务是完全两个状态。
她逐渐迷上了这种工作状态，也让她意识到一份工作中不可能只有自己喜欢的部分，尤其是对刚入行的年轻人来说。那些简单枯燥的工作，往往与自己最初对行业的幻想之间存在很大落差，但是别太心急，只有在自己投入努力后，才会感受到自己所做工作的乐趣和喜爱。
修普诺斯0907
一、需要制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标，这个目标不能是不切实际的。这是作为一个管理者应有的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。
设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、果断出决策，妥善处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、顾客都满意；
一步实际行动比一大堆没用的企划更重要三、懂得放权放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在市场上出现问题的时候，才能能第一时间处理好，客户才能感觉到我们工作的效率和服务的水平；
授权还能给下属带来积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，也要平衡，防止权力滥用，对待自己的下属，要充分信任，也不能过多的放任。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。五、能知人善任
每个人都有他自己独特的魅力，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔"，才能将事情办的更加高效。
五、能知人善任
每个人都有他自己独特的魅力，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔"，才能将事情办的更加高效。
小企9999
1.了解自己
寻找自己意愿高的工作岗位。可以通过一些科学系统的性格测试了解自己的人格特征，寻找能与自己性格相匹配的职业岗位。根据自己的兴趣爱好来指导职业的选择，这样能极大程度上提高主观能动性来进行工作。
2.培养自己坚毅的人格与较高的情商
坚毅的人格特征能促使人在困境中坚持自我，不断在激流中逆行尝试，只有在自己投入努力之后，才会感受到工作给自己带来的成就感，感受到自己对工作的喜爱。高情商能与同事愉快相处，能更上司搞好关系，才能在职场顺风顺水，获得愉快的工作感受。
3.简历的准备与面试
学会“包装”自己，根据不同类型公司的观念侧重点改变自己的简介，讲究策略，把握公司职业需求，满足其“胃口”，扬长避短。
面试中要用一颗真诚的心与一份真挚的努力去表达。不断的试错中完善自己，在不断的实践中验证自己，才能找到真正合适自己的职业。
4.做职业规划与了解就业行情
不知道未来自己想做什么。没有具体的职业生涯安排，面对多个选择，对未来职业没有把握，这时你就需要全面、客观地评价自身的职业兴趣、能力特长，分析自己适合做什么？能从事什么？正所谓，知己知彼，百战百胜，寻找最合适自己的角色。
明确目标
只有当一个人明确自己想要什么，能做什么的时候，才能坚定地走下去。
锁定1-2个行业，并对这个行业进行客观理智地分析，比如：行业前景、工作类型、工作门槛、平均收入、上升空间等。只有这个行业有了清晰的认知，才能定位自己，才能有足够的勇气与底气去选择。
有得亦有失
“鱼和熊掌不可兼得”第一份工作不要太在意薪酬，应关注这份工作带给你的价值，能否给你更广阔的平台，让你积累有用的经验，这样就够了。
5.有一技之长
在这个“不唯学历凭能力”的时代，一技之长值万金，拥有一技之长就等于拥有了超越别人的非凡竞争力，拥有了崭露头角的机会，在你那个职业圈里，你将出类拔萃并被寄予厚望，成就感给你带来的愉悦是无限的。
糊糊1011
做好一个管理者的方法
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
六、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
扩展资料
注意事项：
如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。
参考资料:百度百科—管理者
萌萌小妹纸
古语有云，巾帼不让须眉。用“女子不如男”的观念人们思想的时代已经不复存在，如今越来越多的女性开始从政、从商、从教……成为各个领域不可或缺的人才。当前中国商业发展的是，无论传统行业还是新兴行业，女性者都在扮演着重要角色。她们有的坚守实体经济，有的则在资本市场纵横捭阖。中国商界女性作为一个特殊群体迅速崛起,是中国妇女发展成长的突出标志。
值得一提的是，最新的财富中文 发布了 《2022 年中国更具影响力的商界女性》榜单。财富称，在商业世界中，有越来越多表现卓越的女性者在不断冲破因为性别而产生的天花板或边界，更为广阔的事业空间，同时为世界做出令人瞩目的贡献。据榜单显示，入围前十的分别为：第十位，孙玮（摩根士丹利 亚太区联席首席执行官兼中国区首席执行官）；第九位，崔霁松（诺诚健华 联合创始人、董事长兼总裁）；第八位，董炜（耐克 全球副总裁、大中华区总经理）；第七位，葛越，苹果公司 副总裁及大中华区董事总经理；第，王来春（立讯精密 董事长）；第五位，范红卫（恒力集团 副董事长）；第四位，张茵（玖龙纸业 董事长）；第三位，屈翠容（百胜中国 首席执行官）；第二位，王凤英（长城汽车公司 总裁）；之一位，董明珠（珠海格力电器股份有限公司 董事长兼总裁）等。
值得注意的是，尽管从财报上看，格力电器的盈利因为肺炎疫情而出现下滑，但这丝毫不影响董明珠仍旧是中国最知名、最强势的企业者之一。其次屈翠容、王来春、葛越、董炜、崔霁松、孙玮等脱颖而出，进榜单前十，格外抢眼。大家怎么看？
此外，我特意搜索这10位更具影响力的商界女性的相关资料给大家参考，学习，积极传递正能量。对此，大家有什么不同的看法？
第十位，孙玮（摩根士丹利 亚太区联席首席执行官兼中国区首席执行官）
孙玮
公开资料显示，孙玮，出生于，毕业于美国麻省安城大学，法学博士，纽约州执业律师。现任摩根士丹利 亚太区联席首席执行官兼中国区首席执行官，曾任摩根士丹利驻首代，花旗环球金融（亚洲）有限公司中国区 。
财富中文 对孙玮的评语提到：孙玮于1998年加入摩根士丹利，过去的22年中，她不断推进这家世界著名投行在中国和亚洲的业务发展。尽管今年美中关系紧张，但孙玮为摩根士丹利取得了重大突破，她一直是摩根士丹利中国业务的者和捍卫者，同时也是中国进一步资本市场的明确支持者。2022 年3月，中国机构批准摩根士丹利和其竞争对手高盛控制它们在中国的合资公司，使这两家美国投资银行在拓展亚太业务方面了更好的立足点。
资料显示，孙玮自从1998年加盟摩根士丹利及后来供职于其它公司以来，这位“金融美女”就参与或牵头执行了多笔对促进中国企业公司化和经济金融至关重要的大型项目，还包括不少涉及复杂重组程序的国营企业远赴纽约、伦敦或上市的项目。看看她服务过的客户：中国人寿、中石化、中国铝业、中外运集装箱和中海油田服务有限公司……
加入摩根士丹利之前，孙玮曾任职企业部的助理董事，协助制定了一系列法规，在促进国内企业在上市方面扮演了重要角色。1998到2002年孙玮担任摩根士丹利驻首席代表，之后相继担任瑞士信贷之一波士顿(csfb)中国区的 及地区主管，以及花旗集团中国区 。时隔4年，2006年她又重新回到老东家摩根士丹利的怀抱。
2011年升任摩根士丹利亚太区联席首席执行官兼中国区首席执行官以来，孙玮带领中国团队搭建并进一步巩固摩根士丹利在中国的多元化金融业务，业务涵盖证券、商业银行、资产管理、信托及私募股权投资，使摩根士丹利成为国内同业中拥有金融业务牌照最多的外资投行。
第九位，崔霁松（诺诚健华 联合创始人、董事长兼总裁）
崔霁松
公开资料显示，崔霁松，1963年出生，美国国籍，诺诚健华联合创始人，现任诺诚健华医药有限公司执行董事、董事会 。
财富中文 对崔霁松的评语提到：2022 年，崔霁松与施一公联合创立诺诚健华，专注于肿瘤及自身免疫类疾病治疗领域的一类新药研制，适用于中国病人高发的淋巴瘤、肝癌、胃癌等多种实体瘤及自身免疫类疾病。2022 年3月，诺诚健华在港交所云敲锣上市，成为今年港交所生物制药上市之一股。
资料显示，崔霁松于1983年7月山东大学微生物学学士学位，并于1992年12月自普渡大学(Purdue University)获授生物科学哲学博士学位；1996年9月在霍华德·休斯医学研究所(The Howard Hughes Medical Institute)完成心血管研究的博士后培训。2011年8月至2022 年8月，崔博士担任PPD公司BioDuro LLC.的行政总裁兼首席科学官。自2022 年11月3日起历任诺诚健华医药有限公司董事，行政总裁，执行董事及董事会 。
第八位，董炜（耐克 全球副总裁、大中华区总经理）
董炜
公开资料显示，董炜，毕业于西北大学凯洛格商学院，研究生，EMBA。现任耐克全球副总裁，大中华区总经理。曾任宝洁公司总经理、英美烟草集团内部师、耐克公司财务总监、副首席财务官、大中华区副总裁兼首席财务官。
财富中文 对董炜的评语提到：耐克发布的2022 财年（2022 年6月至2022 年5月）之一财季的财报显示，截至8月31日的之一财季，耐克公司的总营收为105.9亿美元，好于市场预期的91.5亿美元，每股收益达95美分，比市场预期的两倍还要多。帮助耐克实现逆转的原因，一方面 线上销售的强劲增长，另一个原因则是得益于中国等关键市场的业绩增长。之一财季，耐克中国市场的销售额同比增长6%。作为仅次于美国的第二大市场，董炜和耐克中国早在肺炎疫情对销售发生影响之前就已经做好了十足准备。
资料显示，2007年至2008年西北大学-凯洛格管理学院 研究生和EMBA；1996年至2002年担任宝洁公司财务经理；2002年至2003年担任英美烟草集团高级内部师；2004年至2005年担任耐克公司内部控制经理；2005年10月至2008年担任耐克公司财务总监；2008年4月至2009年12月担任耐克公司财务规划及分析总监；2010年1月至2011年8月担任耐克公司中国副首席财务官；2011年9月至2022年12月担任耐克公司大中华区副总裁兼首席财务官；2022 年1月至2022 年3月(3 个月)担任耐克公司全球的副总裁，大中华区首席财务官兼总经理；2022 年4月至今(4 个月) 任耐克全球副总裁，大中华区总经理。
第七位，葛越（苹果公司副总裁及大中华区董事总经理）
葛越
公开资料显示，葛越，出生于辽宁沈阳，普通话流利。她拥有不列颠哥伦比亚省西蒙弗雷泽大学电气工程学士学位和硕士学位，以及加州大学伯克利分校的管理硕士学位。现任苹果公司（Apple.Inc）副总裁及大中华区董事总经理。
财富中文 对葛越的评语提到：葛越是目前苹果公司全球管理层中唯一的亚洲女性，2022 年她出任苹果大中华区执行董事长后，以自己的本土及跨文化优势，帮助苹果在中国市场消除危机，并促进其更快更积极地进行本地化改进。2022 年第二季度，苹果成为中国市场增长最快的智能手机制造商。
资料显示，葛越是工程师出身，她于2008年加入Apple担任无线技术副总裁，一开始团队不大，到她来中国的时候已经成长为 1,000多人。葛越专注于为几乎每一个Apple产品蜂窝、Wi-Fi、蓝牙、NFC、和motion 技术。她在积极推动适合中国本地用户的功能，以及设立并中国无线工程方面发挥了至关重要的作用。
葛越履新时，库克公开宣布，“我们非常高兴葛越将把她的经验和力带到我们的中国团队。她近年来投入大量时间为中国的苹果客户带来创新，我们期待在她的下，做出更大的贡献。” 成为中国董事总经理后，她向 CEO Tim Cook 和首席Jeffff Williams 汇报。
作为大中华区之一个董事总经理，葛越积极支持中国的首个设计加速器、苹果推出的智惠计划、以及中国发展研究基金会的农村交易计划等。
第，王来春（立讯精密工业股份有限公司董事长）
王来春（中）
公开资料显示，王来春，1967年出生于汕头市澄海区，清华大学深圳研究生院EMBA，现任立讯精密工业股份有限公司董事长、总经理。
财富中文 对王来春的评语提到：初中学历的王来春，从老家到深圳，进入富士康成为一名打工妹，是这家世界上更大的代工厂在中国的首批149名员工之一。她在富士康工作了10年，从流水线工人做到课长。之后，她带着从富士康学到的本领和自己与哥哥凑的钱，收购了立讯公司，生产连接器卖给富士康。在发展稳定之后，王来春回到深圳创立了立讯精密，成为富士康的代工厂，富士康的订单占到立讯精密营收的一半，2010年，立讯精密在深交所上市。2022年，立讯精密拿下苹果公司的Lightning数据线业务，接着是AirPods，立讯精密成为可以与富士康竞争的制造业代工巨头。
资料显示，王来春打工妹出身，自1988年起在下属富士康线装事业部工作近10年，1997年离开富士康自主创业。1999年王来春女士与王来胜先生共同购买立讯有限公司股权；2004年通过立讯有限公司投资设立立讯精密工业(深圳)有限公司并担任董事长。王来春女士为立讯精密工业股份有限公司之一、二、三届董事会董事长。
第五位，范红卫（恒力集团副董事长）
范红卫
公开资料显示，范红卫，1967年2月出生，江苏苏州吴江区人，大学本科学历，现任恒力集团副董事长，江苏恒力化纤股份有限公司董事长，恒力石化股份有限公司董事长、总经理。
财富中文 对范红卫的评语提到：1994年，范红卫的丈夫在苏州白手起家，创办了一家只有27名员工、三亩三分地的化纤织造厂。如今，夫妻二人携手经营的民营大公司恒力集团已经连续四年登上《财富》世界500强，2022 年的排名高达第107位，较上年提升74位。
资料显示，范红卫于1985年7月–1994年5月任江苏省吴江市供销社财务会计；1994年5月–2002年11月 任江苏省吴江市化纤织造厂副厂长（其间：2000年9月–2003年7月，在师范大学经济管理专业本科函授学习）；2002年11月–2003年12月 任江苏恒力化纤有限公司总经理；2003年12月–2007年8月 任江苏恒力集团有限公司总经理。
2007年8月–2007年12月 任江苏恒力集团有限公司总经理、宿城恒力工业园董事长；2007年12月17日，宿迁市宿城区第三届之一次全体会议上，范红卫为宿城区副 。2007年12月–至今任江苏省宿迁市宿城区副 、江苏恒力集团总经理、江苏宿迁恒力集团工业园董事长。2011年8月至2022 年3月担任江苏恒力化纤股份有限公司副董事长、总经理；2022 年3月至今担任江苏恒力化纤股份有限公司董事长。2022 年3月至今任恒力石化股份有限公司。
第四位，张茵（玖龙集团董事长）
张茵
公开资料显示，张茵，1957年2月生，出生于广东韶关，祖籍黑龙江省鸡西市，人士，现常住广东东莞。现任玖龙集团董事长，玖龙纸业（控股）有限公司董事长，
财富中文 对张茵的评语提到：张茵不断推进玖龙的全球化发展，完善产业链，2008年完成对越南正阳造纸厂的收购和控股，进入东盟市场；2022 年收购4家位于美国的浆纸厂；2022 年收购了一家马来西亚生产废纸再生浆的浆纸厂，为国内提供紧缺的优质造纸原料，未来计划在马来西亚雪兰莪建设一个新的智能化造纸。玖龙集团目前已经是世界按产能排名第二的造纸集团。广东东莞、江苏太仓、福建泉州、辽宁沈阳，以及天津和重庆这两个直辖市都有玖龙的造纸机在运转。
资料显示，1985年，27岁的张茵放弃了深圳一个待遇优厚的合资企业的财会工作，带了3万元钱只身到闯荡。1990年2月，张茵夫妇开始在美国拓展废纸回收业务，成立了中南控股公司。10年间，中南先后在美建起了7家打包厂(将收到的废纸打包)和运输企业；1988年，张茵在东莞建立了独资造纸厂——东莞中南纸业，生产生活用纸；1996年，张茵果断地在东莞投下1.1亿美元，设立玖龙纸业；2010年，53岁的张茵及其家族以财富380亿元排名女富豪榜之一。于2009年成为“胡润百富榜”上之一位女首富，也是全球白手起家的女首富。
第三位，屈翠容（百胜中国首席执行官）
屈翠容
公开资料显示，屈翠容，1972年出生于福建省，拥有美国西北大学Kellogg商学院MBA学位，以及大学学士学位。 现任百胜中国控股有限公司首席执行官。
财富中文 对屈翠容的评语提到：屈翠容通过改造餐厅与将其扩展到更多区域，加速了肯德基的发展。在百胜中国的盈利版图上，肯德基仍然贡献了绝大部分的收入。2022 年9月，屈翠容主导了百胜中国在港交所的二次上市，并且以412港元每股的价格创下了更高发行价的纪录。
资料显示，屈翠容在福建出生，1980年她和家人一起去了。2000年屈翠容大学毕业，进入麦肯锡中国办公室工作，后出任百胜中国高管，一直颇受商界瞩目。据悉，她于2022年9月加入Yum! Brands中国事业部，任肯德基中国总裁，并于2022 年8月晋升为肯德基中国首席执行官。再加入Yum! Brands之前，她曾任职于麦肯锡公司，之后屈臣氏英国公司业务。屈翠容也是如今《财富》美国500强企业中极少数的华人首席执行官之一。她自2022 年3月执掌中国更大的餐饮企业百胜中国，为公司制定了新的愿景——成为全球最创新的餐饮先锋。在消费市场整体的大背景下，百胜中国持续推出多种创新产品及多元化餐厅服务，并逆势加速新店布局，进一步向中国低线城市渗透。
据外界评价，屈翠容是个很随和的人，随和的样子甚至让人难以想象，她其实是管理45万员工的CEO。但事实就是如此，在目前财富500强公司中，屈翠容是唯一的华人女性CEO。因为她优异的业绩和非凡的运营能力，成为百胜中国CEO的不二人选。
第二位，王凤英（长城汽车股份有限公司副董事长、总裁）
王凤英
公开资料显示，王凤英，1970年10月出生，籍贯河北保定，1999年毕业于天津财经学院，并获产业经济学专业经济学硕士学位。现任长城汽车股份有限公司副董事长、总裁。
财富中文 对王凤英的评语提到：长城汽车公司总裁王凤英依据“以品类创新打造品牌”理念，构建了长城品类品牌生态。2022 年，她又基于互联 的化思维特征，以用户为中心，重新构建了长城汽车的整个产业流程，推出个性化反向思维营销。在过去五年中，长城汽车已经在研发上投入了25亿美元，而且王凤英在5月曾经承诺，在接下来的几年里，将继续投入45亿美元用于电气化、智能汽车和移动技术的研究。长城汽车还计划在2023年将氢燃料电池轿车这一高科技项目推向市场。
资料显示，1991年，王凤英加入长城汽车；1999年毕业于天津财经学院，并获产业经济学专业经济学硕士学位；1991年进入长城汽车即开始从事营销，曾任长城汽车股份有限公司总经理，兼任长城汽车营销 络公司和长城汽车销售公司总经理；2003年任长城汽车股份有限公司总裁；现任长城汽车股份有限公司副董事长、总裁。
之一位，董明珠 （珠海格力电器股份有限公司董事长）
董明珠
公开资料显示，董明珠，1954年8月出生于江苏省市，先后毕业于安徽芜湖职业技术学院、中南财经政法大学EMBA2008级 、中国经济学系研究生班、中欧学院EMBA，现任格力电器董事长兼总裁。
财富中文 对董明珠的评语提到：自从成为格力电器的掌舵者，她始终以铁腕治理着这家中国更大的空调企业，并成功地带领其跻身《财富》世界500强。2022 年，在她的主导下，格力电器加快了IoT布局，在空调业务之外更努力地扩展与加强新业务，同时半导体、装备制造和电池业务，依然是董明珠的发力重点。
资料显示，董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一成为董明珠人生的转折点。1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
董明珠于2007年出任格力电器股份有限公司总裁开始，2012年5月正式被任命为格力集团董事长，2022 年1月16日，董明珠当选格力电器新一任董事会非独立董事。2022 年9月10日，格力电器联手株洲中车、银隆新能源等5家企业共同投资设立了国创能源互联 创新中心（广东）有限公司，董明珠担任董事长。
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随着现如今越来越大的竞争压力，就业市场变得愈发卷，很多优秀的大学生拿着傲人的学历都无法真正找到一份心仪的工作。在我看来，找到一份好工作有以下两个途径：
1. 时刻关注招聘网站 线上投递简历
疫情当下，很多人都无法按时按点的做自己计划内的事情，找工作也不例外。不管是即将毕业的大学生们还是经历了一次辞职失业后的上班族，疫情想要去线下招聘会已然成为了一件不可能的事情。于是在我看来，把握住线上招聘网站和app是最重要的。求职app如实习僧、58同城等都是非常好的选择。对于想要去特定行业或者公司的人来说，关注该公司的网站招聘信息也是很重要的。线上投递省去了很多麻烦，不用烦琐的交通，不用面对各路大神的碾压，通过互联网就能省时省力的将自己的简历投递至多个公司，增加了效率和成功率。
2. 早做规划早申请
这一点是很多大学生在入学前就未曾想好的一件事。“学经济吧 经济高大上好赚钱”“学法 法治社会学法一定有用”“互联网现在很热门 去学编程吧”…各种各样的专业职业问题摆在一个只寒窗苦读十二年而未曾步入社会的高中毕业生来说，简直就是天文奇谭。于是这时候很多人就开始人云亦云，选择了最热门的专业但却不知道选择这样的专业未来能够做什么。所以，在我看来早做规划意味着家长和学校就要对孩子进行早期的职业规划和职业指导，让孩子尽快找到自己适合的方向和想要研究的领域。而大学生自己则应该从日常的校内外活动中找到自己的目标，发觉自己的价值。当一个人能够明确自己想要什么，能做什么的时候，他就会坚定的走下去。
总而言之，按照中国现在的国情和国家人才政策，虽然找一份适合自己的工作变得越来越难，但我相信功夫不负有心人，只要能够尽快明确自己的目标和方向，持之以恒的坚持下去就一定会找到一份满意的职业并为之终身奋斗。
很多时候会想起
第一阶段：专题复习阶段这个阶段是基础备考阶段：考生要着重掌握各个专题的基本知识考点，夯实基础。以专题学习为主，把行测分成五个专题来进行学习，申论和行测要两手都要抓，两手都要硬。第一，申论开始广泛阅读和做笔记整理。行测需要开始把笔记分科整理，并将专题书中的每个专题做到滚瓜烂熟，形成复习笔记方略。常识平时注意积累，用学习之余的零散时间去看。第二，其他四科：上午一个专题，下午一个专题，晚上一个专题，两天为一个学习周期，每周进行一次总结，对整个知识体系进行梳理。第三，熟能生巧，考生只有通过不断地练习才能熟练掌握各专题中各种题型的答题技巧和方法，并简要总结在笔记本上，注重总结。第四，只有弱项的提高，才有整体的提升。针对弱项开展巩固。第五，针对自己的弱项可以适当报考适合自己的班次。第二阶段：高分突破阶段在第一阶段专题复习的基础上，取得高分就必须具备更强的答题能力和更快的答题速度，换言之，就是题型更熟,理解更深，更敢放弃部分题目，试卷控制能力更强。特别是熟练掌握做题的技巧，在保证做题正确率的前提下提高答题的速度。这个阶段多看一些辅导教材，并通过做练习题和历年真题，及时检验自己复习效果，巩固提高。这一阶段是复习的重中之重，学习时间和效率都要有所保证，是行测取得好成绩的基础，必须要有毅力坚持下去。第三阶段：冲刺阶段在这个阶段，考生应注重从整体上把握考试，要化零为整，由原来的专题突破转化为行测和申论科目的突破。建议考生以历年省考真题为准。通过真题练习考生可以积累临场经验，感受考试气氛，掌握做题节奏，提高应试能力。真正上了考场就会发现在当时的时间压力与精神压力之下，原本认为“容易”的题目也没想象中的那么快就能“搞定”，最终的成绩也很难会让人满意。究其原因其实就是自己对知识与技巧的掌握还没有熟练到顺手拈来的程度，所以要想取得理想的成绩，必须要真正掌握才行，要掌握到题目的灵魂。第一，就是对真题的再复习这个阶段应以错题梳理和真题分析为主。第二，结合自己的复习计划，定时定量模拟，有步骤地补强薄弱环节，并定期做模拟测验。模拟测验一定要严格控制时间，每个部分在试卷上也都有参考的时间，一套完整的试卷要在120分钟内完成，最大程度低发现自己的不足，尽量避免盲目、随心情地做题。第四阶段：模拟实战阶段在最后的模拟实战阶段：这个阶段建议考生每天一套模拟试题，保持做题的感觉，同时将自己在前几个阶段做题中的错题和资料拿出来仔细翻阅，总结问题，重点强化，并梳理自己的强项和弱项，科学安排作答顺序，以先易后难的原则把握好答题时间，考前两天可以用近两年的省考真题进行最后模拟测试，看看自己的水平，做到知己知彼。最后保持良好的心态并调整好自己的作息时间，以最好的状态迎接考试。第一，模拟要适度，不能让模拟题把自己的复习思路带歪了。第二，模拟的目的在于时间的控制和心态的调整，大胆放弃一些题，认真从容的做，这样可以保证行测的高分。第三，了解整个考试流程，包括涂答题卡的时间、各专题答题时间分布等，从中感受考试氛围，并找出问题并及时调整。第四，心态调整也很重
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