未央1895
财务总监的工作包括: 1、负责总经理安排的其他工作; 2、负责公司的财务规划和成本计划; 3、负责与政府财税部门的沟通协调; 4、计算公司经营成本,节约公司消耗品等。作为企业财务工作的主要负责人,首席财务官需要负责企业的所有财务活动和财务分析 内容,并协调企业所有财务人员。 在处理企业内部财务经营活动的同时,还需要对企业内部财务活动进行监督,包括对企业内部财务人员工作的规范、对财务工作效率的控制。 人员、财务人员的继续教育和职业发展活动的发展。
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财务总监工作职责:在股东会和经理领导下,主管公司会计、表格、预算工作。构建和健全财务部,创建科学合理、系统软件合乎公司具体情况的会计核算管理体系和资金监管管理体系,完成合理的内控制度。贯彻落实经理会议决定。在经理的领导下,承担分管部门的日常工作中。组织协调企业财务管理,成本控制、全面预算管理、财务核算、会计监督、财务审计、库存商品操纵等领域工作中,勤奋控制成本、降本增效、提高产量。制订财务部门流程管理、规章制度、标准等标准化建设。制订财务部门人员培训计划,提高单位工作人员工作水平。审批单位本年度、一季度、月度工作规划和汇总。
审批、审核财务部门员工的招骋、聘请、解雇等相关的事宜。审批企业各类财务支出。依据公司战略规划规定,对本单位开展人员构成,确立财务部门工作人员职位要求、工作规划。依据公司战略规划制订财务部工作整体规划。运用我国财税政策,努力争取得到更多的是会计财政局网络资源。财务总监的实际岗位职责因企业的范围、发展阶段、运行方位等要素会出现不一样的注重,但总体上会计上面遇到的难题,财务总监都需要参加。一般来说,越发完善、大中型的企业,分工会更细。有一点需要注意的是,财务总监或高端财会人员,不仅仅是财务人员,更重要的是公司管理层中至关重要的一部分。
财务总监务必遵循中国法律、政策法规,恰当贯彻落实我国的财政局、会计、会计制度,具备极强的运营管理和会计管理工作的专业知识和充足的社会经验。具有除财务会计系列产品外别的经济管理类中级技术职称的工作人员,其总计会计、财务和财务审计专业工作经历一般不少于五年。
应具有经济管理类中级技术职称。应当应具备出任大中小型公司财务(财务审计)单位或别的同样层级经济发展管理部门的责任人三年以上任职经历。在规范的时间内参与并进行财政局、市委办公室机构的财务总监培训工作和资质证书点评,并得到相对应资格证书。虽不具备以上标准,不过在资金管理工作确实有明显销售业绩的工作人员,经济发展质点评,具有出任财务总监的知识和能力,可评定其任职要求。
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财务总监的主要工作:管理职能在企业的经营管理活动中,财务总监要结合本企业实际,制定必要的财务管理规章制度,并负责组织实施,保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划,并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。监督职能财务总监的职责界定在监督,在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签,对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过,并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的,但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区,来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解,而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果,审查企业经营的合法性,不具备对企业进行事前与事中控制的条件。(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作,对总经理制订的预算计划进行审批,提出合理的建议,对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证,协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系,制定完善的企业会计规则和制度,对财务会计人员进行必要的指导,提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制,严格控制费用支出的审核批准制度,杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度,确立合理的指标定额,明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控,并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程,要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效,合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项,如果涉及到重大的价格差异、或者折让,应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行,确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面,必须严格执行联签和审核备案制度,保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策,对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析,对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险,严格审核对其他企业的贷款担保,避免企业因第三方原因陷入财务困境。(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节,财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告,对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正,避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核,并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异,应认真分析原因,为下一期的标准制定提供必要的参考,并制定有效的纠正措施。
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财务总监的职责有:1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等;4、负责重要内审活动的组织与实施;5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;8、按规定审批从银行提现金的作业。
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