孙先生孙太太
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略咨询结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区。误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
光头强329
建立财务共享服务中心的优势非常明显，它包括：规模经济带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外输出财务共享的商业化服务。当然，也有不利之处，包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面:其一，企业达到一定规模、分支机构众多；其二，经营内容相对较为单一；其三，在多元化企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务；其四，每个分支机构的财务工作能按统一流程处理；其五，集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求；其六，企业对风险管理要求较高，追求流程标准化及制度执行力。
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