会计七原则实践pdf

近期看到了稻盛和夫老先生的会计7原则，记录如下：       1 一一对应原则       在经营活动中必然有钱、物的流动，在会计处理中必须始终保持物、钱与票据的一一对应。这个原则称为“一一对应原则”。       不管什么时候都必须贯彻“一一对应原则”，物品发生了流动，就必须填写票据。这样做就能随时正确把握物品和资金的流动，就能让财务数字始终如实反映企业经营的实际情况。       2 双重确认的原则       人有时候难免鬼迷心窍，犯下错误。比如，这个月的业绩没有按计划完成，往往就会出现篡改数字的事情。       要保护员工，就要注意到人心的这种脆弱的一面，通过多个人之间，以及部门之间的相互确认，保证会计处理的正确性，这就是“双重确认的原则”。       建立在所有业务流程中都彻底贯彻双重确认的体制，就能提高经营数字的可信度。而且，这也是具备防止员工犯错的关爱之心的体现。       3 完美主义的原则 所谓“完美主义的原则”，就是不允许任何的暧昧或妥协，所有工作都要追求完美，乃至每个细节，这是全体员工面对工作时的基本态度。 在会计处理上也是一样，要以“必须追求100%正确的数字”的姿态面对工作。       4 筋肉坚实的原则       企业经营中，构筑没有赘肉的、筋肉坚实的经营体制非常重要。因此，必须以“筋肉坚实的经营”为目标，对于不产生销售额和利润的、多余的库存和设备，都必须一律处理掉。       为了让业绩好看，将卖不出去的商品作为库存计入，或对不良债权置之不理，就不能说是实践了“筋肉坚实的经营”。必须对库存和债权设定运用规则，加以严格管理。       这种努力的不断积累，就能使公司始终保持健全的、坚固的经营体制。       5 提高核算效益的原则       企业要追求全体员工的幸福，要为股东等持股者带来回报，就需要持续提高核算效益，构建稳健的财务基础，让企业不断向前发展。因此，需要全员都拥有经营者意识，不断创新、创造，团结一致，实践“销售最大化，费用最小化”，持续提高核算，构筑坚实的企业体制。       6 现金流经营原则       所谓“现金流经营原则”，就是指基于“现金的流动”，依据事物的本质，实事求是地进行经营。为了将焦点放在企业经营中最为重要的“现金流”上，以实际发生的“现金的流动”和“利润”作为经营的直接依据，“以现金为本的原则”非常重要。       7 玻璃般透明经营的原则       所谓“玻璃般透明的原则”，就是指企业要开展透明的经营，不仅企业经营者能把握公司的实际情况，而且让全体员工也能了解企业的经营状况。为了实现“全员参与的经营”，全体员工就必须知道自己部门和公司整体的经营状况和经营方针，由此才能使企业的实际情况和自己的前进方向达成一致，进而产生参与经营的意识。

我从2017年开始创业，但我不懂会计学，属于看到财务报表中枯燥的数字就头痛的那种类型，所以稻盛先生的“会计七原则”，让我特别受益。 这本书提供的宝贵信息也极有价值，比如，在新冠肺炎疫情期间，日航一个月的固定费用竟然比全日空少400亿日元，再如，日航与全日空以及KDDI与软银的财务数据对比，说明了稻盛的哲学和实学有多厉害。 书中提到的“京瓷哲学”78条中的最后一条是“要把实物简单化”，并多次提到判断事物的基准。 事物的现象复杂纷纭，要把事物简单化，就必须抓住复杂现象背后的本质，世界也好，人生也好，经营也好，其实都很简单，难以置信的简单，这种简单不是指理论而是指现实。以经营来说，经营本身并不复杂，是我们把它想复杂了。 “销售最大化，费用最小化”稻盛一语道破经营简单的本质。这句话似乎理所应当，但能贯彻这一条的企业凤毛麟角。 为什么日本的许多大企业与京瓷相比，利润率这么低呢？因为按照常识经营企业，这个行业的利润率也就4-5%！这就是常识或人的固定观念，所以，当经济形势不好，眼看达不到它们心目中的常识水准时，它们便会拼命去努力达成目标，当经济形势良好，能够达到目标时，它们就满足了，不再拼命去达成更高的利润率目标。这就是所谓“境由心造”。 换句话说，它们是按常识来经营企业的，而不是根据“销售最大化，费用最小化”这条经营原则。这样，当超越它们想象的、突如其来的经营风暴（比如“雷曼危机”）降临时，企业就会跌入亏损状态。 人，财，物，产，供，销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比，但在稻盛先生眼里，经营就是"销售最大化，费用最小化",这就是企业经营的简单本质。然而，并不是抓住了事物的本质就万事大吉了，如何实践“销售最大化，费用最小化”才是更大的课题。 为了与全体员工共同实践“销售最大化，费用最小化”，稻盛先生创建了“会计七原则”和“阿米巴经营”模式。 更重要的是，在具体实践“销售最大化，费用最小化”"会计七原则”和“阿米巴经营”的过程中，从头到尾，须臾不可离的是判断和行动的基准：作为人，何谓正确。 如果说事物本质包含在事物之中，例如“销售最大化，费用最小化”这个本质就在经营之中，那么判断基准则在我们的心中。 如果说追究事物本质属于理性，属于科学范畴，那么“作为人，何谓正确”这一判断基准则属于灵魂层面，属于科学范畴。 稻盛先生接手濒临破产的日航后，呕心沥血，让日航32000名员工共同拥有并切实践行“作为人，何谓正确”的判断基准，同时落实“销售最大化，费用最小化”这一经营的本质，特别在“费用最小化”上狠下功夫。结果，仅仅一年，日航就创造了相当于其60年历史上最高记录两倍的利润，这个利润在全球航空公司中名列第一，而且是遥遥领先，虽然当时日航还没有正式导入“阿米巴经营”。 正确的判断基准，就是良心良知，这才是人的本质特征。只要把与生俱来的这种本质特征发扬光大，我们就能获得属于自己的那份成功和幸福，因为它同时也就是宇宙的规律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。