国际管理会计的运用

受全球化趋势的影响，企业商业运作的基础发生了极大的改变，企业经营环境中不确定性增大，企业之间的竞争空前激烈，各企业不得不对其经营决策与管理控制体系进行调整。加强内部管理的现实要求给管理会计提出了新的挑战。一方面，在当代全球化趋势影响下，管 理会计越来越受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，管理会计必须适应这一变化；另一方面，企业组织内部结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新的突破，以满足管理决策的需求。最初企业的组织结构往往采用国际分部结构。随着国际销售额占公司总销售比重的增长，许多成功的公司都从国际分部结构演变成地区分部结构。然而，当全球化趋势带来的全球效率重新给予企业丰厚的全球效益时，企业的组织结构再一次面临着重构。在地区分部结构下，下属公司缺乏研究开发的动力；企业内部优秀经验和产品被传播和利用的可能性小，这导致企业总体竞争力下降。与此相比，全球性产品分部结构代表纵向联合的活动链，产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动，但它削弱了下属公司的自主权，使其越来越依赖于母公司。产品分部还是地区分部?全球效率还是市场反应?企业的管理者面临着又一个难题。 从20世纪90年代开始，管理会计领域不断寻求新的拓展，发展了一系列新的决策工具和管理工具，包括考虑到企业当前和未来不确定性状态为企业决策提供信息的战略管理会计、强调股东真实收益的经济价值评估、突出成本的作业动因并用于决策管理的作业管理系统以及用以企业综合业绩评价的平衡计分卡等。上述管理会计方法的出现突破了原有管理会计框架体系，形成了全球化背景下以战略决策与管理控制为目标的、强调企业价值创造的管理会计，即国际管理会计。