如何搞好县级会计管理

（一）高度重视会计管理工作，增强服务意识加强会计管理工作有利于提高高校人才的培养水平，教学科研的深化改革，是高校改革发展的重要组成部分。高校领导应该高度重视会计管理工作，认识到会计管理工作的重要性。要加大对会计管理工作的资金投入，配备专业素质的会计管理人员，配备齐全会计管理的设备，进一步完善会计管理工作，解决会计管理工作中出现的一些列问题。同时还要增强会计管理工作的服务意识，提高会计工作人员“以人为本”的服务理念，使会计管理工作要落实到个人，明确分工、权责分明，如遇到会计管理上的失误问题，要确保能够找到相关的负责人。并且对会计管理人员的工作成绩要纳入年度绩效考核中，确保会计管理的安全性和保密性。（二）摒弃传统的会计管理方式，实现会计管理信息化随着网络信息时代的到来，对会计管理提供了有利的条件，会计管理要紧跟网络时代的发展步伐，在会计管理上要实现信息化，从而提高会计管理工作的效率。在管理上利用计算机组建一个管理会计的数据库，实现会计管理的系统化，高效化。同时把会计管理分类存储，方便了对会计信息的分析、统计、查找和补录，节省了更多的工作时间和劳动力。还有利用网络技术能够实现信息资源的共享，加强与其他高校会计工作的交流和沟通，便于学习其他高校在会计管理工作的优秀方式方法，从而结合自身的特点，创新自身会计管理的有效方式。会计信息化还能构成信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源的浪费，还能够极大的满足社会的需求。（三）建立健全会计管理工作的规章制度高校领导应该结合本校的实际情况，对会计管理工作制定相应的规章制度，让会计管理工作人员能够在工作中有章可循，有法可依，从而使会计管理工作能够更加完善。会计管理人员要严格按照制度工作，使会计管理工作不受到外界因素的影响，提高工作人员的对会计内容的保密性，进一步实现会计的安全性和保密性。在会计管理工作上要强化对会计工作的管理，逐步实现会计管理工作的制度化、规范化。同时会计管理工作的规章制度还要实现奖罚分明的标准，如会计管理人员要有高度的责任感，对于在会计管理工作上出现违法乱纪的行为，要给予严厉的惩处，提高会计管理的水平，保障会计管理的质量；对于优秀的管理人员也要给予一定的奖励，充分调动会计管理人员的工作积极性。（四）加强对会计管理人员专业素质的培养要想提高会计管理工作的效率，离不开高校管理人员的操作，面对部分会计管理人员专业素质偏低的现象，高校应该采取措施，加强对会计管理人员专业素质的培养。招聘会计人员时要进行严格把关，主要招聘一些高素质的、会计管理经验丰富的人员，打好会计管理人员的业务基础。同时高效还要加强组织会计管理人员定期培训，提高会计管理人员的专业素质和实践技能，特别是对于会计管理信息化来讲，管理人员就要熟练掌握计算机的操作方法，运用现代化的管理方式，提高信息化的管理技能。还要对会计管理人员进行定期的考核评比，对优秀员工给予一定的奖励，充分调动会计管理人员的工作积极性。结语：通过以上对会计管理工作存在的问题进行系统化的分析，可见会计管理工作需要投入更多人力和物力的支持和管理，必须引起高校相关领导的高度重视。会计管理工作是一个系统化工作，同时也需要各个部门的共同协作，才能进一步提高会计管理的工作效率，针对于会计管理工作提出的对策可见，会计管理信息化是确保会计管理规范性的重要手段，不仅能够摒弃传统的会计管理模式的弊端，还能使会计管理数据更加准确，存储更为便捷，使得会计管理工作服务水平得到更大的提高，切实做好会计管理工作。

、管理计于企业重要作用 ()加强风险管理任何家企业所事任何种产经营都存风险风险谓处且般说风险越投资能给企业所带报越旦投资失败高风险必造极其严重经济损失甚至让企业承受破产所企业想要存与发展必须敢于面风险何更进行风险管理实现风险规避企业赢更经济效益管理计项重要研究课题风险管理工作企业管理者通选择组合式投资式散风险所谓组合投资资金散同投资项目让些项目实现风险均摊既定风险程度寻找高报酬同既定报酬情况寻求低风险管理计能够帮助企业更进行组合投资具体析(1)管理计能够潜投资能进行析预测(2)能够效计算潜投资组合式各种期望值及间关系(3)能够计算各种投资组合存优案(4)通进行各种市场调查研究帮助企业避免参与竞争激烈投资项目避免企业盲目度投资行保证企业组合投资项目决策能够获取高收益及低风险 (二)加强本管理本问题企业经营重要问题同管理计重要工作管理计本管理主要发挥几面作用(1)通研究企业自身发展规模及市场产业发展情况企业寻找佳投资规模及佳投资切入点实现现企业发展规模条件寻求投资报率及本支(2)通市场周密调查研究企业优产规模及销售规模规划避免投入必要产本及机本同管理计通市场调查实现调整企业产品功能作用指导企业产程突产品用功能剔除用功能终实现降低产品产本目(3)企业想要获进步发展必要产品进行发研究工作企业于研究发存些偏激想些企业看发研究新产品未价值盲目压缩发本虽能够节约眼前本于企业未发展却极利些企业迷信发研究却注意研究发本与收益间关系现盲目扩投入终产品收益却让企业收入发本问题管理计能够通未发展合理研究制定发政策让企业能够更加合理进行研究发工作编制更合理发研究本预算让研究发工作实现支于收益避免企业陷入盲目压缩盲目投入两极端(4)管理计能够更实现企业力资源配置帮助企业寻找佳机构组织设置与员数量质量间关系让企业力资源本基础发挥经济价值 (三)加强本管理现代企业发展经营离现代企业管理思想本管理计本管理面具突作用管理计能够实现企业员工深入研究能够实现企业员工价值深入研究及企业需要才进行专门化、细致化研究工作提供企业管理者与经营者准确才需求信息让企业限度实现力物力及财力优化配置提升力资源效利用 二、强化企业管理计策 ()确认识管理计管理计工作部企业本管理工作于管理计与本计区明许企业重视管理计重要原许企业认已经本计需管理计管理计工作外延比本计要宽广管理计本管理仅体现具体本管理与控制更加深入企业经营决策与整体控制本计所提供本信息仅仅管理计进行本管理资料源本计所进行管理工作管理计制定本管理目标基础进行本计要服于管理计总体战略决策说本计管理计工作具体执行者能取代管理计位置 (二)加强理论与实务联系现代企业管理计理论谓百家争鸣、各具特色企业管理计实际工作我却发现其管理技术相简单单说明管理计我存着理论与实务相互脱节问题管理技术单、机械制约着管理计我进步发展普及所必须让管理计实务跟理论发展步伐必须让理论更加接近实务工作需要加强实务与理论融合让管理计能够更适应企业发展需要让企业管理者与领导者真发现管理计作用与价值 总今社企业想要获进步存与发展必须实现现代化企业管理进行现代化企业管理建设程确立管理计位、重视管理计作用及强化管理计工作现代企业管理项重要工作管理计否重视否发挥重要作用现代企业管理体系否确立重要标志管理计特点超前财务预测功能企业激烈市场竞争胜关键所企业想要存发展、想要断获取更经济收益必须加强管理计位确立制度建设让管理计帮助企业领导者与决策者未发展走更稳、走更远 本回答由 日事清——知识工作者的瑞士军刀 提供

必须把握的几个环节（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。

（二）严格财务收支的审查。

一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。

二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。

三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。

（三）加强对机关财务的检查。

一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。

二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。

（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。

（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。

扩展资料

做好工作的几点建议

一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。

二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。

同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。

三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。

四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。