老财务老会计

越老越吃香，不单纯是因为年纪，而是在工作中积累的经验和提炼我们要知道，越来越吃香，不是单纯地用年纪来衡量的，毕竟很多经验知识和技巧外的东西，甚至包括直觉、判断还有处理事情的艺术等，都只可意会不可言传，需要时间和投入去积累。我大学时，最喜欢的一位老师从开课第一天就告诫我们:“要做不可替代的人。” 假设你从事的事情谁都能做、甚至电脑就能替代，那么企业为什么要多花钱去雇佣一个闲暇时间和耐操程度都不如应届生、但是工资更高的中年人呢？当然，也可能工资不高，但那样意味着一直维持在应届生的工资水平，天花板就摆在那里。所以，当你在35岁，并已经工作了10多年的时候，到底是吃香的还是濒临淘汰？那就得看你是一直做着低端简单重复的工作，还是有不断地往上挑战“打怪升级”。我们千万不要像那句很出名的话（大意）:“看似是有十年的工作经验，但其实只是把一年的经验用了十年。”从这个角度讲，我们看到开头网友所说的会计师事务所之所以被认为不错，其实是因为它的业务特点，一来审计工作的特性，导致从业者具有较短时间内抓大放小、把握全貌、发现财务问题的能力，二来能够接触到不同的客户公司，横向比较学习。那么，至于到底因这样的从业经历能够积攒到多少经验，则取决于自己在项目组中的职能、观察和学习的悟性、碰到的项目组成员的水平以及服务客户等相关情况了。我其是在工作中，也经常接触过事务所的合作人员，后来聊完才知道，其实他们家里是做生意的，根本不差钱，也就是来学习（偷师）的。因此，其实不管你从事什么工作，都会有类似的情况，无论最后决定做什么，都建议不要仅仅将工作定位为“以自己的时间和劳力换取报酬”，而是考虑怎样借此来让自己脱离“可替代”的行列。

会计越老越吃香这句话是对的，但是这个老可不是年龄和资历，而是要看经验要看情况的，会财务管理的老会计是吃香的，但只会核算的老会计不是。这里的经验具体就是你对会计工作的悟性和快速学习能力，既包括会计技巧，还包括财务管理能力。但是随着会计人职能的不断升级，会计知识日新月异，随着会计信息化、管理会计体系的全面推进，很多老会计也会有跟不上时代节奏的感慨，因此，很多35岁以上的会计人，原以为在这个年纪，有证书、有经验，也有能力的年龄，跳槽时应该更上一层楼，然而实际中却遇到了“高不成、低不就”的尴尬，无法遇到传说中的“越老越吃香”的局面。在证书已经不是稀有产物的时代，财务人更需要提升自身软实力和人脉的培养。

大体可以归纳出以下几点：一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。现在大多数企业是私营企业，的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作 所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、 规范手续降低经营风险方面是很作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重 要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学 诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没政府职能部门的经常指 导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流助于企业 准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，任 何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经了好的制度与流 程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执 行方面的纠纷。财务管理工作thldl.org.cn了这个认识，处理起来比较的放矢了。合情合理、根据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障 财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是一套成型的财务和业务流程。