爱延续泉泉
11月18日至19日，开滦集团2015年经济工作思路研讨会在视频会议厅召开。开滦集团党政班子成员听取了部分二级公司2014年经济工作整体情况以及2015年工作思路、措施的汇报，并进行深入的分析研讨，对各项工作的进一步开展提出了具体的意见和建议，同时就“如何通过提高机械化作业水平、推进‘两化’融合、优化采掘设计、改进生产工艺和生产组织，实现减线减面、减人提效”“现有煤化工项目如何挖潜增效，提高盈利水平；新投产项目如何加强运营管理，尽快实现达产达效；煤化工发展规划及重点项目建设情况”“如何进一步拓宽融资渠道，降低融资成本”“如何进一步推进混合所有制”“如何进一步推进减人提效，控制工资成本”“如何通过倒推成本管理、市场精细化管理等管理创新方法和手段降低成本，提高经济运行质量”等6个方面工作进行了专题研讨。集团公司副总工程师、副总经济师、副总会计师，集团公司相关单位、部门负责人参加会议。开滦集团董事长、党委书记张文学主持会议并作重要讲话。集团公司总经理、副董事长、党委副书记裴华对下一步工作提出具体要求。张文学指出，2014年是近十年来煤炭市场形势最严峻、困难最多的一年。面对严峻形势，集团公司各单位立足自身实际，采取针对性措施，基本保持了经济平稳运行。但也要清醒地看到，部分单位1至10月份指标任务的完成情况仍有差距。各单位要进一步坚定信心，切实采取有效措施，加大工作推进力度，确保完成全年各项目标任务。张文学指出，当前，我国经济发展进入“新常态”，煤炭产能过剩，能源需求降低，国家关于煤炭行业脱困系列措施的效果尚未完全显现。2015年，集团公司面临的形势依然严峻。各单位要未雨绸缪，进一步加强对明年形势的研判，解放思想，转变观念，拓宽思路，调整工作重点，创新工作方式方法，努力在市场化、专业化、精细化、现代化等方面实现新的更大的突破，确保2015年各项指标任务的完成。张文学强调，要进一步深化改革，健全完善“四自”经营相关政策，推进专业化管理，加快体制机制和组织结构调整，加快开滦集团矿业工程有限责任公司的建设，打造集团公司资源枯竭型矿井转型发展的平台和亮点；要大力推进管理创新和技术创新，深化提质降本增效工作，优化生产工艺和生产系统，做好生产组织工作，提高单产单进水平，进一步提高煤炭质量，加大考核力度，坚定不移地推进“大精煤”战略，优化产品结构；要进一步加强安全管理，杜绝重特大事故的发生，认真谋划明年安全工作思路、措施，创造安全生产稳定环境。张文学在专题研讨时强调，要高度认识减人提效工作的重要性和现实意义，进一步转变观念，打破惯性思维，根据自身条件和设备优势努力实现指标最大化，全力推进高产高效矿井建设，推进充填开采、薄煤层开采、“两化”融合等工作，加快综采安拆专业队伍的组建，进一步研究制定相关政策，充分调动基层单位推进减人提效的积极性。要继续坚持煤化工产业以化为主、技术为上、积极稳妥、门槛要高的发展定位，全力抓好各项管理工作，充分发挥效益，加快重点项目的规划和建设，发挥煤化工园区效能，真正实现资源共享，加大招商引资工作力度，优化股权结构，降低经营风险，高度重视产品销售工作，统筹考虑内部市场，探索研究焦炭国外市场的开发。要千方百计确保资金安全，在保证资金链安全的同时满足企业基本支出和硬性支出，拓宽融资渠道，降低融资成本，强化资金管理，增强抗风险能力，加大应收账款清欠力度以及对子公司资金链的监管力度，进一步发挥财务公司的作用，完善全面预算管理办法，增强全面预算管理的执行刚度，认真研究国家、省、市对企业的相关支持政策，最大限度地争取政策支持和资金支持。要进一步发展混合所有制经济，分层次制定上市方案，抓准时机分步实施，要优化盘活存量资产，创新推介手段，做好增量资产，立足项目实现多元合作。要进一步优化人员结构，解放思想，拓宽思路，推进新形势下的“三项制度”改革和定岗定编工作，探索研究生产作业方式的改革，解决当前存在的问题，改进完善考核激励政策，充分调动员工积极性，推进专业化队伍的组建，分步推进机关机构改革，实现减人提效。要强化项目管理，抓好项目审定、投资管理、概预算控制，最大限度节约投资，要抓住体制机制创新、成本控制、制度管理等关键环节，总结、推广、应用先进的管理理念、方式方法，建立提质降本增效运行机制，进一步完善绩效考核机制，提高针对性，深化对标管理，明确改进方向，提高企业管理水平。张文学还针对各单位的实际工作提出具体的指导意见，要求集团公司相关部门加紧研究各单位提出的问题，制定有效措施，切实帮助基层单位解决实际问题。裴华在听取汇报时强调，要坚定不移地推进高产高效矿井建设，坚持“一矿一策”“一厂一策”，做好软硬件建设，推进“两化”融合，解决好综合配套问题，推进超前支护的落实，强化管理，优化劳动组织，严控成本，实现矿井整体的高产高效；要坚持差异化发展和有所为有所不为的原则，加快煤化工重点项目的推进，最大限度提高存量资产效益，加大技术研发工作力度，加快科研成果向生产力转化，强化人才培养和高精尖人才引进，持续做好环保工作；要推进机关、基层人员结构的优化配置，加快组建专业化队伍，实现减人提效。（新闻中心）
北极星爱吃鱼
中国四大会计事务所，指的是普华永道、德勤、毕马威和安永。
普华永道会计事务所在1998年7月1日由原来的普华国际会计公司和永道国际会计公司合并而成的。其总部位于英国伦敦，并且在中国北京，上海也设有分部，普华永道曾经在福布斯全球排行榜上位列全球私有企业的第三名。
德勤是一家很古老的美国会计事务所，早在1917年便进驻中国，并且在上海设立分部。
毕马威是一家总部位于瑞士的会计事务所，其在中国在二十一个城市设有二十三家办事机构，合伙人及员工约12,000名。因此，毕马威能够高效和迅速地调动各方面的资源，为广大客户提供高质量的服务。毕马威的效率还是比较高的。
安永会计师事务所总部位于英国伦敦，1973年在中国香港设立办事处，1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。
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四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。1、普华永道在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。由原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers&Lybrand)于1998年7月1日合并而成。现全球共有员工155000人。普华永道总部位于英国伦敦。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门、西安及沈阳。2、德勤全球2010年的收入为266亿美元，在中国拥有员工8000多人。德勤总部位于美国纽约。早在1917年，德勤已认识到中国的商机。在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。3、毕马威是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138，000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”)瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、重庆、天津、佛山、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构(包括毕马威企业咨询(中国)有限公司)，专业人员约9，000名。4、安永2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长16.2%，全球共有专业人员135000人。安永总部位于英国伦敦。1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、成都、苏州、沈阳及澳门均设有分所。拓展资料：会计师事务所(Accounting Firms)是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师(如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等)组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。在中国现阶段的经济体制下，会计师事务所是连接政府和企业的桥梁，所有者和经营者之间的纽带，独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人。它一方面担负着塑造市场经济微观主体，规范企业经营活动的重任;另一方面又是国家对社会经济进行宏观调控的具体执行者。由于社会经济资源的稀缺性和微观主体经营活动的逐利性，国家总是通过立法和政府制定的财政政策、货币政策、收入政策、人力政策及一系列行政法规实施对经济的调控，而会计师事务所的基本职能就是依据这些法律、法规和政策，对市场微观主体的行为和经营结果进行规范调整，从而使国家的意志在社会经济活动中得到实现，使“法制”过渡到“法治”，“以法治国”转变为“依法治国”，把企业的经营活动纳入法治轨道，最终达到社会资源充分利用和优化配置的目标。因此，会计中介机构在国家经济政治生活中起着重要作用，担当着不可替代的角色。
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