周小米jiang
目前会计行业内卷的确实比较厉害，底层的财务会计也就4-6k左右，其实其他行业也差不多。目前我国的会计行业现状是底层内卷十分严重，而高端会计如管理会计，分析师，税务筹划等高端复合型财务人员还是处于一个极其紧缺的情况。所以现在入行会计需要有不断提升自身技能混入管理岗位或者走高端财务路线的信心和毅力，你才能有比较可观的收入和比较好的前景。当然，话说回来，其他行业也是如此。所以说到底，还是回到兴趣和性格上来选专业会靠谱的多。
samantha427
2021年在疫情防控、经济增长方式调整、原材料价格上涨、货币增速下降等因素影响下，一些行业在收缩，最卷的行业是园林行业，火电行业，影视行业，养猪养鸡行业，餐饮与酒店行业
心向着谁
这个行业一定会存在，但存在的不一定是你的公司。 所有内卷中的企业都面临着这个问题，在行业内苦苦支撑寻找出路。此文不能解决内卷，只能为内卷中的企业提供些许思路，供君参考。 什么是内卷 内卷，网络流行语，原指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象 。 现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。 内卷中的企业有哪些特点 企业内卷往往发生在餐饮业，财务代理行业，低端咨询服务业等。这些行业的共通点就是技术含量不高，入行门槛低；客户来源广，成本投入少。越来越多的人涌入这个行业之后，在无规范的情况下，往往会进行恶性的低价竞争，且越来越低，直至价格达到一个正常利润水平。 财务代理行业就是典型的例子。由于聘请专职财务人员的费用比较高，所以很多企业都会选择财务代理公司作为其财务职能部门。而财务的基础报税也非常简单，获得初级证书的财务就能胜任，这就使财务代理行业门槛变得非常低，甚至办公场地都不用，成本只有人员人工费用，所以越来越多的财务代理公司注册成立。发展到现在，行业内收费每月几千几百几十的都有，甚至有的为了生存，必须依靠低廉的劳动力才能维持经营。 很多财务代理公司的老板也是会计培训班的老师，学员在学习过程中，这些老师会让学员在其公司内实习，帮助企业做账，这样就拥有了免费的劳动力，而在学员拿到会计初级资格证之后，为了熟悉完整的财务做账流程，也会去财务代理公司去实习，月薪都在1千左右，由于报考会计初级资格证的学员众多，财务代账公司也就拥有了源源不断的廉价劳动力。但即使这样，恶性的价格竞争也会使大量的财务代理公司倒闭，甚至直接跑路。可谓是害人害己。 所以避免内卷最好的方法就是远离已经内卷的行业，如果已经身在其中，那如何生存才是这种行业现在需要思考的问题。 内卷中的企业如何生存 企业要生存，最重要的是盈利。套用下面两个财务与营销公式 利润=收入-成本 收入=单价*用户数*复购率+老客户数*复购率*复购单价 先来看一个真实的案例，该服务公司2017年的员工总数是9人，服务客户数量是30家，客均单价是7万，一年利润100万。同行不到10家。市场均价都为7万 2020年，员工总数20人，服务客户数量60家，客均单价6.5万，一年利润为30万。同行50家，市场均价都为5.5万 2021年，员工总数25个人，服务客户数量55家，客均单价6万，预计利润不会超过0，同行数量70多。市场均价下降到4万及以下。 2021年人员情况： 基层人员：销售9人，服务部7人，财务2人，文员1人 中层人员：销售总监3人，服务部总监2人 高层人员：总经理1人 从数据来看这个企业利润越来越低，为了经营下去，现在企业有几个问题急需解决： 1、价格行业内一直最高，新客户难以开发，老客户遗失严重。 2、人员成本居高不下，只能通过降薪降福利保障运营。 针对这两个问题，提出下面解决方案。 第一个问题需要解决的是客户数量的增长，价格因素与客户数量往往是负相关关系。但绝对不能贸然降价，因为价格一旦大幅下降，失去的是所有老客户的信任。在服务价格高于行业内平均水平时，就要找出自己独特的优势，能为客户带来得更大的价值，用自己的优势来弥补价格上的劣势。从而保证新客户的增长与老客户的复购。 新客户是公司不断发展的保障，增加销售人员，提高业务水平是增加新客户的有效方法。这个公司的销售人员比例只占36%，这种服务类公司的本质就是销售型公司，销售人员比例起码要占到企业人员总数的60%。而对于销售人员成本的增加可以采用高提成，低底薪的薪资模式，一些合理的激励政策，能者多劳，赚得也多，以此留住销售人才。 现在是信息化社会，在保留传统电话销售的基础上可以使用以下两种营销策略： 1、自媒体营销：自媒体有着方便操作，受众广泛等好处。可以从普及专业知识，宣扬企业理念等方便面建立企业品牌，让更多的人知道，从而达到广而告之的效果。 2、平台入驻，现在很多企业服务平台都有一些代理窗口，可以入驻这些平台，效果好的可以支付一定费用来购买流量。 对于老客户，可以给一些好处。比如提供一些有价值的后续服务，也可以在价格上为老客户优惠个5-10个点，让老客户不会因外面更低的价格而离开，这样在几年之后，即使行业价格更加低廉，也能使整体的售价有个平稳的落地。 问题2的本质是企业管理的问题，企业的制度上不要轻易地降低全员福利，打击所有员工的积极性。成本高可以通过裁减多余人员来降低成本，这样不仅能让公司员工感谢公司的不裁之恩，也能激励剩下员工的工作积极性。 过多的中层领导，不仅增加了企业的人员成本，还增加更多的隐形管理成本。这种规模的公司只适合总经理垂直管理。 管理不过来的可以每个部门设一名组长协助总经理进行管理，组长是有本职工作而非专职管理者，薪资即使高点也不会高于组员太多，所以设立组长并减少中层管理人员这样能大大降低企业的人员成本。两名财务人员在这种规模的企业也是浪费的，这时可以考虑财务代理，也可以将文职人员的工作交给财务或组长们来做。综上优化后的合理人员构成应该是： 基层人员：销售15人（含组长1人），服务部7人（含组长1人），财务2人 高层人员：总经理1人 如果优化后这个企业利润依然无法提高，那就是企业内部的管理问题了，比如销售全员是否努力，有无合理的激励机制，是否在持续不断的引进销售人才。服务部工作是否饱和，客户服务是否尽心尽力等问题需要详细地考察改进。 生存之后的发展方向 当下是生存下来了，但内卷中的企业想要发展壮大是非常困难的，能做大的公司肯定有，却也有自己独特的竞争优势，所以要通过创新来提升自己的竞争优势。 创新不光只是科学技术的创新，可以是科学技术的创新，可以是商业模式的创新，还可以企业管理的创新。 餐饮行业对服务的创新成就了海底捞，对商业模式的创新成就了今天的小米，对通讯技术的持续创新成就了现在的华为。
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