企业里会计岗位的设置

会计人员的工作岗位一般可分为：

(1)会计主管;

(2)出纳;

(3)资金管理;(4)预算管理;

(5)固定资产核算;

(6)存贷核算;

(7)成本核算;(8) 工资核算;

(9)往来结算;

(10)收入利润核算;

(11)税务会计;

(12)总账报表;

(13) 稽核;

(14)会计电算化管理;

(15)档案管理

会计工作岗位设置的要求

1.按需设岗各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应；会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，不得多岗多人。2.符合内部牵制的要求内部牵制是通过实施岗位分离自动实现账目间的相互核对来保证相关账目正确无误的一种控制机制。内部牵制制度的原则：即机构分离、职务分离、钱账分离、物账分离等；出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；出纳以外的人员不得经管库存现金、有价证券、票据。3.建立岗位责任制4.建立轮岗制度

会计岗位有：总会计师或财务总监；财务处长、科长、部长、主任；总帐会计或主任经济师；主办会计；成本会计、固定资产会计；往来会计、报销会计、销售会计等；现金出纳、银行出纳等七个岗位。

会计岗位安排应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗（但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作）、一岗多人。

轮换制

“经济越发展，会计越重要”，随着市场经济的高速发展，各项管理体制不断地的变革,单位财务工作实行会计委派制,会计人员实行专业化集中管理是大势所趋,而会计岗位的轮换就是会计委派制的一个延伸，它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作的做法。也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换的做法。在现代企业中，这一方法已被广泛应用到更大的范围，成为人力资源管理系统中一项重要的制度。本部门长期以来，会计人员在一个岗位上一干就是几年、十几年，甚至几十年，或者会计人员兼业务岗位，或者在岗人员之间有着直接或间接的亲属关系，或者一人从事多个不相容的会计岗位的情况，以致部门财务工作产生如下负面影响：首先，会计人员对财务工作产生不满和倦怠情绪，其次，会计业务水平跟不上，虽然管理层一直以来都重视会计人员的业务培训，但只强调主办会计的培训，一般会计缺乏全面专业技能，会计人员一有变动就有些措手不及，如车购税人员划转时，大量主办会计划转了，财务工作青黄不接，财务管理深受其苦。第三，各地出现的经济案件，大多直接或间接地与财务人员脱不了干系。

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财务会计组织架构的建立，会计岗位（会计角色）的设置，服务于企业财务管理的需求，同时，不同会计岗位承担相应的工作职责，对应具体业务内容也就不尽相同，特别是根据企业电算化应用平台不断延伸，现代企业会计岗位设置也与传统手工会计核算体系下岗位设置发生了根本的变化。举例说明：一般规模的生产企业，根据自身核算需要，可设置如下会计岗位：1、财务管理领导岗位：财务总监、财务经理、财务科长（主管），全面负责企业财务管理工作，分别侧重于融资管理、资金计划管理、银行及税务等外部关系维护，核算管理及日常管理工作等工作；2、材料会计、成本会计：负责成本核算工作，检查原材料采购、领用及产品入库、出库等业务事项，并进行相关账务处理；3、预算管理员：负责经营计划及全面预算等相关工作；4、税金会计：负责涉税业务核算，纳税申报及涉税业务沟通等；5、资产会计：负责公司相关资产购置、报废、盘点等日常处理；6、银行会计：办理银行汇款、融资业务手续等；7、往来会计：负责应付、应付等全部往来业务核算；8、收款出纳：负责收款业务手续办理、收款，库存现金管理；9、付款出纳：负责付款业务手续办理、付款，库存现金管理；10、采购会计：负责采购订单业务下达及采购发票校验处理等；11、销售会计（开票员）：负责销售订单业务下达及销售发票的开具等等等......不同行业企业，规模大小不同，岗位设置不同，同样岗位设置，具体的岗位工作职责也是会有所差异的.......