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我个人觉得工作计划要看你的业务内容来做的,以下是我的一些工作流程。①业务发生以后,要问清楚客户什么时候需开出发票,非月结客户一般直接开发票给对方,并收取现金或转账。②月结客户,根据客户要求的时间内开出。一般,是月底做好对账单,与客户采购部或者财务部对账,收到签回的单即可开出,随对账单一起寄送。③新客户如果是转账,则需要将公司的有关银行账号告知客户。收到客户传真过来的汇款单后,要问出纳货款到账的情况,并及时注销应收款汇总表。④根据客户的月结情况,到时间要申请请款。打电话先问清楚请款时间,以及请款需要带哪些资料。有些公司要求收款人携带身份证正本、公司公章或财务章、收款委托书、客户签字的对账单(没有寄送发票的,还需要带发票),在约定的时间到达客户那里申请货款。转账的客户则不需要带以上的资料。⑤对待那些喜欢拖欠或者找借口推脱的公司,到期不能及时给货款,应该及时报告给主管。⑥因为某些原因造成客户公司倒闭等,应收款做坏账处理。
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第一种是“做会计的”,即从事会计核算、会计信息披露的狭义上的会计人员,全国大约有1200万人,其中总会计师或“CFO”级别的,全国大约有3万人左右。
第二种是“查会计的”,包括注册会计师和政府和企事业单位审计部门的审计人员、资产清算评估人员,全国有8万以上名注册会计师以及30万左右的单位内部审计人员。
第三种是“管会计的”,全国估计不少于20万人。
第四种是“研究会计的”,全国估计不超过3万人。
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专业前景
会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业,它的入职门槛相对比较低,难就难在以后的发展。想要得到好的发展,就要注意在工作中积累经验,不断提高专业素质和专业技巧,开拓自己的知识面。
随着社会经济的高速发展,会计行业已经开始和其它的专业慢慢融合从而产生了很多新职业,这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。
以会计作为职业会获益很多。其中最重要的是,可以了解企业到底是如何运作的。会计领域为从业者提供了不断变化并富有挑战性的工作。所以很多商界成功人士最早都是从事会计工作的,同时,很多大企业的财务总监必须具有会计的背景。
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应收会计是专门负责销售业务的会计岗位。主要业务流程始终围绕销售和收款两个业务环节。销售环节主要涉及合同、订单、出库记录、销售发票等业务处理,回款环节主要涉及对账、催款、银行票据等业务处理。各类型企业的应收会计工作量差异非常大,客户集中度高的公司应收会计的工作量很少;客户极为分散的公司应收会计岗位工作量非常繁重,往往必须要通过信息化手段进行辅助。应收会计的岗位职责包括哪些,掌握哪些技能可以将应收会计做出彩,什么样的应收会计更容易得到提拔,应收会计的职业规划如何,”财咖”特为大家系统整理如下:一、 应收会计的岗位职责1. 制作和维护客户信息登记表;2. 收入合同的审核、登记台账和合同保管;3. 销售订单的审核和分析;4. 销售台账的制作及分析;5. 维护销售预算的制作和变更;6. 会计凭证制作;(发货、签收或交付记录)7. 制作开票明细;8. 处理收到的应收票据并制作台账;9. 往来余额核对、账龄分析及催款;10. 销售实际和预算对比分析表;11. 制作长期现金流量表和短期资金计划中有关销售回款的部分;12. 协助完成销售与回款业务的制度设计;13. 领导交办的其他临时性工作。二、 掌握如下技能将给你增色不少1. 识别销售业务风险,合理制定销售业务模式和合同;2. 较强的数据分析能力,能够协同销售部门制定合理的销售政策;3. 能够及时发现销售回款风险,保证公司应收款项的安全可控;4. 由于预测、分析、模板等表格制作要求较高,你应当具备较强的Excel使用能力。三、 可能涉及的单据和表格1. 客户信息登记表;2. 销售合同台账;3. 应收预收余额及账龄分析表;4. 销售明细表及销售分析表;5. 销售计划及实际对比表;6. 应收票据台账;7. 销售回款计划表;8. 坏账准备计提表;四、 应收会计的职业规划出色的应收会计一般具备较强的数据分析能力和风险把控能力,客户分散行业的应收会计还具有较强的办公软件和信息系统的使用能力,因此应收会计的职业前景还是比较广阔的。财务主管和经理应该是你的挑战目标。如你正有此意,在做好应收会计本岗位工作的前提下,你应当强化以下方面的能力:1. 重点与成本会计学习沟通,熟悉公司的物料流传和生产作业流程;2. 仅仅基础的税务知识还不够,应在税务方向重点补充;3. 提高高级Excel函数使用能力;4. 应当努力取得中级以上技术职称或通过CPA部分核心科目。
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应收会计绩效目标应该目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资周六工资浮动工资奖金的方式。绩效目标(常被称为目的和责任,英文Achievementimitatesatarget)是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准,以便客观地讨论、监督、衡量绩效。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。绩效内容界定了员工的工作任务,也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情,它包括绩效项目和绩效指标两个部分。1)绩效项目是指绩效的纬度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核,按照前面说讲的绩效的含义,绩效的纬度,即绩效考核项目有三个:工作业绩,工作能力和工作态度。2)绩效指标则是指绩效项目的具体内容,它可以理解为是对绩效项目的分解和细化,例如对某一职位,工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。对于工作业绩,设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑;对于工作能力和工作态度,则要具体情况具体对待,根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定,有助于保证绩效考核的客观性。
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