大嘴Yuki
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。 三、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。 因此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。 四、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
小鱼qt1988
正常情况下，这种关于_师事务所发来的短信，可信度比较低，因为律师事务所相比较来说是一个严谨正规的地方，不会通过发短信这种方式来通知别人。律师事务所中的工作人员一定会选择一种更加正式的方式来告知他人，例如寄律师函，或者通知信件，有的甚至会亲自上门告知，但是注意上门告知的人是不是真的是律师事务所的人，必须要有相应的执照以及证明才会是真的律师事务所的人。而这种直接发短信的人，很大可能性是骗子或者是朋友之间的恶作剧。根据短信的内容我们要加以辨别。例如：短信内容中若提及需要转账，需要点击什么什么链接或者是什么什么你自己的亲朋好友犯了什么什么事，需要你来干什么的，一般这种情况大多数都是骗子发来的，是不可以相信的，不能轻易转账，不能轻易点开陌生链接，其中可能会含有一些病毒，侵入你的手机或电脑，获知你的深层次个人信息等。遇见这种情况，我们还要意识到，一定是自己的部分个人信息泄露了，才会让骗子有机可乘。所以平时生活中我们要保护好自己的隐私，注意不要泄露个人信息。快递单上的信息要及时处理，不能随意乱扔，让人有机可乘。或者在大街上遇见什么陌生人要你填什么个人信息表格就会有什么小礼品相送的也是不可以相信的，不能因为这一点小便宜就为日后带来这么多麻烦，骗子就是利用我们大众这种爱占小便宜的心理才会有法让我们上当。所以以后遇见这种事情要及时躲避，不予理会。再看见这种短信，也不予理会，不要轻易相信这种短信。真正有事的，一定会通过最正式最权威的方式来通知我们，而不是以这种毫无威信可言的发短信方式来告诉我们。
哦、起床…
太原代理记账公司主要以电销获客为主，所以在互联网上几乎很少能看到他们的活动痕迹，太原市除了一些耳熟能详的大账房、慧算账等代账品牌之外，还有很多大大小小的代理记账公司，截止2020年12月共计1802家公司。
由于数量过多，个人按照杏花岭区、小店区、迎泽区、尖草坪区、万柏林区和晋源区6个区域，进行随机推荐一些代账公司，以供网友自由选择。
1、山西双康代理记账有限公司，地址：太原市杏花岭区北大街13号（北方明珠）12幢4单元1701号。
2、山西兆业代理记账有限公司，地址：太原市杏花岭区东华门13号院34号。
3、太原市万宝禄科技有限公司，地址：太原市杏花岭区小沟街8号7号楼502室。
1、山西大账房企业管理咨询有限公司，地址：山西省太原市小店区平阳路1号金茂大厦A座27C。
2、太原新佰客企业事务代理有限公司，地址：太原市小店区康宁大厦B座507室。
3、山西汇智天启代理记账有限公司，地址：太原市小店区黄陵路77号龙城天悦8幢2-1001号。
1、山西亿能代理记账有限公司，地址：山西省太原市迎泽区桥东街道百融居小区1号楼1910。
2、山西易企盈代理记账有限公司，地址：山西省太原市迎泽区郝庄镇王家峰北街东辰祥瑞3号楼803室。
3、山西志诚启华代理记账有限公司，地址：山西省太原市迎泽区桃园北路12号三层303室。
1、太原市来这儿代理记账有限公司，地址：太原市尖草坪区芮城国际2号楼1单元2002号。
2、太原市迅杰通众创空间管理有限公司，地址：太原市尖草坪区北环童乐城二层G01号。
3、太原融钰信通企业管理咨询有限公司，地址：太原市尖草坪区芮城国际6号楼2单元403号。
1、山西景程代理记账有限公司，地址：山西省太原市万柏林区迎泽西大街125号1幢15层1530号。
2、山西欣之源代理记账有限公司，地址：山西省太原市万柏林区西苑南路奥林匹克花园南区13号楼1-1805。
3、太原小郭代理记账有限公司，地址：山西省太原市万柏林区和平南路9号和平公寓1409室。
1、山西鼎圣代理记账有限公司，地址：山西省太原市晋源区晋祠镇东门外5号1幢103室。
2、太原汇豪代理记账有限公司，地址：山西省太原市晋源区义井街道晋祠路284号当代广场3幢1412号。
3、太原众森淼代理记账有限公司，地址：太原市晋源区晋源新城文庭半里小区西侧商铺18-5号。
以上排名为随机推荐，排名不分先后顺序，信息参考来源天眼查。
gansk兵临城下
企业四个管理方法，
一、开放式管理
开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在决策执行之前参与决策。企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能成为独裁政权。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。
二、漫步式管理
所谓的漫步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、导向管理
所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。
四、分权管理
分权就是转交责任，将自己的权利分散转交给下级。一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级从繁重的事务中解脱出来，可以更多投入本身的领导工作。
盖世在在
企业管理中常用的四大管理方法：1、职权清晰管理职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。企业进行职权清晰式管理，实现“五步走”战略。一，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；二，正确处理企业内部集权与分权的关系；三，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；四，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；五，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。2、危机式管理危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此。没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中，很多老板都认为，如果老板不能够与员工进行有效沟通，不能够准确的向员工表达自己的想法，不能够给自己的员工灌输危机的存在，那么，这位老板一定会在后期的企业管理中失去信任，让员工对自己存在怀疑，逐渐的也就会失去人心，失去效益和企业发展的利益基础。很多企业并没有做到将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用，而且也认为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就有很多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，一定要让员工知道，如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。3、一分钟管理许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。4、破格式管理在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织 人事的活力下降。企业管理中的四种方法，各有各的妙用，但并不代表每一个方法都适合自己的企业。其实作为企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。
加菲慢半拍oO
绵阳市律师协会地址：绵阳市市辖区 绵阳泰洋律师事务所地址：绵阳市城北街道涪城路28号望园商厦7楼11号绵阳风行律师事务所地址：绵阳市红星街82-2天启律师事务所地址：绵阳市红星街62 联衡律师事务所地址：绵阳市市辖区 蜀兴律师事务所地址：绵阳市红星街附近 联衡律师事务所地址：绵阳市南河路13号川飞律师事务所地址：绵阳市城厢街道红星街94号 天府风律师事务所地址：绵阳市市辖区 林志律师事务所地址：绵阳市市辖区
福星蛋蛋
顾名思义，人治模式就是使用强人治理。人治依靠的主要是领导的个人影响力，其人缘、风格等在统治中占有重要地位。一般来说，人治这种模式主要存在于企业发展的创业时期，无论是国有企业，集体企业还是民营企业。在人治模式下，维持企业运转的人缘、情面，管理凭经验、人际关系，控制靠随机和自觉，领导靠威信，员工考训练。此时的企业员工少，部门少，没有健全的制度与流程，执行主要依靠领导推动，领导强势，工作效率就高。反之，当领导弱势或领导不在公司时，效率就低。在人治模式下，企业高层与员工交往频繁，公司存在什么问题，领导很容易一眼就看出来，这是人治模式的主要特点。
随着企业规模的壮大，部门和员工增多，管理层级增多，老板一双眼睛越来越难照看整个企业了。于是，我们想到了建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。
当企业再进一步发展壮大，部门和员工进一步增多，法治的弊端也就暴露出来。因为即使法律、制度多如牛毛，总有管不着的地方，就算法律、制度非常健全，没人钻空子，但执法者人数有限，时间有限，非常容易出现执法缺位。此时就需要有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业。对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理。企业要实施文治，必须建立相应的企业文化，员工必须具有足够高的思想觉悟、道德素质和一致的价值观。
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