阿米巴经营会计表格

之前我也认为这两者之间没啥区别的。但是最近参加了公司派去参加的阿米巴培训以后，我终于理清了两者的关系，简单的说传统的企业报表是给企业外部的人展示盈亏状况的，而阿米巴经营报表则是对企业内部成本、利润进行管控，把各种繁杂的指标量化到盈利结果上来的。

作为和英国际咨询机构总架构师的林国华老师讲到：阿米巴月度损益表与日常所接触的财务损益表的区别在于；首先两者的科目设置就不一样，反应的内容页不一样，最后的结果也不一样。阿米巴损益表科目按市场价格来划分，由营销收益、直接成本、甫定颠剐郯溉奠税订粳经营毛利、劳务费用、经营纯利、投入人员、总时间、单位人均产值、单位时间价值组成。在月初时做规划时计算本月的计划业绩，在本月结束后，计算出所发生的实际业绩。并通过差异化的分析将实际业绩减去计划业绩，最终计算出本月营销收益、直接成本、经营毛利、劳务费用、经营纯利、投入人员、总时间、单位人均产值、单位时间价值的数值。

在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。一、贯彻“小商铺最大化、费用最小化”的原则“销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出，这是经营中最基本的一条。一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但事实未必如此。只要开动脑筋相伴大，就可以不增加经费，甚至可能减少。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同事，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。二、现场可以活用的管理会计手法许多中小零细企业，因为公司内部没有财务人员，就把利润表等财务报表的制作外包给他人。一周或者一个月一次，将销售凭证和经费支出汇总起来，交给外部的税务师或者注册会计事务所。会计事务所整理好公司的所有凭证，做出利润表。多则每月一次，少则半年一次制作结算报表，告知收支核算法人情况。面对这些做出来的数字，企业不会有“是自己努力做出的成果”这种切身的感受。在大企业里，因为引进了计算机系统由各个现场输入数据，再将数据传输到财务部门自动的进行统计，做出结算。三十但是由财务部门汇总结算的结果往往不向现场反馈，许多公司至多只能把结果传到董事一级。所有法人公司一线员工则意点都不知道公司的经营状况。在阿米巴经营的单位时间核算制度中，事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。此外，计上文中的总劳动时间=正常工作时间+加班时间+部内及间接公共时间，因此阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对中国企业有很大的启发意义。