会计的融合

管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。

社会在发展，经济形势也在不断地转变，管理会计和财务会计相融合已经成为了企业发展的必然趋势，二者在企业发展中都占据了举足轻重的地位。现在的企业中，会计是管理系统的核心，管理会计为对内报告的会计，财务会计为对外的报告的会计，两者具有理论上的同源。 一、会计的工作流程 企业会计，除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外，要熟练掌握工作流程，要对公司的财务账目进行准确的登记，确认书写整洁，数据准确无误，手续齐全，数字清晰，及时完成公司财务报表的编制帮助领导进行公司资金预算，认真地审核原始凭证，对不合格的凭证及时汇报，定期地对资产账目进行核对，在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料，妥善保管账簿、表册等重要凭证，协助出纳做好工资及奖金的发放，按时报送会计资料，加强安全防范意识，按照管理制度严格执行，遵纪守法，提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作，公司会计人员要严格筛选，必须具备会计从业资格，熟练掌握会计工作流程，公司也应对会计人员定期培训，提高其综合素质。 二、管理会计与财务会计之间的差异 1.服务对象不同。财务会计是通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算，对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息，财务会计是企业管理的基础工作，通过采取会计的一些会计程序，提供有用的信息，并且参加经营管理决策，全面提高企业的经济效益，使经济市场健康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法，利用财务会计所提供的资料进行加工处理，形成报告，使得企业管理人员可以对日常的经济活动进行控制和规划，并且帮助领导做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位，创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以，管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具。财务会计和管理会计，一个是对外，一个是对内。 2.二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计，要按照复式记账的方法，把货币作为计量单位，需要对企业的经营活动进行统计，计算，记录，每一笔业务都要登记，核算并且编制成财务报告的形式，准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说，财务会计的计算方法和核算方法依据都是固定的。相对来讲，财务会计的灵活性比较受约束，而管理会计是运用数学统计的方法，经过内部管理者的同意，对财务报表，内部资料等相关信息进行加工，为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中，可以使用很多种计量单位，例如比率，图标，金额等等，运用很多种分析方法，而且根据管理者的需求，管理会计可以提供多种会计样式。所以，管理会计的运用比较灵活。 3.二者的实用性不同。企业中财务会计可以有丰富的资源数据，具有高效的数据处理手段，财务会计是企业正式规定的部门机构，有权利管理原始凭证，并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果，并进一步延伸，当财务会计不能满足特定的决策需求时，管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征，而管理会计可以采集销售地点，发货仓库等常规的特征。所以，财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。 三、会计工作须解决的主要问题 1.账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中，会出现账目积压的现象，这种情况属于财物风险高位运行，需要有关会计部门通过对账，把积压账款进行系统汇总，分析原因，对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催收，而对于难度比较大或者中间出现问题的款项，需要移交给律师，所有的催款依据都是有会计有效提供，所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集进行核实，确保款项的顺利收回，有效提升企业的运作资金。 2.做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划，并且在实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨，了解市场需求，合理制定产品成本，进行全面的预算管理，对每项实际成本费用都制成财务报表，与成本预算相对比，合理地进行改善，对于超支部分，要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围，而在实际工作中，也会依赖于财务会计，受到财务会计数据收集的制约，所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。 3.完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约，合同管理需要加强完善，不能出现漏洞，这方面内容应该由管理会计完成，而实际情况大部分都是有财务会计来实施，依据财务会计的核算信息，进行合同的签订，货物的发出，资金的收回以及销售提成，通过合同管理会计了解各个环节的执行情况，针对有差错的环节，及时解决，确保公司经营活动的顺利进行。 四、财务会计和管理会计融合的必然性 1.方法互相渗透。在企业的实际工作中，管理会计和财务会计始终是此中有彼，彼中有此，二者相互渗透，相辅相成。所以在企业管理中，要互相借鉴，最终达到用最低的成本来达到管理与财务双手需要的目的。在知识经济条件下，信息技术在企业财务中已经广泛应用。所以，管理会计和财务会计融合在一起已经成为必然趋势。 2.研究对象统一。在企业管理中把管理会计和财务会计综合起来，可以提升企业管理的效率和质量，在财务上可以合理安排企业资金，控制生产成本，财务会计可以有效地反映出过去企业发展的客观情况，对之前的业务进行总结，管理会计不但可以分析过去，而且利用财务会计对未来进行规划，两者相结合，综合一下企业的过去，现在和未来，更好地提供企业的管理服务。 3.二者融合的可行性。随着社会的快速发展，不管是从管理还是实践方面，二者的互相融合将会是企业中会计工作的必然趋势。会计的本质工作是监督与核算，财务会计比较重视企业活动财务方面的记录，管理会计比较重视对未来工作的计划，在企业财务管理中，担任不同的职能。前些年，我国会计往往只注重资金的管理和单一的活动，而忽略了支配这些活动的因素的人的管理，随着企业制度的逐渐完善，新型会计体系也逐渐运用到企业发展中，提升了会计对改造能力的认识。企业若想顺利发展，企业领导人必须要改变传统的会计运行模式，保留原有的以财务资本为基础，而向资本管理逐渐延伸。新型的财务管理系统是对企业传统会计的进一步发展，财务会计和管理会计融合之后，所管理的对象扩大。二者解决的问题从实质上是可以联系到一起的，都是以价值活动和物资活动为主要负责对象，以信息活动为纽带，体现出人们生产关系的社会再生产过程，管理会计和财务会计都是为了使企业的价值不断增值，二者的有效融合，必定会提高企业的经济效益，财务会计在发展中要充分考虑到管理会计的要求，逐渐扩大信息的收集范围。而管理会计在改革的过程中，同样要考虑到财务会计的相关准则，严格按规范进行，二者相互融合，彼此借鉴。所以，管理会计和财务会计的融合已经成为了企业发展的必然条件。 五、管理会计与财务会计的融合途径 管理会计和财务会计在企业的静养管理中相辅相成，互相渗透，共同发挥管理控制的职能。首先，二者若想有效地融合在一起，必须做到数据的融合。财务会计所统计的数据是凭证，最终会在账簿和财务报表中体现，管理会计的数据是对财务会计数据的再加工，最终给出运算结果，虽然两者的采集方式不同，但两者采集的数据来源相同，所以在融合过程中，可以合并数据源，实现资源共享。其次，二者的机构与凭证之间一定要融合，目前来看，企业中会计的工作量比较大，需要解决成本预算，成本核算，业绩考核等等一系列会计问题，由于人员素质问题，往往达不到预期效果，所以把财务会计和管理会计的职能独立。能够很好地发挥各自的作用，也有利于二者的有效融合。凭证是会计工作的最原始来源，现在的凭证，信息量不足，所以需要在会计凭证的录入方式上进行改良，增加统计信息专栏，方便管理会计的统计与核实。最后，在管理制度上的融合，财务会计主要凭借会计准则，在核算方面有明显的约定，管理会计的制度建设上也有不完整的体系，所以在管理制度上，要加大管理会计体系的建设，明确从业人员的职责，使企业人员可以调整资源，发挥决策辅助的最大作用。 六、结语 社会需要进步，企业也需要发展的，那么资金肯定是企业运行的主心骨，考虑到企业财务管理的重要地位，未来改善财务管理制度，需要把财务会计和管理会计进行有效融合。而管理会计在企业中的运用，本身就是二者融合的一种实现形式，管理会计起到控制作用，财务会计起到反映作用，二者的融合需要在实际运行中发现问题，并且迅速分析，及时解决，有效循环，确保财务工作的顺利进行，构建科学的财务系统，为企业健康发展提供有利条件。

一、财务会计与管理会计融合的可行性1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴。管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分，其目的都是更好的管理企业，促进企业的健康发展。会计活动是企业管理体系的一部分，因此管理会计与财务会计同属管理活动范畴，都具有企业的管理才能。具体来说，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。但是鉴于我国会计理论发展比国外起步晚，企业会计大多停留在财务会计的核算层面上，而没有发展更高层次的管理会计。但管理会计和财务会计同属管理学科，二者相融合具有扎实理论基础。2.管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核。财务会计对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的控制。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。因此，管理会计和财务会计都具有控制和考核两大基本职能，它们控制和考核的对象都是企业经营状况，只是各有侧重，财务会计直接控制和考核企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上，是利用财务会计信息进行进一步分析和控制，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续。3.管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，因此他们需要的信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源这也为管理会计和财务会计相融合提供有利条件。4.管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者的最终目标都是为管理层提供决策有用信息，提升企业竞争力，实现企业利润最大化。但是产业升级和互联网的发展，使现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、各项生产要素管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了巨大变化。但是人力资本、企业品牌等隐性的成本和资产的价值很难通过传统的财务报表来展现，对此管理会计应该和财务会计进一步融合，互为弥补，为企业的决策和战略提供支持信息。二、财务会计与管理会计的融合策略1.推进管理会计人才队伍建设。管理会计在我国发展程度较低，很多企业没有专门的管理会计部门，管理会计领域的人才也比较匮乏。因此企业首先建立专门的管理会计机构，再建立管理会计人员的培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握会计专业的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。2.财务会计实务中运用管理会计思维。以应收账款和预算管理为例阐述如何在财务会计实务中运用管理会计思维。应收账款是很多企业财务风险过高的一大因素，容易引发企业的经营风险，企业对应收账款管理要予以重视。应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中并未针对管理会计专门设置岗位，而是财务会计人员直接负责，这就要求财务会计与管理会计的融合。应收账款会计要运用管理会计思维进行合同管理，合同管理在整个流程之中要结合财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动资金流充足。预算管理是企业财务部门的重要职责之一，需要管理会计与财务会计的密切配合。这是因为预算管理工作属于管理会计范畴，同时依赖于财务会计工作质量，二者在预算管理工作中相互影响、相互制约，共同完成预算管理工作。这就要求要在财务会计实务中运用管理会计思维进行全面的预算管理。企业应该在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，每个月进行绩效考核和绩效排名，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。3.建立并完善两种会计体系的数据共享的机制。上文分析财务会计和管理会计共用一个信息源，目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，二者之间沟通交流较少，造成重复工作，增加成本的局面。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务。不仅节约人力资源，提高工作效率低，提升企业内部信息化水平，通过共享机制的促进革新，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能。4.以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。相较于财务会计，管理会计有更多的发展空间，能够开发出更多的管理会计工作和方法。实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中。目前经济结构的持续优化升级，产业与产品结的不断构整，新型有效的管理会计工具和方法被开发出来，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推广与普及。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点和要求的管理会计的控制系统与信息支持系统得以开发，新的管理会计工具和方法的出现更能加快管理会计和财务会计的融合。