什么岗位需要会计和采购

财务和会计是两个不同的岗位，一般企业没有分开，统称为财会。

财会一般包括：会计、出纳、保管等岗位。会计按行业分为：工业、商业、建筑、开发、餐饮、旅游等多种企业会计和行政事业单位预算会计。

会计在企业内部一般按工作部门分为：管理、主管、采购、生产、成本、往来等会计岗位；或者按工作内容分为：总账、记账、稽核等会计岗位。这些内部分类要根据单位性质、业务大小等情况来安排，有的可以单设、有的可以合并、有的由一个人全部完成。

会计的反映职能

（1）会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。

（2）反映职能应包括事前、事中，事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。

（3）会计对实际发生的经济活动进行核算，要以合法真实的自我凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。

1. 出纳

会计行业所谓的钱帐分离,即"出纳碰钱不碰帐,会计管账不碰钱".出纳的工作通常与资金有关,例如整理原始凭证、登记凭证等.

2. 小会计

应收会计、应付会计都属于小会计的范畴,通常管理一些账务事宜.应付会计一般是进行员工工资发放、费用报销、物质采购、贷款管理等对内、对外的现金支出项.应收会计肩负核算与管理企业应收款项的重任,掌握企业流动资金的命门.

3. 总账会计

总账会计被称为财务数据"中"结者.整合应收与应付等财务数据,在月底及年底负责结账和出具财务报表,给管理会计或公司高层进行财务分析.总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升.

4. 财务经理

财务经理必须要有良好的专业能力,需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持,但同时必须具备良好的职业道德.

5. 资金经理

资金经理负责企业资金的存贷借换.比如,编制公司的资金预算和流动计划、检阅核查资金事宜,确保资金有效运转.一般是从融资主管、资金主管晋升而来.

6. 税务经理

税务经理必须是税务领域的专家,既精通政策,又活用政策,并且具有事前筹划的战略眼光,掌握着企业税务管理的经验和技巧,通过免税、减税、退税、税收减免等十几种方式为企业减税.一般是从税务主管晋升而来.

7. 审计经理、审计师

审计经理制定审计制度和流程,发现企业财务、运营以及合规问题,并给出改善建议.一般开始是从审计主管晋升.

8. 风控经理

风控经理侧重企业内部财务制度控制,财务风险控制,减少财务风险的发生,舞弊控制等,一般是从风控主管晋升而来.

9. 财务分析师FP&A,财务分析经理

财务分析是一门较高的技术,财务分析师必须有极高的数字敏感度.他们用数字揭示企业的经营状况,帮助企业经营者了解过去、分析现在、预测未来.财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管的岗位上晋升而来.

10. 财务计划师,财务计划经理

财务计划经理在预算领域具有丰富的实战经验,通过分析和调整预算表,将预算传达给财务经理、各部门经理及总经理等.一般是从预算专员、预算主管晋升而来.

11. 基金经理、CFA(财务经理)

这个岗位一般偏向于资本运作,投融资管理、企业并购,上市筹划等方面.

12. 会计事务所合伙人

会计事务所合伙人的角色相当于事务所的老板,大型事务所的合伙人有很多.合伙人一般承担着很大的风险,如果项目出现审计风险,首当其冲的是负责签字的合伙人和经理.刚开始进事务所一般是做审计,后面可以往事务所合伙人发展.

13. 会计信息系统实施专家,ERP专家

会计信息系统实施专家非常热衷于钻研企业信息化,熟练掌握将信息手段用于财务管理,精通财务信息技术和软件应用等.

14. 会计专家、会计教授、会计学者

对于喜欢研究会计研究领域的人来说,这是一个非常理想的发展方向,可以在高校任教,研究会计理论、会计制度、会计准则等.

15. 财务顾问

财务顾问通常是对企业的日常工作进行指导和辅助,帮助企业进行实践活动的策划和服务.

16. 理财顾问

独立的理财顾问是一个新兴的职业,也是一个缺口较大的职业,资深的理财顾问为个人和企业提供专业的理财服务,具有专业的财务知识的同时,也有丰富的理财经验.

17. 法律顾问

法律顾问一般对企业提供法律援助和设计法律事务的项目提供服务,比如进行股份制改造,兼并收购、合同审核等方面的事宜.

18. 财务总监

财务总监必须要有全方位的综合能力,财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通,具备极强的应技能和软技能.

19. CFO

CFO是公司的二把手.CFO需要想法设法的为企业创造价值,确保公司股东利益最大化,为公司CEO提供战略决策.

20. 总(副)经理,总经理助理,部门经理

一个会计人职业生涯的最顶端恐怕就是公司的一把手了,走到总经理这个岗位,说明一个财务人已经在职业生涯中达到了最顶端.身为总经理的财务人要转换角色,站在总经理的角度思考问题,对企业进行全方面的管理,了解销售、市场、产品等业务流程,不要再专注于财务一个方向.