Leo不是处女座
据美国劳动部2006 年调查显示，90％以上美国的财务人士在企业内部从事者决策支持、计划和控制的工作。也就是说，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，这些工作内容将帮助他们参与到关于企业发展方向的战略决策过程中。而美国管理会计师协会(IMA)正是通过注册管理会计师资格认证(Certified Management Accountant， 简称CMA)、研究与实践、教育与培训、会员网络发展、及最高的职业道德规范实践来等方面为全世界管理会计和财务专业人士提供一个动态发展和交流的平台，从而推动和促进IMA会员职业生涯的发展。
温馨玫瑰
理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告，为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。
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管理会计师是中国总会计师协会推出的财务会计管理会计专业技能的水平评价证书，管理会计是会计的分支之一，是管理和会计的结合，标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，在20世纪出从财务会计分离出来，管理会计要做到事后算账，事中控制，事前预测等职能。这些职能要如何证明呢？管理会计师就是这样的一个证明，从颁发证书的方式让企业对你管理会计能力有一个综合的评估
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管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。了解更多，点击此处
相关拓展：
1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。立即咨询
2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。
3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。
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