michellellll
这两个岗位不能这么去比级别。两个岗位职能不一样,负责的领域差别还是很明显的。通常来讲财务bp对个人的要求更高,然后侧重业务还有分析,整体要求要很全面,而总账侧重于账务和报表。级别取决于自身的工作经验。1、比如一个部门工作3年的财务bp,和工作8年的总账,通常总账会高些,但是如果财务bp非常出色,入职的时候就谈了很高的级别,而总账平平庸庸,一直没有升级,那么又是另外一种情况了。从职业发展来看,个人觉得前者更吃香,所以一些有总账经验的人很多时候会去往财务bp发展。2、财务bp是业务伙伴的意思。BP,全称是Business Partner,字面意思即业务伙伴。财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务。财务BP的根本价值,在于深度了解业务。与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务对业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速的识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。3、财务BP的岗位职责(1)、深入业务一线,理解业务需求,梳理业务线财务流程,规范业务部门的审批流程,提高业务效率。(2)、协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务效益。(3)、负责业务部的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析。(4)、根据业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为业务部及公司决策提供有力支持。
暖洋洋的心2006
总账级别高,总账是财务部门的。总账会计负责着整个财务部全盘账务的处理。只要是属于会计核算范围内的事务,总账会计都要操一份心。
财务bp还属于财务部。财务BP是财务部对外的窗口,连接财务部与各部门、各事业群之间的桥梁,主要职责是负责公司供应链业务的财务管理工作。一般是跟业务部门或者跟供应商这些打交道。
财务BP需要具备的技能
1、出色的沟通能力
作为衔接业务部门和财务部门的桥梁,需要具备较强的沟通、理解能力。将业务语言转换为财务语言,与财务核算人员进行对接,提高工作效率。
2、较强的统筹能力
参与到企业运作全流程中,财务bp需要建立业务模型、优化业务流程,给出合理的建议与措施。大到企业经营分析,展示与推进运行方案,设计流程考核指标。
3、过硬的实操能力
作为财务和业务两个环节的衔接点,自身需要足够的财务实操能力来支撑。小到收入、成本、预算的编制。
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