浅析管理会计的重要性

浅谈企业经营管理中管理会计的重要作用

摘要： 管理会计，通常是指将企业现在及未来的资金运动情况作为管理对象，通过对资金的有效管理达到对企业的管理以提高企业经济效益，实现管理与会计的有机结合。

1、管理会计的基本形式。

伴随着我国经济增长方式的不断转变，集约型的经济增长方式逐渐取代了传统的粗放型的经济增长方式，企业更加追求以较小的成本取得更高的经济效益。但是，如何实现企业经济效益的有效提高却是一个值得深思的问题。人们在探索中发现，实现对企业的会计方式管理，可以很好地使得企业的经济行为向着最优的经济效益方向转变，这种会计管理的方式主要是通过对企业的各种经济活动进行记录;对各种规划进行监控;对各种成本进行精确计算，通过这种事前预测与事中控制的方式，最终使得企业转变自己的经济效益模式。我们可以很清楚地看到管理会计的优势所在，它不仅仅是企业在生产上的一次效益实践活动，更是一种效益型的管理手段。就企业而言，会计部门是企业的核心部门之一，实现对企业的价值管理是其主要的职责。

2、管理会计的职能划分。

伴随着企业内部对会计的不断重视以及内部改革的不断深化，使得许多的会计管理方面的控制技术不断地得到实践上的运用，这使得管理会计在企业的日常控制中逐渐地成熟起来，并逐渐地完善。随着企业经济发展的需要，传统的会计方式逐渐被淘汰，而新的管理会计则被赋予了新的职责和功能，一般而言管理会计的职能主要有反映、监督、组织、规划、控制和评价等几个方面。

(1)反映职能，即是企业通过日常的会计方式和结果来查看企业的一些经济情况和运转情况，从而为企业的下一步规划提供依据;(2)监督职能，这是企业管理会计的一种常用职能，企业通过会计的日常记录，可以清楚地了解企业的经营情况，通过这些记录还可以有效地分析其背后的真实原因，从而做出正确的决策，使企业朝着正确的方向发展，这就起到了一个很好的监督作用;(3)规划的职能，企业的规划必须具备足够的科学依据来源，而会计所记录的数据就是最好的依据，管理会计是将管理和会计融合，通过会计的数据反映实现管理上对企业的各种科学规划，制定各种经济决策和科学的目标;(4)组织的职能，会计管理的组织职能就是通过结合企业实际的生产经营状况，将企业的各种资源进行合理的优化配置和组织，最终实现企业经济效益的最大化，保证企业的运转的科学性;(5)控制职能，企业管理会计的控制职能主要是通过对日常会计的记录进行科学的分析和整理，最终将那些不利于企业发展的因素及早地规避和控制，减少企业的经济损失;(6)评价职能，管理会计的评价职能主要是通过对企业各种数据和业绩报告进行评比，进而加强对企业各个部门的绩效管理。

3、管理会计在企业经营管理中应用的重要作用

3.1 管理会计应用实务性。

如今，管理会计已经被广泛应用在企业的日常管理中，管理和会计科学的融合已经成为企业更为普遍的做法。管理会计不再存在，作为一个想法，而是要不断地反映在实际操作。的企业，战略成本管理，制定各种条例都离不开管理会计。现在，企业更喜欢说话的数据，已经形成了一套会计管理科学的规划，为企业的经营，这些解决方案可以科学地分析企业绩效，从而为决策提供更科学的依据。

管理会计的实际应用主要是为了提高企业的利润，通过科学的管理，以管理企业的成本，企业从事管理会计管理也必须有企业，生产和销售的管理会计和成本高的水平。管理会计已经成为现代企业经营的核心，它不仅起着管理的功能，而且在日常核算发挥了作用，这说明管理会计在企业经营中的日常实践中的重要性。

3.2 管理会计在现代企业管理中的职能作用。

与传统会计相比，管理会计具有更多的功能，在企业中越来越多的日常生产经营使用管理会计，发挥更重要的作用，企业的日常运作中的过程。一般情况下，会计为企业管理的三个方面的作用，那就是：企业在过去，分析控制，企业现在对企业的未来计划。这三种功能，给企业带来了强大的生命活力，有效地提高企业的竞争力，使企业在发展过程中更加科学。

3.3 职能的解析作用。

管理会计是其中的一种企业管理和会计的企业管理模式，它可以通过对企业的日常生产经营活动的.记录，同时也可以进行记录数据的科学合理的分析，找到业务的计费模式失败或成功的原因，那么这些因素都使得企业生产经营决策，以及更好的最终形成。例如，管理者可以根据企业会计提供相关的利润数据，动态分析是合理的，主要影响因素来源找到企业的利润，并阻碍企业利润的来源，然后量化这些因素的影响在程度获得企业的利润，并作出更科学的利润计划的过程中，编制计划书。这足以说明，在分析过程中，企业在过去管理会计不只是企业的一个状态，而是要研究更深入的原因，找到最终的解决方案是最关键的。

3.4 职能的控制作用。

管理会计主要的控制功能是进行合理控制企业的现状，在正常的轨道上运行。企业要实现管理的目标，必须有最好的执行方案，最后通过程序执行，实现企业的经营目标。但在项目的实施过程中必须有严格的监管控制，会计为企业管理，监督控制主要是通过公司治理的一段时间内的内部数据是按照既定的目标，如果不达到的阶段目标应该是改变执行计划，通过消息发送到各部门的企业和既定的目标和企业目标的实现，企业之间要实现这个错误的配方更小，或成功地实现既定的业务目标。

3.5 职能的筹划作用。

管理会计具有的功能给企业未来的规划，企业未来需要达到的一种发展，如何实现一个目标，所有这些都需要谨慎和合理的规划，管理会计在企业规划中的作用。企业在各类企业的数据通过管理会计模式的分析，使企业未来的发展计划。企业在规划计划的未来发展，企业不仅是选择要解决的发展，以满足该计划这些问题的最佳解决方案。因此，科学决策的规划，为企业尤为重要，一个好的管理可以大大提高生产效率，增强企业的竞争力。管理会计作为企业管理的一种手段，发挥在企业规划了决定性的作用。

4、结束语。

在经济不断发展的今天，科学化的管理对于企业来说显得十分的重要，科学的管理不仅仅是企业生产力的一种体现，又是企业不断实现自己未来发展的重要举措。在企业的生存和发展中没有一个方面不涉及管理，但是管理必须要走科学化的道路，管理会计作为一种新的企业管理方式日益成为企业日常生产经营管理中的新生活力，并给企业带去了较高的经济效益，其重要作用不言而喻。因此，企业在日常的生产经营活动中应该 摒 弃传统的会计作业方式，转变为管理会计作业的方式，只有将管理和会计融合在一起，才能实现企业更好的发展。

财务会计是当代企业会计的一个重要分支。它是在企业会计准则和会计制度的指导与规范下，通过会计核算的专门方法，对企业资金运动进行反映和控制，旨在为所有者、债权人提供会计信息的对外报告会计。

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。管理会计的作用和重要性主要体现在一下方面：1 全面提供管理信息企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。2 客观预测经济前景，能动参与经济决策经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。3 切实规划经营目标，有效控制经济过程规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。4 严格实行绩效考评社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。