大唐帝国皇帝
Ｅｘｃｅｌ对经典存货管理模型的拓展与超越[摘 要] Excel的“规划求解”。工具是求解最优化决策问题的一个十分方便而有效的工具，本文以存货管理决策为例，向读者介绍了Excel规划求解工具的强大功能、及其在求解存货最优化问题时对经典存货管理模型的拓展和超越。[关键词] Excel；规划求解；最优化决策 一、经典存货模型的局限 存货管理决策是企业流动资产管理的重要组成部分，其最终目的就是通过确定合理的进货批量和进货时间使存货的总成本最低。存货管理决策的成功与否不仅决定着企业短期生产经营资金的周转时间和效率，而且也影响着企业经营的成本与利润。在西方管理会计领域，采用经济订货方法进行存货决策和控制，经过长期的研究和实践，已经趋于成熟和定型化了，关于经济订货量的基本公式也被誉为管理会计领域的经典成果。那么，这一经典成果是否真的在实际的经营管理中有着广泛的应用空间和前景呢?在正式回答这个问题之前，我们不妨先看下面两个存货决策的例子： [例1]假设通友公司生产甲产品，每年需消耗10000个部件A，以单价325元向某供应商购进，每次需花费500元。每年每单位存储成本主要是存货占用资金的利息，估计为购货单价的12％．要求为该公司做出决策，每次购货批量应为多少，每年应分几批购货，才能保证在这种购货方式下的总成本最小?(假定该公司的实际情况满足存货模型假设的所有条件) 解：不难看出，这是一个存货管理中典型的经济批量问题，根据管理会计的经济订货量公式可以很容易地得出：∵经济订货量(Q*)=sQRI(2KD/KC) 其中，“K”表示单位订货成本，“D”表示年存货需求量，“kc”表示储存的年变动成本 ∴Q*＝SQRT(2*10 000*500／(325*0．12))=506 那么，如果我们将条件进行扩展成例2，我们是否仍能如法炮制呢? [例2]假设通友公司生产甲产品，每年需消耗10000个部件A，以单价325元向某供应商购进，每次需花费500元。通友公司为了生产部件A，还需要部件B、C、D。这三种部件的年需求量均为10 000件，其购货单价分别为200元、275元和150元，其每订货成本分别为350元、600元和300元。所有存货每年每单位存储成本主要是存货占用资金的利息，估计均为购货单价的12％。通友公司的仓库可容纳15 000立方米的存货部件，A产品及B、C、D三种零件的单位部件容积分别为30m3、25m3、45m3、15m3，并且该公司估计每种部件的存储空间最大不会超过该部件的最优批量的75％。要求为该公司做出决策，每次购货批量应为多少，每年应分几批购货，才能保证在这种购货方式下的总成本最小? 很显然，这也是一个存货管理的最优订货批量决策问题，且该例条件更接近企业生产经营的实际情况，我们是否仍能用以上最优经济订货批量模型求解呢?我们不妨结合存货管理模型特点对例2所给的条件进行详细的分 经典存货管理模型的应用是有着极其严格条件的。首先是模型建立的基本假设条件，如：需求量稳定，存货供应及现金充足、及时到货、不缺货等，在本题没有特别说明的前提下，我们可以假设其成立。其次，经典存货模型还存在其建立的隐含条件，如：(1)模型是在单一存货决策的前提下讨论建立的，尽管大多数企业的存货品种都不只一种，但经典模型并没有提供对多品种存货管理决策的解决方案和办法，而例2恰恰是三种存货的管理决策问题，不符合存货模型的隐含条件；(2)存货经典模型并未提到存货的储存空间是有限的，即假定存货的储存空间总是足够的，例2也不满足这一条件。即例2不能直接应用经典存货管理模型的公式去求解，而重新建立一个相应的高等数学模型求解又令大多数会计人员望而却步。还有其他途径能突破经典存货管理模型的局限，找到广泛实用的、能切实解决企业存货管理问题方案吗?谁能担此重任呢? 二、Excel解决最优化问题的强大实力 上述存货的管理决策问题其实就是一个典型的最优化决策问题，只是传统的会计只能解决单一约束条件和单目标的量优决策问题，对于约束条件或多目标规划求解的最优求解问题往往显得无能为力。Excel的出现，完全解决了会计人员长期面临的这样一种尴尬。下面笔者就以前面所提出的多品种存货管理的最优化决策问题为例，说明如何运用Excel的Solver(规划求解)工具实现对经典存贷管理模型的拓展与超越。 (一)运用Excel解决最优化决策的步骤 1．分析问题，建立决策问题的方案评价基本关系表。 2．确定决策的最终目标，即确定目标单元格及其运算表达式。如确定决策目标为追求利润最大化，则放置总利润的单元格为目标单元格，总利润的数学求解表达式则为目标单元格的运算公式。 3．确定影响目标的因素，即确定放置自变量或可变量的单元格。一个最优决策问题的自变量或可变量(即影响因素)可以是一个，也可以是多个。 4．找出问题的所有限制因素，或称约束条件，并根据所设定的变量关系写出相应约束条件的一般数学表达式。 5．利用Excel的“规划求解”工具进行求解，井得出求解运行结果报告。 其余部分
凤凰来临
你好，是这样的，ABC存货管理方法进行存货管理的步骤：1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
姹紫嫣红NEI
可以围绕存货管理进行命题。提供一些存货管理的论文题目，供参考。存货核算中若干问题的研究“零存货”模式在财务管理中的运用×××公司（企业）存货管理问题及对策探讨××超市存货管理问题研究、××企业存货管理问题探讨
空山微风
因该是管理会计的EOQ。EOQ(EconomicOrderQuantity)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题。EOQ库存管理模型中的成本主要包括:(1)取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。(2)储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。(3)缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。
小马楠仔
ABC分析法的实施步骤作业成本的实施一般包括以下几个步骤：1.设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组；作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施的部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算的部门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本必须组建作业成本实施小组，小组由企业的领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关的人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，使得实施可以借鉴其他实施的成功与失败的经验。 2.了解企业的运作流程，收集相关信息；此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。3.建立企业的作业成本核算模型；在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建立。4.选择/开发作业成本实施工具系统；作业成本法能够提供比传统成本丰富的信息，是建立在大量的计算上的。作业成本的实施离不开软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和管理作业成本核算体系，并完成作业成本核算。5.作业成本运行；在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。6.分析解释作业成本运行结果；对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等；7.采取行动。针对成本核算反映的问题采取行动。如提高作业效率，考核组织和员工，改变作业的执行方式，消除无价值的作业。企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
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