南京九洲会计咨询有限公司

我前几天刚去百清科技应聘的前端，可以回答一下。百清科技主要做软件开发、信息管理系统相关的，是九洲财务的子公司，相当于特地成立一个公司做信息化的内容，好像是05年成立的，也有十几年了。研发出的产品还挺多的，有小程序、app、网页端，各种形式，针对会计信息化、高校财务信息化方面的。人家hr还现场给我看了几个手机端的系统，界面简洁操作流畅，能看出是用心做的，团队技术应该也不差，专门提供财务服务的企业去做财务软件的研发，应该非常了解用户痛点，能做好。也跟研发团队的总监聊了一会，确实是收获不少，懂得很多，对现在本行业的一些发展也很有见地。我觉得这家公司还是很有想法的，没有找外包，就自己做，hr说现在研发团队已经有40多个人了，所有的产品都是百清独立研发，这点还是很赞的。我目前还在等通知，估计这两天就有结果了，祝福我吧！

总体实力不错，是一家代理记账行业管理系统开发经验，是集信息管理、软件开发、解决方案提供于一体的大型信息化管理企业。江苏百清科技有限公司和九洲财务都是一个人投资而成。江苏百清科技十余年来始终秉持着“百舸争先，清身正心”的理念，内省技术开发，不断突破技术瓶颈，外修行业痛点，明晰市场需求，在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续前行，为锻造代账管理丰碑不懈努力。目前，很多中小型企业都没有完善的会计系统，或是规模太小招聘专职会计会增加企业成本，为此就产生了代账会计这一特殊的行业。代账会计就是为企业进行建账、记账、出报表、登账、报税等财务活动。但是对于代账公司及个人来说，由于客户分布分散，应用传统财务软件的运营及维护成本很高。百清科技一直致力于小微企业财务信息化发展，为帮助代账行业解决这些难题，为其量心订制高效代账软件，帮助代账公司和个人降低运行费用的同时保证财务安全。百清科技代理记账管理软件优势：1、始于2005年的百清科技拥有上万客户的服务经验，信得过的14年老企业；2、多功能针对性更强，对症下药见效更快，提供更高效的管理方案；3、多重模块自由组合，增值服务加倍收益，收获更多优质的客户；4、线上线下双重部署，系统资料安全可靠，不用自己部署服务器，公有云架设轻便快捷。新环境下，企业对代账的需求由代账服务变为经营服务，要求代账机构为企业经营活动提供内控、审计等全面数据支持， 为企业融资活动做背书， 帮助企业获取各种准入资质，管理企业数据资产成为重要服务，绝大部分代账机构不具备这种能力，软件环境跟不上，也没有意识到这种能力的重要性。代账机构与企业间，不再是简单交易型代账服务，而是更高级的支持型经营服务，代账机构转身服务平台是大势所趋。

持续改进的发展历程持续改进思想起源于19世纪末 TWI（Training Within Industries）和MT（Management Training），在20世纪初得到美国政府的大力支持，二战后管理专家戴明(Deming)，朱兰(Juran)，吉尔布雷斯(Jilbreth)又将持续改进推广到了日本，并最终形成了具有日本特色的精益生产(Lean)。持续改进的另一个思想起源是Kaizen（持续改善）。Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改善之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改善，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改善：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改善我们的生活的每个方面。 Kaizen的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。管理专家戴明(Deming)将持续改进定义为“为获得成功机会和减少失败而采取的一系列改进活动”。从更广泛意义上讲，持续改进就是一种文化――为消除存在于各个流程、各个领域、各个系统中的浪费而持续进行的全员参与的改进。通常，随着时间的推移，一系列的小的改进会累计成效果可观的巨大成果。无论公司规模大小，亦无论改进活动本身的大小，持续改进的着眼点始终在于探寻问题的根源、消除浪费、减少过程波动，以及应用相应的改进工具来找到最有效的解决方法。经过近百年的发展，持续改进走过了最初阶段的面向产品工艺流程、过程步骤可重复的流程，或者说高度标准化的流程，到的全公司范围内消除各种浪费、各种波动的改进活动，包括生产、物流、采购、业务流程以及后勤及战略管理。基于消除浪费和减少波动这两大立足点，人们发展了相应的改进体系。最为人所知的有：精益生产(Lean)，六个西格玛(Six Sigma)，平衡计分卡(The Balanced Scorecard)，TPM(Total Productive Maintenance)，PDM(Policy Deployment Management)。精益生产聚焦于消除浪费，六个西格玛在于减少波动，平衡计分卡是一套管理企业平衡发展的系统，TPM致力于设备可靠性，而PDM则是分解企业目标至具体可执行的项目的管理工具。每种改进体系都能帮助解决一部分问题，但并不适用于所有问题。为了克服这一缺点，越来越多的企业选择同时开展几种改进体系，如精益六西格玛(Lean Six Sigma)就是集中了精益和六个西格玛的各自优点的混合管理体系。持续改进的应用场景持续改进可应用于各种商业环境，包括生产及服务类企业。在选择合适的改进体系前，管理者需要弄清楚其产品、流程、以及工作流程的标准化程度。只有分析清楚了企业的客观情况，选择的改进体系才能发挥最大的改进效果。最后，必须要清楚的是，持续改进的成功开展，其过程离不开困难和苦苦挣扎，离不开全员参与，更离不开企业高层的承诺和支持。持续改进在九洲财务的应用秉承“持续改进”的精神，在企业经营方面，九洲建立了中小企业会计服务外包服务的“会计工厂”，以标准化服务为基础，利用信息化的手段，建立了完善的服务体系。同时把握市场脉搏，积极掌握和满足客户在发展中产生的各种需求，并致力于更高的服务标准。 九洲创建了“行业首家呼叫中心”，时刻保证客户的需求和意见能够及时传达到公司，在此基础上，九洲斥资开发了九洲ERP系统”等。为进一步实施标准化，九洲财务联合行业有识之士，发起筹建“南京市代理记账行业协会（商会）”，于2009年7月得到了南京市工商联的批复。2010年7月，九洲推出九洲网，以创业通为载体，将传统代理记账业务从线下和线上两个维度同时进行，不但适应客户原有的操作习惯，而且引领客户在信息化时代以更加快捷、高效的方式来进行企业经营。未来，九洲将为客户提供除核心之外所有业务的一站式综合服务，力争在客户的发展道路中当好助手，做好灯塔。九洲的所有经营行为，都围绕着“持续改进”进行，从细微之处体察客户的需求，在努力贡献自己日益完善服务的同时，积极为全行业的规范化、标准化运行不断做出自己的努力。在企业管理中，九洲关怀员工的发展和个人价值的提升，设立了九洲黄埔军校以使员工得业务水平能够得到不断提高。九洲时刻关注员工的思想和情绪，专门开辟了畅通的意见表达和投诉途径，充分重视所有员工的意见。员工的困难历来就是公司的困难，企业和员工通力合作，使每一个员工都能在个人生活水平和个人价值不断提升。九洲力求在未来，不断巩固和发展其乐融融，睦睦和和的家庭式企业氛围。