物资设备会计管理ppt

存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。建议严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。三、企业加强财务管理的途径�(一)更新观念，领导重视领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值、增值需要。面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。�(二)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。在对会计制度改革的过程中，采用借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法；其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异。�(三)培养高素质、管理型的会计人才知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中，财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用。要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深入基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索出一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此，培养和造就一批既有丰富会计专业知识，又懂企业经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面关系，懂财经法规、经贸常识，又具有写作能力的复合型会计人员，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益服务。�(四)加强对财务人员的管理，完善企业内部管理办法企业设置财务机构时，可以对财务人员集中管理、集中培训，采用类似财务公司的管理形式。根据生产经营和管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。确定财务岗位职责后，可对全体财务人员统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。从加强经济核算，提高经济效益的要求出发，对会计制度进行修订，即在会计制度的恢复中实现重建，在恢复重建中实施会计制度的改革。如在修订会计制度时，将会计核算的科学性作为一项原则提出来，要求会计制度的制定既要满足企业加强会计核算和强化生产经营管理的要求，也要满足国家对企业实施计划管理的要求。会计准则发布后，企业具体的会计核算办法、财务管理办法应由企业自主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费用控制、价格管理等方面，根据国家政策与企业实际情况制定统一的内部会计政策和管理办法。如建立企业内部审计制度，设专职内审人员定期与不定期检查财务工作，发现问题及时处理。

物资部主管岗位职责（精选14篇）

在不断进步的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的物资部主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。

2、负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。

3、负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。

4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。

5、监控公司各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。

6、掌握系统人员概况，负责系统人员培训、考核，协助人力资源部进行系统人员调配。

7、负责物资系统QES管理体系的正常运行；参与公司内部审核和管理评审。

8、负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。

9、负责系统管理等的宣传工作。

10、负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责公司能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。

11、负责与主管领导、上级主管部门、公司各单位、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁公司与项目供需关系，降低公司周转材料消耗水平。

1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。

2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。

3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。

4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。

6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。

8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。

11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。

一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。

二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。

三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。

四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥部组织的供应商履约评价工作。

五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。

七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。

八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。

九、完成领导交办的其他工作。

1.采购实验室所需试剂、耗材等物质;

2.采购公司所需检定、校准等服务;

3.针对公司的实验室建设和上级部门进行沟通接洽;

4.协助质量负责人进行体系文件的管理;

5.公司档案管理;

6.领导交办的其它事情。

一、遵守公司内部的各种规章制度；

二、负责检查和验收入库各类物资材料，核对物资的入库凭证，清点入库物资，与送货人员办理交接手续；

三、对入库物资进行数量、质量和包装验收，经验收不合格的物资材料不得办理入库手续；

四、安排物资的存放地点，登记保管台账、卡和货位编号，做到手续齐全，收交准。物资存放实行“四号定位”(库号、架号、层号、货位号)；

五、坚持定期盘点，月清、日盘确保帐、卡、物、资金四对口，清仓库中及时向主管部门反映催调处理积压、呆滞、残损、变质等异状物资；

六、根据物资出库凭证（耗料单）发放，发放的物资坚持“三先”（先入库的先发、有效期短的先发、无包装的先发）；“三发”（生产用料按计划发、工程用料按预期发、根据需要拆零散包发）；“三不发”（手续不全不发、不到期限不发、按规定不变旧、不变包装不发）。

七、对出库物资进行复核，签发出库单，负责与财务核对账目。

八、做好回收废旧物资工作，认真分类，能修配，加工的报废的及时上报。

九、做到库房防潮、防冻、防火、防盗等安全管理工作。各类原始记录应妥善保管，不得丢失、自行销毁或涂改。

十、完成领导交办的其他工作任务。

岗位职责:

1、在工程部经理的领导下，协助对各项目采购的物资进行检查监督;

2、协助各项目采购的物资质量进行检查;

3、负责对各项目的采购物资的数量进行不定期的随机抽查;

4、协助对各项目的物资出入库进行抽查;

5、检查各项目的供应商对结账及发票报批情况;

6、协助开展对供应商的评估、考核、评定;

任职资格:

1、大专及以上学历，材料类相关专业、土木工程等工程类专业;

2、6年以上相关建筑、房地产工作经验，3年以上建筑施工物资岗位任职经历，有参与主持过集团化公司的物资管理等工作的项目经验;

3、熟悉物质采购招投标过程，对材料价格、市场变化熟悉;熟悉物质采购招投标过程，询价比价流程熟悉;具有现代企业管理精神;熟悉各类办公工具，对办公自动化软件熟悉;

4、有独立工作的能力、较强的沟通能力、执行力;

5、熟悉并能运用专业领域的知识，能独挡一面开展工作，在所有的工作中起到独立执行的.作用。

1、负责筹建门店的物资配送，签订物资采购合同;

2、与施工方沟通vi标准的执行并监督;

3、与工程经理相互配合，完成分店标准物资配套任务;

4、协助筹建经理开展工作;

5、配合部门完成领导分配的任务。

任职资格:

1、能够与客户进行英语交流和对话;具有一定的听说读写能力;

2、思维敏捷，具备团队合作意识。

3、可接受海外出差。

岗位职责：

1、协助评估公司固定资产现状、审核固定资产投资计划；

2、负责建立地面固定资产设备台账；

3、对公司各部门地面固定资产设备的使用、维护进行管理、指导和监督；

4、参与公司其他部门对采购地面固定资产设备的具体选型、招标和谈判；

5、负责资产管理系统中审核公司各部门地面固定资产设备的调拨、调剂、验收等工作；

6、定期与公司财务会计部核对地面固定资产设备资金台账，完成固定资产定期盘点；

7、完成公司地面固定资产设备的报废鉴定及处理；

8、指导公司各部门资产管理员进行erp系统操作与数据录入。

任职要求：

1、教育部承认的本科（含）以上学历，专业不限；

2、英语水平cet—4（含）以上者优先；

3、一年以上相关工作经历者优先；

4、能够熟练使用office电脑办公软件、erp系统；

5、具备良好的沟通协调及写作能力。

职责描述：

1、负责公司固定资产预算审核，请购登记，盘点，报废等工作；

2、负责建立区域资源配置中心及协调工作；

3、负责周转物资调拨，盘点工作；

4、负责计量器具，特种设备管理；

5、负责项目物资成本归集管理。

任职要求：

1、工程管理工作经验2年及以上；

2、熟悉工业建筑，洁净工程施工；

3、熟练掌握office，cad等办公软件。

1、日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进;

2、行政仓库日常管理，包括出入库管理及环境管理等，月度盘点并形成盘点报告;

3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;

4、活动物资管理：各类活动物资接收、回库、盘点工作;

5、健身房管理：设备使用状态检查、维护;

6、负责对接行政资产、物料报修需求(行政各条线、业务部门)，联系跟进供应商维修情况，并做好维修记录;

7、公共区域日常消耗品(茶咖、文具)等按需采购，后续做好出入库管理。

1、协助总部督导管理政策在辖区内的落地执行

2、督导辖区内物资操作岗的实操管理(出入库、领用、借用、转移调剂、盘点、维养、报废、处置等)

3、辖区内物资申请、调配、事故与保险对接

4、跟踪物资异动、物资管理问题改善效果

5、区域内物资管理效果评估与分析(周期性报表、报告输出)

6、负责供应商的往来账款进行核对与监控

7、负责编制仓配部门的费用预提，及成本的周分析、月分析，并提出优化方案

1.遵守公司内部的各种规章制度;

2.审核物资供应计划，协调物资采购、提货、供应工作;

3.预算并控制采购费用，规范采购程序和行为，制定采购制度;

4.收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据;

5.审核采购订单和调拨单;

6.负责库存物资管理、合同签约管理工作，指导监督采购工作;

7.研究并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理;

8.完成领导交办的其他工作任务。

(一)岗位职责:

1、负责海外经营管理业务领域信息化规划编制、部署、跟踪调整等工作的业务咨询与技术支撑。

2、负责海外经营管理业务领域信息化重点项目的可研论证工作组织、立项材料编制与立项工作组织。

3、负责海外经营管理业务领域信息化技术创新应用前沿课题研究。

4、协助组织开展海外经营管理业务领域信息化重点项目的技术方案评审、项目实施各阶段的检查和项目验收评审工作。

(二)任职资格:

1、大学本科及以上学历，企业管理相关专业，5年及以上信息化领域工作经验。

2、具有一定油气田、管道或炼化企业的经营管理工作经验，了解相关企业项目、财务、人事、物资等主要经营管理活动，熟悉相关ERP系统的主要业务模块功能和应用方案。

3、具有较强的学习能力、文字组织能力和沟通能力，擅长编制文本与PPT材料。

4、具有强烈的责任感、成就感以及团队合作精神，工作能够积极主动、认真负责、通力合作。

5、了解业务咨询与项目管理的方法论，有系统分析或项目管理相关资质者优先。

6、英语听说读写能力强，具有较好的口头表达能力和较强英文书写能力。

7、身体健康，能够适应国外短期出差。

工作职责：

1、机构物料物资申请

2、机构物料物资保管入库

3、机构各项物料级后勤工作协助

任职资格：

1、熟练使用办公软件

2、有后勤文员工作经验者优先

2、工作认真细致，具有责任感