yeting1976
在高速发展的现代市场环境下，企业留存存货的原因是确保生产和销售业务方面的需要。其次，是存货的采购价格，大多数的供货商销售商品时会对大批量购买商品的采购单位会给予一部分的价格折扣，相反购买数量不多的单位则不能享受价格折扣支付的价款相对较高，所以企业一般采取大批量的购货，但是大批量购入的存货往往会超出产品生产过程中所需要的数量，就会造成超量的这部分存货占用过多的可以随时使用的资金，并且对于这些存货一时半会儿也不能处理，还要为其提供仓库保管、人员看管、购置保险等相关的维护管理支出。存货管理的作用就是尽力将各种成本和运营效率两者之间进行权衡，达到两者之间的最佳组合。并且企业在生产经营中所能用到的材料除了接收捐赠品以外，大部分的还是需要自己购买材料，在管理者发出购买材料之前的时间内，还需要一段时间来筹集资金，集资期间，企业将会面临各种生产经营风险，如果管理不当将导致企业的经济衰退、下滑等情况的出现，如果企业对存货管理等工作进行相关的改进，就可以通过存货管理来避免一部分生产经营风险。一、存货管理中存在的问题存货在正常的生产经营状况下可能会发生很多问题，管理者往往忽略对存货管理这部分的认知，存货管理系统不完善和不合理的存货存储，会使各项资产的占用比例以及日常的运营遭到影响，使其发展岌岌可危。1.存货过多占用企业的流动资金企业流动资产中很大一部分份额是存货，管理者若不重视存货的管理，例如不科学的存货采购计划，并且计划和实际采购数量相差很大，会造成存货过多积压在仓库，使资金不能够快速的利用上，不仅会影响企业正常的资金流转，而且对企业存货的管理成本造成了巨大的压力，从而减少了资产的使用效率，存货如果长期积压在仓库很容易出现贬值和损坏等现象，给企业造成很多不必要的损失。2.存货核算统计结果不准确存货核算是存货价值即成本的计量，用于企业日常的存货出入库核算、出入库凭证处理、核算报表查询、期末期初处理及相关资料的维护。现在的很多企业依然是采用过时的存货核算统计方法，不仅不能快速有效的对存货进行统计核算，工作起来也十分的费时、费力。同时也不能够准确核算出库存的增减变动，造成了存货的账面数据与存货的实际库存数据不匹配，使核算结果不准确，导致统计的报表不能如实的反应财务状况。其次，很多企业还没有完全实施现代化的管理水平就是用电算化的方式对存货进行管理。随着企业的规模日渐扩大，仅仅依靠手工操作往往不能满足存货管理的要求，同时也就不能够确保存货核算的准确性、工作的有效性和存货质量等一系列问题。3.存货丢失损坏存货能否高效的保管对企业发展起着很大的用处。有很多企业在仓库的设计上不科学，对存货的监管不够全面，造成物资流失严重，管理人员没有严格遵守存货出入库的各项业务流程，购进存货数量和实际入库数量不符也没查明原因，造成一部分的存货丢失，还有一些物品会出现受潮霉变、遭到破坏、过期、存货被偷以及存货放在仓库的时间过长，后期的修理、清理费用也随之增加了。4.内部物流和第三方物流利用不合理企业从原材料的采购、产品的生产到出售商品过程中涉及到物料管理的业务就是物流管理的主要内容。通常可以使用的物流资源包括自设的内部物流和专门从事物流服务的第三方物流。在对物流的使用上直接影响着存货的采购效率、数量、仓库存储费用等方面，现在很多企业在物流的使用上普遍存在以下几个问题：首先，对自己的内部物流使用不合理，物流信息不全面，不能准时准量的采购所需要的货物，如果企业不能有效的、合理的整合内部物流资源，就不能使其成为这个行业有效的物流资源，其次，有些企业对第三方物流不能够充分合理的利用， 有时会出现货物不能够按时送达目的地，造成存货不能够满足生产的需要，使产品生产受到阻碍，在很大一方面造成企业持续发展的问题。二、存货管理问题产生的原因1.存货管理协调能力不合理存货的流动性是很快的，特别是在原材料这一方面。存货太多会对企业产品的生产和资金周转造成一定损耗。企业内部生产过程中的协调能力不佳，采购存货时，规定是使用部门先提交申请计划，等到实际操作时，使用部门并没有根据计划购买，而是凭自己的感觉、经验进行申购，有时存货不够时才进行申购。由于时间限制，往往无法科学计算出库存量，导致采购的存货会出现过多的情况，有时也会采取不断的采购储备存货使其在生产过程不会出现中断，最后造成存货积压过剩，产品生产阶段的成本也就增加了，手头上真正能够及时使用的资金减少了，造成产品的生产不平衡。2.员工缺乏存货管理知识管理人员欠缺科学的存货管理方法，同时也对存货管理这部分的知识有所缺乏，例如各种存货的形态、类别难以区分。并且在对存货进行管理时，往往按照主观的经验来给存货进行分类，造成各种存货模糊不清等现象。管理者对存货价值的认识在一定程度上有所欠缺或管理者对存货的价值视而不见，这使存货管理起到的作用不能够充分的发挥。3.缺乏现代的存货管理手段公司稳定发展的基础是建立在不断更新存货管理技术手段和与时俱进管理方法基础之上的，如果技术手段和管理方法跟不上公司的发展，这将造成部门与部门之间信息的有效传递受到了阻碍，企业里面只设置以核算统计为目的小型数据库，会造成生产效率、购货出错，导致存货短缺和积压、核算统计结果不准确，阻碍了企业的发展。并且在传统的存货储存上，会计用手工操作的情况下会造成工作量大就需要占用很多的人力、物力、资金等方面，职员的工作效率就降低了，这种不仅耗时、耗力的手工操作已经不符合现代社会的发展需要，应该由电脑操作来替代，并且手工操作的准确性和及时性不如电脑操作来的快速准确。4.对存货的监管不全面存货储存是否完善是存货保管最基本的要求，通过记录存货的收到、发出、存入仓库是企业加强管理确保存货完整性一种方式。造成存货不完整的原因有：首先，存货存入仓库时，仓库管理部门工作不及时清点存货数量、质量，不给存货编号、记账或者做出虚假的出库现象，对存货的监管不全面会造成一部分存货丢失或损坏。注就会发生质变，都可能造成一定损失。5.内部物流不能满足生产经营的需要企业的经营管理模式和组织的形式都有了巨大的变化，有些企业依然采用自己的物流为主要物流，并没有借助外部物流资源，有时对自己物流管理不到位，会出现厂房和运输设施长期摆放、不合理利用物流人员等现象，造成企业的购货效率低，不能准时准量的采购所需要的货物。纵览存货管理的全部流程，从采购、存储、使用、出库所有的环节都应该积极有效的配合，从真正意义上整改好内部资源，才能完全利用好物流资源。企业往往觉得只使用内部物流可以节省成本，但这种观念往往比较传统，因为长时间使用内部物流，造成成本提高了，表面上是节约了花费外部物流的费用，然而内部物流的各方面维护费用也增加了，这样不仅不能节约成本还会减少产品生产的运营效率，从而对企业利润最大化的目标产生影响，所以内部和外部的物流资源合理结合才是企业节约成本、提高效益的关键点。三、存货管理问题的解决对策1.制定合理的采购方法在对存货的控制主要体现在采购计划上，一个周密的计划是不可缺少的，这样才能提高人们的办事效率，降低无用功的劳作，企业应该结合内部的发展情况，把握企业长远发展计划和战略，运用科学合理的手段，对存货的采购计划进行有效的管理，例如可以采用经济订货批量法，这种方法对于整批间隔进货较为适合，要求不能出现库存短缺的问题，订货批量形式是在经济订货批量规划之中有所体现，可以一次准确的核算出采购部门所需的采购数目，要实现存储成本和订货成本的最小化，就必须严格按照经济订货批量方法制定采购计划。企业也可以使用定量订货法，具体订货点和订货数量要预先明确，时刻盘查存货的库存数量，当存货的库存不够预先的制定的订货点时，就要马上传达订货的指令，定量订购法的订货批量和经济订货的批量是相同的。其次，就是定期订货法，顾名思义就是每隔一段时间按照事先商量好的时间来安排订货，以达到及时添加存货的掌控方法，每间隔一个固定时间周期，盘查仓库的存储量是这个方法的主要原理，结合预定的目标存储量与盘查结果的差额来确定下一次的订货数量。最后，企业要认真分析自身的发展情况，选择一个适合本企业的采购方法，并且要让使用部门严格遵守，不能让职员一意孤行的按照经验来采购，不遵守规定的做出一定的处罚措施，这样才能使企业节约成本、节省空间、减少库存的积压。2.加强存货的科学化保管企业首先要让有关的工作人员严格填写存货出入库凭证，存货的整理和清点要及时有效，严格的制定存货领用审批的权限，超过采购计划的存货还要经审批部门和上级领导同时审批，发生存货退回时，要对退回的存货数量、质量等方面进行查实，填写退料单以及退回的原因，分析退回存货的原因采取适当的措施，然后再登账。要想降低坏账的发生，管理人员对那些容易变质摆放时间不能太长的存货，进行管理时要先发出。仓库也要由专人看管并且要定期的维护，避免存货遭受环境影响而受到损坏。还要加大对仓库库存检查，可以采用定期检查和不定期抽查的方式。限定存货的消耗领用数额，除了审查存货的出入库单据外，还要查实存货的剩余和收发记录，并且按照会计核算的要求，将生产经营过程中的耗费的存货一一反映，不能将领取的材料无论是否用完均视为完全消耗，存货的盘点不能只注重过程而不注重结果。3.改善物流管理，提升存货周转率提高物流管理水平，是企业增加竞争力的重要手段，存货管理在物流管理中起着至关重要的作用，企业内部物流资源是否充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。第一，整合内部物流。企业为了降低成本满足以最少的投入获得最大收益的宗旨，一般会自设内部物流部门，就是采用交通运输、仓储、配送等方式，达到把企业的材料、商品及相关物品由商品的产地到商品的消费地进行的策划、治理和实施的全过程。在对物流资源的使用上，应该先整合内部物流，并且内部物流要具备完善的物流信息，例如货源的单据、供货方、销售方、货源种类等信息要能及时反映给企业，同时企业闲置的厂房可以将其改为仓库合理利用资源，同时引进能够熟练掌握现代物流管理系统的人才对企业存货管理和物流管理具有很大的帮助。第二，利用第三方物流。企业若想全神贯注发展主要产业，就需要通过第三方物流来减少企业内部的运输精力。就是采取将原来的内部物流系统操作的业务，以签订协议的方式委托给专门从事物流服务的企业，若想了解货物的运输情况就可通过物流公司设立的网络程序登录查询单号与物流公司时刻交流，实现对整个存货运输过程的完全掌握和把控。企业只是依托内部物流是很难提高他们在同行业的竞争力和降低存货的成本，并且内部物流的扩大也需要大量的资金，对于一些企业而言风险很大，所以要合理的利用第三方物流。加强存货管理过程中，不能仅限于反映存储量、货物的运输费用，这样是远远不够的，还要完善对外部分公司管理和经营程序以及经营网点的策划，这些都是企业管理中的关键点。四、结语在现代市场环境日益竞争激烈的状况下，企业经济效益的发展和存货的管理息息相关，只有减少存货的成本，才能提升企业在同行业的竞争力，取得更大的市场份额，加强存货的管理是很有必要的，采取有效的管理方法优化、配置存货管理，使企业可以使用的资金一直保持在比较宽裕的状态，以少量投资获得最大效益。在持续发展的过程中不断的改善增强本企业的获利能力，创造和积累更多的财富，从而使经济效益的提高给企业带来更大的利益。
sherry美享家
当前企业存货管理存在问题及原因有哪些。1、流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。4、管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。5、内部控制制度不健全。在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
queenielove多儿
1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。2.内部控制制度不健全在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。3.流动资金占用额高因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60％以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。4.非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。5.管理不到位毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
杨大公主H
近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。1存货管理的重要性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。2存货管理的现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2003年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。3强化存货管理和控制的对策针对上述中小企业存货管理普遍存在的问题，结合近年某公司所属部分企业经营管理实际情况，实施了以下企业存货管理的相应策略：3.1建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用目前，部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。例如：企业法人代表对企业会计工作、会计资料的真实性、完整性负责，会计人员与业务人员、保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。近年来，某公司所属企业通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理，收到比较好的效果。例如：各中小企业实行物资招标比价采购、不定期到所属企业检查购销合同的执行情况和加大各项指标的考核力度、对财会人员进行定期轮岗等措施，以达到控制存货采购成本、降低资金占用、加速存货资金周转的目的。3.2注重企业管理人员的培养，提高其综合素质据资料反映，我国中小企业的形成基本有两大类，一是在90年代初期，部分国有企业为解决职工家属、子女就业而成立的集体企业，规模比较小，以不亏养人为主；二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的乡镇、民营企业，也同样是规模小、基础薄弱、经营方式较灵活的特点，一般采用家族式的传统管理模式。例如：小农意识观念较强，在聘任管理人员的使用上大多重情感，忽略了思想、业务素质方面的要求，因此，中小企业存在着生产技术靠摸索，内部管理无章法、企业盈亏不分析的现象，其主要原因之一是法人或管理人员素质普遍偏低。企业要适应市场经济的发展，不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析。3.3加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理中小企业经常出现管理人员对存货库存量信息掌握不及时或过于“自信”，而导致对企业存货需求的预测比实际需求量要大得多；还有企业与顾客的关系上体现出太多人情化，促使他们进行采购并储存顾客需要的所有的存货；容易受市场跟风采购影响，不考虑自己资金的承受能力，采购存货过量，入库储存时间长，造成存货库存成本明显增加，导致资金的严重紧缺，影响正常生产经营的进行。因此，要加强对存货的储存实施严格监督和控制。企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前中小企业在存货管理的投入相对比较少，加强存货控制管理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。3.4增强自律观念，营造适合中小企业发展环境企业在抓好自身内部管理，建立健全各项管理制度的同时，应加强与各级工商、税务等政府部门的沟通、联系，争取各职能部门在政策、技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业规模小、经营范围广、涉及税收、工商、银行政策多的特点，加强组织学习法律、法规和相关政策，举办相关法律和业务知识培训班，提高了经营者的管理水平，提高了财会人员业务核算的实际操作能力；增进与社会政府职能部门的沟通和了解，营造了良好的宽松的经营环境，取得对企业的支持和发展，实现国家、企业和员工利益的三赢。
小可爱mmd22
库存管理难题一直是很多企业的困扰，通过对众多企业的库存管理所做的调查数据显示，在传统的库存管理里企业经常会遇到如下问题：(1)无法及时获得库存信息。在企业经营中，因为产品的种类多，数量又大，长年累月都会有一些呆滞品，导致企业无法获得准确的库存信息。更是影响到企业快速运作及更快的发展。(2)库存信息的不准确。根据各种单据来进行物料的出入库存，但紧急情况下常没有及时按单领料，领料又没有进行控管，存在借料与超领。此外，由于产品种类过多，数量过多，造成的数据不准确，确实给企业库存盘点加大了工作量。(3)最适合的库存量。由于难统计库存量，库存信息不准，这些都将导致企业采购多采或少采，从而造成库存积压或停工待料的情况，以给企业经营带来巨大的损失。随着这几年来管理信息化的发展，传统库存管理所造成的报表不及时、统计不方便、数据不准确等问题，渐渐的，企业开始采用库存管理软件等来操作以便改善此类问题。所以采用库存管理软件来改善传统库存管理的难题已经成为企业信息化的一个重要趋势。以下结合企业库存管理的难题论述ERP库存管理软件所提供的解决方案：1、传统企业物料的进出仓库无严格提交单据，造成库存账与实际库存不符，制约企业物料估算和生产。目前ERP库存管理软件可设定出、入仓单据都必须有来源单据方可生成、保存，以强制性流程提高执行力。确保单据及时录入，以及设置超收率，确保采购入库不会多收料。 产品可设定需不需要作数量或者成本的管理，以满足服务性或费用类物料的管理需求。有效管理订单与借货转进出的数量，实时追踪借出、借入、逾时未还的物料，并可依据对象统计借出借入的数量。2、传统企业仓库呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低。而另一方面，有些物料已低于安全库存量却未能及时采购。而对应的ERP库存管理软件则可以进行所有低于安全库存量的物料自动预警（超储、失效存货预警，最高、最低预警和盘点预警），并通过报表进行存量分析，使采购更趋合理。通过库存呆滞分析报表时刻掌握物料呆滞状况，及时采取处理呆滞物料各项措施。3、传统企业特别是食品医药产品存货管理没有管控到产品有效期及产品的批号管理，产品过期后无法使用造成浪费。ERP库存管理系统则可以针对产品出入库及库存量、有效期限设置产品批号。实现同一物料存放多仓库、多批号，不同仓库、不同批次成本独立核算，满足仓储管理灵活多变的管理需求。而且依据企业对产品控管的需要，深化批号管理，提供小批号管理功能。还可依据批号追踪报表，使仓管人员对各批次产品信息了如指掌。4、传统企业存货成本统计不精确，各类费用分摊计算复杂，手工计算工作量大、烦琐、容易出错。ERP自动分摊采购费用到进货成本，使物料成本计算更精确。针对授信额度、存量不足及销售单价做出货管制，母件一出货，销售毛利及应收款即可立即查询，非常方便。5、传统企业仓库管理无涉及储位管理，对于较大规模的仓储来说无储位管理，查找极为不便。ERP库存管理软件可根据不同产品特性设置是否启用储位管理，达到对物料的库位存储，查找更为便捷快速。6、传统企业序号管理要求较高，序号编排规则、存货盘点及序号追踪报表统计繁琐且时常出错。ERP库存管理系统根据产品设定启用序号管理，对产品的生产全过程采用序号全追踪，自动生产报表，降低企业的管理成本，提高效率。
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