为什么要用管理会计

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。管理会计的作用和重要性主要体现在一下方面：1 全面提供管理信息企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。2 客观预测经济前景，能动参与经济决策经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。3 切实规划经营目标，有效控制经济过程规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。4 严格实行绩效考评社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。

管理会计师说到底有什么用？为什么要考？现在十个人有8个人会这么问，原因很简单，因为大家现在还没从财务会计也就是职称当中走出来，觉得管理会计不靠谱，我觉得其实是你不知道什么是管理会计！说道管理会计，很多人首先想到的就是cma，对的！这个也是管理会计，也是国内之前最火的！为什么说是之前？因为今年国内有了自己的管理会计师，所有，目前最火的事中国总会计师协会的管理会计师mat。管理会计师说到底有什么用？不知道大家是否知道，目前很多大公司，基础财务工作都是自动化了，全部机器人，你觉得会计行业还需要那么多岗位？还需要那么多人？现在会计有多少人？已经严重供大于求了！转型是必然的。一台机器人可以代替多个财务会计岗位，这省下来的就是利润，是要利润还是要你，你自己想想吧！目前国内并不是不缺会计，相反，管理会计特别缺，尤其是适合中国的管理会计师，而中国总会计师协会旗下的管理会计师mat就是为中国量身打造的管理会计师为什么要考管理会计师？你如果不想等几年逐渐被替代，年过三旬还要为失业忧愁，就赶紧准备，先考一个管理会计师吧！社会发展就是优胜劣汰，你还在看不起这个证书的时候，已经有好几千人报考了！

财务会计比较基础，管理会计结合了业务，对企业经营有更多的促进。而且信息化普及，随便买一个软件都能把账计算得清清楚楚，没有必要花这么多的时间做核算的工作。

管理会计侧重于企业的内部管理，财务会计是对外的。

因为财务会计一抓一大把，一点都不罕见。但是管理会计不一样了，又会财务会计，又懂财务管理，还能分析数据，制定方向，参加内部决策，有助于推动实现企业“业财融合”。管理会计就等于财务职业的顶端，企业们肯定更想要这样的人才呀。

肯定是有用的。