建筑企业会计管理框架

个人理解：一是预算管理体系，二是资金管理体系，三是资产管理体系，四是会计管理体系。预算、资金、资产、会计，是一个企业财务管理的四大要素。当然还要包括企业内部财务支出报销的规章制度，算是一个小子项吧/

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业加强财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。二、建筑施工企业加强财务管理的措施（一）全方位更新财务管理观念在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。（二）完善财务内部控制制度施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。（三）构建强有力的财务管理体系为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。（四）加强施工项目成本控制施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。（五）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。（六）提高财务人员的素质在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

总经理职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。分管部门：财务部；    人力资源部；

（经营）副总经理

职责：1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3) 负责公司对标管理工作；4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5) 负责公司的采购管理工作；6) 负责公司的信息化工作；7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9) 完成总经理交办的其它工作。分管部门：1) 计划经营部；2) 信息中心。    总经理助理职责：1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；2) 负责公司的生产管理工作；3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4) 完成总经理交办的其它工作。分管部门：1) 生产业务部；部门职能部门名称：财务部 直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、 财务管理1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、 资金合理安排，资金成本控制；3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、 各种成本费用的核算归集分析；5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。三、 会计1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；2、 根据会计准则准确填制记账凭证；3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；4、 编制会计报表；5、 各种应收、应付款项的清理；6、 编制银行调节表；7、 工资奖金的核算、发放；8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。四、 资产管理1、 办理资产报废审批工作；2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。五、 出纳1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；2、 办理银行签证；六、 税务管理1、 负责税务筹划与执行；2、 税金核算、申报、交纳；七、 事务工作1、 公司内部财务稽查；2、 组织配合外部审计。与其它部门接口：1、 对各部门的费用预算进行审核；2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。部门职能部门名称：人力资源部 直接上级：总经理下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：一、 人力资源发展规划和计划1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。二、 人力资源制度管理制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。三、 人员招聘与任用1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。四、 员工培训1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。五、 薪酬管理1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。六、 考核与奖惩拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。七、 日常人事管理1. 员工人事档案管理；2. 相关保险福利管理；3. 监督、检查员工考勤情况；4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；6. 负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；3. 检查公司人事制度执行情况。部门职能部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：一、 公司规划、制度及标准化建设1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。二、 计划及预算管理1. 制定公司年度及月度经营计划；2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。三、 经营活动分析1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；3. 组织燃料、物资的盘点工作。四、 组织公司的招投标工作五、 合同管理1、 负责合同范本制定与管理；2、 监督合同按程序签订；3、 监督、检查合同的履行。六、 采购管理1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。七、 负责公司的法律事务与其它部门接口：1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；2、 对各部门的费用预算进行审核；3、 负责各项经济指标的统计；4、 对公司各部门的绩效进行评估；5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。部门职能部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：一、 公司信息系统的建立与维护1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。二、 计算机和网络管理1、 公司网页的制作与维护；2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；3、 计算机硬件系统的维护；4、 信息系统配置计划和技术方案的提报三、 负责中央控制室的技术管理四、 负责公司电话、传真机的通讯管理与其它部门接口：1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理主要职能：一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准二、 技术及质量管理1、 质量、安全、环保的贯标工作；2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。三、 安全管理1、 建立健全公司安全管理规范；2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；3、 制定生产安全措施并组织实施。四、 负责公司的消防和环保管理五、 负责公司基建管理六、 外委维修管理1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。七、 组织物资的验收及库房管理八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作九、负责公司对讲机的全寿命管理与其它部门接口：1、 对生产部门进行技术指导和监控；2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。部门职能部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度二、 业务开发1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。三、 生产计划与调度1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；4、 调配生产过程中各种资源；5、 负责生产过程中对外的协调；6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；7、 生产数据的统计、分析。四、 安全、质量、环保管理1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：1、 接受技术安全部的监督检查；2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。公司少不得以下功能：管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务技术与质量：产品开发、质量管理生产与物流：原料、生产、仓储、运输市场与营销：策划、销售具体部门名称可自主决定。

拓展资料：

建筑企业

建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。

参考资料来源：百度百科

建筑公司岗位职责：

一、建筑公司组织架构

二、建筑公司岗位职责：

总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制

建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。