黑玫瑰1111
后勤工作流程一.仓库管理工作流程 (一)仓库物资验收保管制度 1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种,是否与订货合同或采购计划相符。 2、对照发票验收入库,严格把好产品质量关,对低劣质的产品要及时退货,严禁入库。3、凡购买固定资产设备,由使用部门和有关部门共同验收,财产会计及时建立账目。 4、物资和设备物品购进,要及时验收入库,做到账务相符。 5、物资验收入库后分类,妥善保管,落实防火、防霉、放损坏措施,以确保物资安全。 (二)仓库物资发放制度 1、各部门应专人负责物品保管和领用,其他人不得随意进入仓库领物品。 2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放,当面点清物品数量,规格、质量、发现问题立即退换,如一时解决不了的物品暂缓领回,等物品换回后通知部门领用。 3、仓库的一切物品领用时,须按部门分类详细登记,有领物人签名,月终由仓库汇总送财务核算。 (三)仓库物资盘点制度 1、仓库物资每季度盘点一次,各类物资盘点由财产会计与仓库人员负责,盘点后将结果书面上报财务部。 2、盘盈、盘亏、报废、削价等要报批程序报告处理调账,不得自行处理。 (四)仓库物资报废制度 1、仓库人员要严格执行物资报废手续,手续不完善者,不得办理报废手续。 2、固定资产报废,必须由使用部门填写财产物资报废单经管理部门签定后,方能办理报废手续。 3、低值易耗品报废,必须交回报废物品,由仓库人员收回。 4、公司的一切废旧物品,各部门不得自行处理,出售,应将废品物资存放到指定地点,由公司统一办理。
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