会计轮岗出处

看了以上同仁的回帖，说说我的看法！本人也是会计专业出生，很荣幸的是，还没有专门做过出纳，基本上一开始就是会计岗位。在一个公司成本岗位做了半年以后，在一个小公司独立做帐，一年以后到一个大公司独立做帐，基本上没有给公司造成大的麻烦，审计基本都OK,税务局也没有太找麻烦。我所待的企业基本都属于外企。就我个人的经验来说，大多数都认为会计都是从出纳出来，但是，我认为如果有机会让你做会计就直接上好了，出纳工作只不过增加点实际操作，对于未来的升值或者经验的积累完全不起作用，所以，本科学历来说，一般的会计岗位是完全可以胜任的，只不过是一个熟悉的过程长短而已。再一个就是国企和外企的选择问题。国企一般比较稳定，有的福利待遇还不错，对于刚踏上社会的人可能好点，因为国企不会太苛刻，一般还有人带；外企，制度比较严格，什么东西可能都需要靠自己。如果在民营和国企选择，我选国企，如果在国企和外资选择，我会选择外资。在一个就是，千万不要相信什么轮岗的承诺。不是说这个不可能，只是说，领导有领导的考虑，为了全局着想，有时候宁可招一个直接能上手的，不用轮岗后，两个岗位都需要熟悉。我就是当时太相信轮岗的承诺，所以浪费了太多时间。在一个轮岗的话，了解的永远只是一块财务处理，要想了解全盘的，不晓得要等到什么时候。职称的问题，现在都是靠自己考的，和你在什么岗位没有直接关系，当然如果你正好在那个岗位可能对于学习理解方面有帮助。即使你没有会计经验，考试通过的话，照样可以拿职称。以上，只是我个人的观点，每个人有每个人的选择和看法，除非你希望在一个地方待到老，否则就多看看哪个企业对于以后个人的成长更有帮助。

不是，是《财务制度》和《会计法》规定的

会计制度中的岗位轮换是财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换承担若干不同工作岗位的做法，从而达到和开发会计人员多种能力，进行在职训练，考察会计人员的适应性，培养业务主管等多种目的。 不是随意轮换，《内部会计控制规范—基本规范（试行）》第七条中已经明确规定，“单位办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换”。在实施岗位轮换工作前要制定明确的岗位轮换管理办法，建立完整的各个职位的岗位说明书以及作业流程图。在合理设置组织机构的基础上，将部门承担的工作划分为若干具体的工作岗位，规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。通过绘制清晰的作业流程图，让每个人一目了然地知道岗位工作内容，岗位操作程序及与其他岗位的关系。要将工作中形成的好的经验固化下来，这样比较容易发现内部控制中的不足和风险，有助于内部控制制度的持续改进。

出纳不能在管钱的同时又担任稽核，登账或者会计成本核算其中的任意一种，也就是说出纳如果管了库存现金和公司的银行往来就不能再担任其他的会计工作，不过如果公司需要把你安排到稽核或其他核算岗位你就可以管理你换的这个岗位，但不能管现金和银行存款了还有你担任职务以外的会计工作，会计核算人员指的是会计，因为会计分工有很多，比如说工资核算，成本核算，总账核算，税务核算等等，这就是会计从业资格的会计法律制度规定的内部牵制制度，也称钱账分管制度，《会计基础工作规范》第十二条规定：“会计工作岗位，可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作(兼管的意思就是指不能在你出纳工作的基础上同时也兼管其他的会计核算方面的任何工作）。”如果把这些业务都交给出纳人员一人办理，就会造成出纳又管现金银行存款又记账，失去监控和管理，给贪污舞弊行为提供了有利的机会不是吗？你刚进公司的时候应聘的是出纳就是出纳，一般是不存在更换岗位这个问题的，难道你应聘的时候既想做出纳又想当会计吗？很明显不可能啊

1、会计制度中岗位轮换指的是财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换承担若干不同工作岗位的做法。

会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部控制制度。

2、会计人员不是随意轮换，《内部会计控制规范—基本规范（试行）》第七条中有明确规定，“单位办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换”。

在实施岗位轮换工作前企业要制定明确的岗位轮换管理办法，进而建立完整的各个会计人员的岗位说明书和作业流程图。

扩展资料：

岗位轮换原则

1、用人所长原则

在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，

2、自主自愿原则

虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用，有必要与员工进行有效的沟通。

3、合理流向原则

企业组织中各个部门所负担的工作职责有所不同，对于员工素质要求也不一样。在岗位轮换时，既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能，保持各部门之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。

4、合理时间原则

岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。

如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁，对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。

参考资料来源：百度百科-岗位轮换

参考资料来源：百度百科-会计轮岗制