h管理会计

1、会计主体不同；2、具体工作目标不同；3、基本职能不同；4、工作依据不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、体系的完善程度不同；8、观念取向不同。

一、财务会计和管理会计的区别

1、服务对象侧重点不同

财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务,但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务,在公认的会计原则指导下,按照专门方法和程序进行核算,定期编制财务报表,主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告,使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况,满足其需要。因此,财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务,它针对决策和管理过程中遇到的特定问题,运用灵活多样的方法加以权衡对比,然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料,帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此,管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同,是与财务会计和重要区别之一,但是应该说明,从整个会计信息系统来讲,无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务,并非各自具有截然不同的服务对象。

管理会计与财务会计的区别与联系

2、工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往为单一层次,即主要以整个企业为主体,提供集中的、总括的资料,综合考核、评价企业的财务状况和经营成果,体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次,有时以整个企业为主体,有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如:成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说,管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面,既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题,也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题,二者不可偏废。例如,管理会计中的决策和计划,首先要面向整体,从全局着眼,全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡,以实现整个企业最优的经济效果。同时,企业全面计划又需要进一步落实和具体化,这就需要按照各个局部进行指标分解,形成局部的“责任预算”,使各个局部在完成企业总目标,总任务过程中,明确各自的具体目标和任务,统筹兼顾,协调并举,以实现全局和局部的统一。

二、财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计虽然不尽相同,但作为同一会计信息系统的组成部分,二者又相互制约,相互补充,有着密切的联系。

1、核算资料同源

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支,同属于会计信息系统。从会计发展中来看,初期的会计是以单纯核算系统出现的,无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看,财务会计和管理会计是同一的,即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统,而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸,并不脱离财务会计而另搞一套。

2、核算内容交叉

财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容,财务会计据以计算企业的当期损益,管理会计用它制定标准成本,进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标,如产值、利润、成本、费用等,是管理会计进行预测,计划和控制的基础;而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。

2

做好财务会计的管理环节工作的几点思考

(一)国家完备相应法律,明确会计准则

第一,国家需对财会管理相应环节工作的状况予以研究,把握其存有的缺欠以及缘由,然后以这些内容对相应的法律、规定等予以完备,推进各公司、企业、单位等做到落实;第二,明确会计准则,在新会计的制度之中,加入网络时代之中财务会计各环节工作已经出现的改变,为做好其中的管理工作提供正确的方向;第三,企业、公司等组织的负责人需要做好网络的建设,推进网络之中的信息达到安全要求。这里需要强调一点,国家需做好整体网络的铺设,将每一个城市用网络这个方面进行联合。

(二)提高各环节工作人员的能力以及品格

做好上一点的内容之后,在网络时代之中,财务管理各环节工作就已经有了正确的方向以及人们需要遵循的准则,但是对于财会管理这个环节工作来讲,工作人员整体的能力、品格等层面必须有较高的水平:一方面,公司、企业等必须要建立专门的人员队伍,注意检查他们的资格,尤其是证件,然后对他们予以培训,使得他们的能力大程度提升,包括财会相应知识、计算以及软件的运用,并且需要明确权责,如果在财会管理这个环节出现了一些状况,那么需马上找到负责的人员,然后加以惩处[3]。另一方面,对于有良好表现的人员,必须要给予赞扬,而负责财务会计各环节工作软件等的公司,需选择新类别技术,对软件、网络等的安全指数给予提高。

(三)对财会管理予以监管

除了上面的内容之外,公司、企业等组织的负责各方还必须对财会管理予以监管:一是检查报表之中的数字是否正确,如果发现了失真各类状况,那么需马上思考解决的方法;二是对财会部的所有人员给予管理,考虑他们的工作是否遵循了相应准则,使得他们的归属感大程度增加,做到认真、仔细地进行工作。

3

企业财务会计管理存在的问题

1.企业财务管理的双重矛盾。一方面,国有企业财务往往作为后勤部门,为保障企业正常生产经营而服务,企业管理层对财务工作不够重视,缺乏必要的管理和监督,从而导致财务工作得不到有效落实和开展。另一方面,企业管理层经营活动数据的取得又依靠财务部门,当数据与其预期出现偏差,往往第一反应是财务管理不当。

2.会计制度不健全,内控机制薄弱,执行力度不够。企业未完善会计管理制度,内控机制不健全,严重约束企业财务核算监督职能,降低企业财务核算质量。财务管理作为企业管理的组成部分,最终由企业管理层控制,生产运行过程中,财务部门不可避免接收来自管理层违规指令,使制度在企业日常经营中得不到落实,导致会计信息不准确,严重影响企业财务工作质量。

3.会计人员素质参差不齐。财务作为企业经营重要部门,从事财会工作人员应持证上岗,具备专门会计知识和较高职业素养。但实际上,企业财务人员由非财务专业人士兼任现象比比皆是,特别是私企,财务工作大多由亲属完成,其专业知识淡薄,职业素质低下,存在不遵章行事现象,给企业内部控制和核算造成一定混乱,不利于企业正常发展。4.会计基本信息不准确。要真正做好企业财务会计核算工作,必须保障会计信息的准确性和时效性。但实际经营活动中,随着项目的推进,经营活动日渐复杂,给企业会计工作带去很大难度,工作人员需要投入更多时间和精力去收集、整理各种数据。在采集处理财务信息过程中,由于个人主观或外界客观因素影响,对财务信息管理不够精细,导致信息不全、使用效果不佳。

管理会计与财务会计的联系 ：1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同。。。。。。

管理会计与财务会计的区别主要是会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同等。

主要区别有

1、管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

2、管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

3、管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。管理会计与财务会计的联系主要有核算资料同源、工作目的一致、核算内容交叉等

主要联系有

1、财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。

2、财务会计以反映过去为基本特征，主要服务于企业外部；管理会计以筹划未来为基本特征，主要服务于企业内部。

虽然二者的工作侧重点不同，但“殊途同归”，工作目的是一致的，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，加工和处理，提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。

3、财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。

扩展资料：

管理会计基本理论

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：

（1）为管理和决策提供信息；

（2）参与企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

4、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

参考资料：百度百科-财务会计

参考资料：百度百科-管理会计

财务管理与管理会计、财务会计的区别：

1、研究的内容不同

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理。

管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。

财务会计是对企业的资金运动进行记录、计算、主要内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的核算。

2、研究的对象不同

财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配；

管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价；

财务会计是对资金进行会计确认、计量、记录、汇总报告。

3、目的不同

财务管理的目的是优化财务状况和提高财务成果，而管理会计和财务会计属于会计信息系统，它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去，它的目的是向各方提供用以决策的信息，这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。

4、服务的对象不同

管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息，是为强化企业内部管理，提高经济效益服务的，故称为“内部会计”或“对内报告会计”。

而财务会计虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但主要是侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务，故称为“外部会计”或“对外报告会计”。

财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系：

1、它们所处的环境相同

财务管理、管理会计、财务会计三者都处于现代企业会计中，为现代企业的经济活动进行记录、计算、预测、决策、分析、评价，实现现代企业价值最大化的目标。

2、它们源于同一母体，相互依存，相互制约，共同构成现代企业的有机整体

财务管理、管理会计之中的许多数字资料都是来源于财务会计之中，财务会计信息的真实性直接影响到财务预测、财务决策的正确与否，关系到企业的成败。可见，三者之间相互依存、相互制约，共同构成现代企业的有机整体。

3、它们之间的工作客体相似，工作目标一致

财务管理、管理会计、财务会计三者的工作客体为企业的资金运动，分别对资金进行筹集、使用、记录、控制、评价考核，帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优的决策。

扩展资料

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。

因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。

保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。

财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。

利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

参考资料： 百度百科－财务