会计BPC

全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。目前围绕上述问题不同的讨论和分歧，可以总结出全面预算软件开发三类技术路线：1、基于多维数据仓库的预算系统：全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现。全面预算应能为管理者提供企业层面的逗统一版本的事实地，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。 全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。 这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上。这类系统基于多维数据仓库设计是必须。目前国外软件供应商和少数国内厂商都是基于此项技术架构开发的预算软件产品，如海波龙（Hyperion）、Cognos TM1、IBM BPC 、智达方通等；2、预算管理系统ERP模块化：传统预算系统都是财务部门单独参与，而且加上很多跟核算系统相关，所以设计规划时将预算系统作为一个独立的预算模块加到核算系统中，是核算系统的延伸，目前市场上的厂商有：用友、金蝶、浪潮等；3、预算管理系统OA化：由于国内企业对OA系统的广泛应用，以及要求支持预算流程的复杂化，市场出现一类以办公自动化（OA）应用方式来设计预算管理系统的产品。功能偏向预算具体业务，如预算填报、审批流程。满足预算管理过程中实时分析、对比和计算的要求较弱，没有把预算管理视作财务分析领域的应用。此方观点认为：全面预算系统没有必要多维数据仓库技术，因为国内的客户走从战略到计划到预算的市场需求太窄，相反走流程，过程管控、数据分析等市场机会多的多。基于业务数据分析做战略计划和预算，这样企业太少，大部分的企业凭老板拍脑袋。外企在中国，战略和中国管理层无关；国企更注重完成国资委或上级集团的年度任务，过程管控，能保证完成任务。民企，市场化，预算管理基础类好的企业，这种方案的价值才有体现。

预算报销系统的出现是会计电算化在企业全面推动的有利补充，扩大了企业信息化的范围，提高了内部管理层次，极大的改善了现有财务对费用控制的模式，财务由核算会计向管理会计迈进，费用管控的重点在于费用的事前控制，所以现在预算报销软件的出现和十几年财务软件的出现一样具有时代意义。有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。

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医院如果条件允许，建议很有必要上全面预算系统的， 一方面目前政策有要求； 另外如果系统实施的好确实能解决实际问题，比如：预算编制时间能缩短，不容易版本混乱出错，费用报销能与预算实时对比控制，进行事前事中的控制，而不是事后的补救，医院的各类预算、财务数据也能借此机会进行整合梳理以及留存。不过从目前市场反馈来看，医院预算系统（全面预算系统）厂家也多，以下给你参考： 1、医院行业传统软件服务提供商：如：东华，卫宁，东软等传统医疗行业服务提供商，在满足医院客户核心信息化系统的基础上扩展的部分预算功能，满足医院初步预算管理需求； 2、专业全面预算软件提供商：如：海波龙，BPC, 智达方通等，专业做预算管理，预算功能强大，满足现在管理会计中对预算“不仅满足基于业务的预算编制审批，还要支持数据分析”的需求，前端可以结合医院的战略，后续可以为医院绩效考核的数据提供依据，最大特点是基于数据分析，建立各业务科室数据间的因果关系，帮医院做决策，这跟当前比较火的“大数据”背后提出的价值是完全一致的。 当然了，如果医院预算有限，用Excel也是能编预算的。