麦当劳的会计

总经理、副总经理、营销总监、高级经理、经理、副总监、助理经理。

餐厅经理、第一副理、第二副理、见习经理、计时组长、训练员、员工。

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造"麦当劳"品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。

1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。

扩展资料

这些职员都分布在行政部、开发部、工程部、设备维修部、设备采购部、人力资源部、营运部、训练部、市场部、公关部、采购部、财务部、公共事务部这些部门。

麦当劳的黄金准则是"顾客至上，顾客永远第一"。提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值，即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。

严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。

参考资料：百度百科-麦当劳

参考资料：麦当劳官网

一.柜台区-1.点餐2.送餐3.薯条区4.饮料区5.冰品 汤区二.厨房区1.分配员2.调理员3.输出员叁.环境清洁员2-训练员时薪98/1hr内容跟服务员大同小异但多出要带训新服务员而且要做榜样3-接待员时薪105/1hr通常是做门面接待客人接待儿童假日或国定假日办活动或跑学校 幼稚园办形象活动4-组长时薪110/1hr管理职班基本管理餐厅运作5-实习襄理30000一个月实襄由於是外聘所以有叁个月时间学习服务员.训练员.和组长的东西简单进货管理开店闭店....6-襄理33000一个月需做以上事项之外还需订货.盘点排班...7-副理42000一个月多管理.在家以上事项8店经理50000一个月多监督在家以上所有事项9.督导管理一个小城市的麦当管理这几家的运作跟流通考察店经理跟副理加襄理.组长10.营运部经理管理约5-6个小城市跟上列事项

美国注册管理会计师(CMA)