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财务会计是当代企业会计的一个重要分支。它是在企业会计准则和会计制度的指导与规范下,通过会计核算的专门方法,对企业资金运动进行反映和控制,旨在为所有者、债权人提供会计信息的对外报告会计。
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财务会计是当代企业会计的一个重要分支。它是在企业会计准则和会计制度的指导与规范下,通过会计核算的专门方法,对企业资金运动进行反映和控制,旨在为所有者、债权人提供会计信息的对外报告会计。财务会计同管理会计相配合共同为市场经济下的现代企业服务。管理会计是依据过去和现在已发生经济业务,采用灵活多样的程序和方法对企业未来的经济活动进行预测、规划、控制与评价,并定期通过编制内部责任报告,向企业管理者提供内部各部门管理的会计信息,财务会计与管理会计相比有以下特征:1)财务会计所提供的信息主要服务于企业外部,包括企业的投资人及潜在的投资人、债权人、国家财政税务等部门。2)财务会计主要是面向过去,提供企业过去已经发生的经济活动全过程的会计信息。3)财务会计以会计报告为工作核心,定期向外提供反映企业财务状况、经营成果和现金流量等的会计信息。4)财务会计的工作程序遵循公认的会计准则和统一的会计制度的要求,力求向外提供客观、公正、可靠的会计信息。
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管理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。
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管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现,即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系,不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。管理会计的作用和重要性主要体现在一下方面:1 全面提供管理信息企业要发展,必须加强管理,利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息,更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样,有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。2 客观预测经济前景,能动参与经济决策经济决策是现代化企业经营管理的核心问题,也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料,包括:销售、成本、利润、资金预测,尤其资金预测,如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工,重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营,如果没有良 好的资金运作方案,使资金运行处于良性循环状态,其风险就更大以往,我们对销售、成本 、利润的预测较重视,往往忽视了资金的预测,总是等钱办事,“今朝有酒今朝醉”,缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用,帮助领导合理的当家理财,对变化的市场早作准备,积极调动资金,保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务,以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。投资决策属于长期投资范畴,它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况,通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等,对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。3 切实规划经营目标,有效控制经济过程规划经营目标,编制全面经营预算,是企业成功经营的关键。数据失真,预算失误终将导致 生产失序,调度失灵,无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口,加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理,才能做好预算控制。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作,才能真正实现增收节支、减员增效的目标。4 严格实行绩效考评社会在进步,事物在发展,分工细化是不可逆转的趋势,企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响,可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。