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洛林小叮当
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上海草根

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应该对调轮岗的可能性不高吧,除非你出纳的能力非常出色,他也有担任会计的,这个能力,否则的话,因为会计是管账的,他能做的出,那如果达不到做账的这个要求的话,应该是接不了她的活儿的

会计和出纳轮岗

338 评论(8)

仁义小红累不爱

会计岗位分很多种,根据企业的实际需要,一般有主办会计,出纳,稽核,甚至还有专门做子公司合并报表的综合会计,专门做销售和入库的销售会计,专门报税缴税的税务会计等。会计轮岗就是按照规定的时间和企业的实际情况,将以上岗位的会计人员进行岗位互换。出纳发工资时应注意工资的计算、工时的计算以及每个员工对应的工资是否一致:一、工资应当发放给劳动者本人。二、工资应当及时足额的发放给劳动者本人。

204 评论(10)

绰号昵称

不可以调换的,会计主要的工作是,

1.审核原始凭证,根据审核无误的凭证做账务处理,然后月末编制资产负债表,利润表,现金流量表等。

2.盘点资产,保证账实相符。

3.填制纳税申报表,按时申报纳税。

出纳主要的工作是,

1.保管好货币资金及其他货币资金,保证账实相符。

2.编制银行余额调节表。

3.填写现金日记账和银行日记账。

二者相互依赖相互监督!

199 评论(9)

墨迹墨迹小蜗牛

出纳不能在管钱的同时又担任稽核,登账或者会计成本核算其中的任意一种,也就是说出纳如果管了库存现金和公司的银行往来就不能再担任其他的会计工作,不过如果公司需要把你安排到稽核或其他核算岗位你就可以管理你换的这个岗位,但不能管现金和银行存款了还有你担任职务以外的会计工作,会计核算人员指的是会计,因为会计分工有很多,比如说工资核算,成本核算,总账核算,税务核算等等,这就是会计从业资格的会计法律制度规定的内部牵制制度,也称钱账分管制度,《会计基础工作规范》第十二条规定:“会计工作岗位,可以一人一岗,一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作(兼管的意思就是指不能在你出纳工作的基础上同时也兼管其他的会计核算方面的任何工作)。”如果把这些业务都交给出纳人员一人办理,就会造成出纳又管现金银行存款又记账,失去监控和管理,给贪污舞弊行为提供了有利的机会不是吗?你刚进公司的时候应聘的是出纳就是出纳,一般是不存在更换岗位这个问题的,难道你应聘的时候既想做出纳又想当会计吗?很明显不可能啊

312 评论(11)

yuqian1004

如果是刚刚从事会计工作的话,可以考虑出纳岗位,在自己没什么经验的情况下,多尝试一下其他岗位,不是什么坏事,也算是丰富阅历,如果是长期做出纳的话,对自己后面职业发展是不太好的。

一、先考虑自己的职业规划

职业规划中是否有出纳这一环节或者了解出纳这个职位,可以考虑。另外这个转岗是临时性的还是长久性的,这个必须了解。如果自己的职业规划中没有出纳这一岗位,可以考虑辞职。

二、没有纳入职业规划的岗位存在风险

老板将你转岗是从公司的角度考虑,而你去不去这个岗位是从你自己职业规划的角度考虑。但是可能存在这样的冲突,就是公司利益与个人利益冲突了,怎么办?如果你去了这个出纳岗位,你以后再去做会计,可能被别人认为你缺乏这样的经验而不给予录取,因为职场是走高不走低。

三、其他的可能

老板是否存在认可你的能力,特意让你轮岗,而不仅是转岗。如果是这样,老板应该是欣赏你的业务能力,让你了解出纳这个岗位。因为一般而言,出纳是老板的沾亲带故的人做的岗位。而现在将你调任这个岗位是否存在这种情况。

四、怎么处理

1,先问下人资,这个岗位大概会缺多久,如果暂时没有考虑另外招人,这时候你需要权衡,可能以后你的岗位就是出纳了,不利于你的职业成长。

2,如果这个岗位是暂时缺,可以考虑暂时补缺,等新招到出纳回来继续做会计工作,毕竟会计工作的技术含量高。而暂时补缺出纳,也有利于对出纳工作的认知与了解,有利于以后与出纳的工作更好的协调,配合。

3,如果是轮岗,老板是想把你作为重点培养的对象,可以踏踏实实的前去,相对会计而言,出纳的岗位较为简单,且有利于将来的发展。

346 评论(11)

可乐你不乖

能,会计和出纳能对调轮岗。会计和出纳属于职责不相容岗位,只要不是同时由一人担任这两个岗位,就是可以的。会计与出纳对调轮岗,更利于发现问题,加强内控。

194 评论(13)

南宫火却

会计制度中的岗位轮换是财务部门有计划地按大体确定的期限,让会计人员轮换承担若干不同工作岗位的做法,从而达到和开发会计人员多种能力,进行在职训练,考察会计人员的适应性,培养业务主管等多种目的。 不是随意轮换,《内部会计控制规范—基本规范(试行)》第七条中已经明确规定,“单位办理货币资金业务,应当配备合格的人员,并根据单位具体情况进行岗位轮换”。在实施岗位轮换工作前要制定明确的岗位轮换管理办法,建立完整的各个职位的岗位说明书以及作业流程图。在合理设置组织机构的基础上,将部门承担的工作划分为若干具体的工作岗位,规定其岗位职责、工作标准,对其权限和责任进行控制。通过绘制清晰的作业流程图,让每个人一目了然地知道岗位工作内容,岗位操作程序及与其他岗位的关系。要将工作中形成的好的经验固化下来,这样比较容易发现内部控制中的不足和风险,有助于内部控制制度的持续改进。

110 评论(14)

雨丰是小兔

应该要按照自己实际情况来进行考虑,并且要知道自己内心真正的想法是什么,不要一味听取别人的意见。

111 评论(11)

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