PDCA管理会计

管理会计工具方法的运用：

1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

扩展资料

管理会计的一些工具分类，主要有6大类：

一、公司治理和风险管理

1、风险热图

2、CGMA道德管理自检清单

3、CIMA战略计分卡

4、企业风险管理

二、战略规划和执行

1、波特五力竞争力分析

2、平衡计分卡

3、战略地图

4、战略计划工具

三、绩效管理与考核

1、标杆

2、关键绩效指标

3、绩效棱柱

四、计划和预测

1、场景和紧急计划

2、滚动计划与预测

3、现金流模型

4、作业预算

五、产品和服务交付

1、精益生产

2、质量管理工具

3、作业成本法

六、价值识别

1、价值链分析

2、客户关系管理

参考资料来源：中国管理会计网--管理会计工具有哪些？

战略管理软件要选择与业务关联度高，有管理思想，功能实用，真正易用、好用的软件工具。

一、“对症下药”，让软件为企业服务

1.看需求。企业遇到了怎样的管理问题，需要管理软件来帮助企业实现什么管理效果，认清需求是选型的准则更是标准。企业要明确自己信息化的目标，切忌盲目跟风，选择了一些看似功能庞大但却不能很好解决企业问题的系统，造成食之无味，弃之浪费的局面。

2.全员做好充足准备。信息化手段可能会导致一些工作流程与原来不同，在系统实施前，企业是否对信息化工作进行了宣讲，企业上下是否做好了准备，员工的接受程度如何，这些都是影响系统应用效果的因素。企业目标一致，才能让信息系统发挥良好效果。需要说明的是，软件系统只是辅助工具，不能解决所有的管理问题，并且不同软件各有侧重，想一劳永逸，还不太现实！

3.预算以及其他。软件的可实施性、稳定性、可扩展性、易用性都是选择过程中需要考虑的问题。当然，预算水平也是关键因素，企业也可以按照资金状况采用“分期”的方式，分段实施信息化系统，或是在预算范围内进行产品选择。只不过，如果您的花钱原则是只要贵的，不管对的，那么预算这条完全可以飘过~

二、靠谱供应商

1.高技术实力。技术发展日新月异，软件系统也需要高技术实力的支撑。好的技术会让产品拥有强劲的生命力，也会在很大程度上影响这个系统的应用效果。上文提到的稳定性、可扩展性、易用性都需要高技术的支持，当然还有大数据、云服务、智能平台、移动办公、SaaS模式等等。

2.富有管理思想。软件是有思想的。越是复杂的软件，其背后体现的管理思想、管理的逻辑越多，选择软件实际上就等于选择一种合适的管理思想。思想有多远，路就能走多远，足见思想的重要。

3.率真务实、热情服务。服务好，才是真的好。系统开发只是第一步，开发后的系统培训、实施指导、产品更新、二次开发等服务内容也是选型过程中的关键。

三、适合自己的才是最好的

我公司一直使用日事清做为战略管理软件。市面上大多数软件要搞定的目标用户是决策者，也就是领导层，从而忽略基层员工的使用感受，导致的结果就是员工用不起来，成了面子工程。日事清在兼顾领导使用的同时，更加考虑员工个人的使用习惯。所以日事清信奉“自下而上”的软件理念，因为只有让基层员工真正用起来，才能切实提升整个团队的工作效率。

日事清的解决方案是通过“计划（规划未来）→日程（执行当下）→日志（总结过去）”PDCA的软件模式，帮助个人和企业更好的提高工作效率，让战略管理更具有前瞻性。