老板如何懂会计的

非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识 回答这个问题之前老板们先要搞懂学习财务知识的目的是什么?当会计，当财务经理或者财务总监，还是当一个决策者，掌握必要的财务知识，能看懂报表，充分了解企业的财务状况，为管理决策服务；掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的是为了分清什么是节税，什么是偷税，节税是为了降低成本，偷税是违法犯罪，掌握必要的内部控制手段，公司规模越大，经营风险越高，没有合适的内部控制制度，产品的利润再高也会无 故的流失 所以老板们有必要掌握一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作能听懂，知道哪些是良心建议，哪些是偷奸耍滑 总之，学习一定的财务知识不是为了让你成为优秀的会计，目的是为了将来能够做出正确的经营决策一、看懂财务报表 首先能看懂三张财务报表，这是基础，老板们要明白资产负债表体现的是资产和权益在某一时点的信息，同时也是这一时点企业的财务状况；损益表体现的是企业在某一会计期间的经营成果；现金流量表是企业的现金流量变动情况，所以如果把企业比作人体的话，资产负债表是肌肉，利润表是脸面，而现金流量表则是体内的血液 1. 货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月的现金流入及流出情况对管理者极其重要，要有资金计划，不仅要充分利用资金，还要不能有闲置，更不可出现短缺 3. 存货：存货也是资产，闲置也是浪费，这一点管理者应该很清楚，在此提醒两点，存货明细账和存货盘点相当重要；二是发出的商品，商品发出其实是债权，发出货的同时钱也发出了，一样有账期，一样有利息，更要及时了解及时结算二、掌握一定预算管理知识 预算管理是企业经营规范的重要标志，业务报费用其实财务很难把关，没有预算，老板只能听业务说，有预算就有了依据，无形中多了一道关口 老板们要明白，预算不光是一个财务部门就能做好的（当然，如果是应付检查，财务部门也能单独做预算，但都是表面功夫）做预算，公司从上到下，都要有预算意识，从定目标到编制，从执行到考核，公司每个部门都要参与，财务部门可以牵头，比如培训、答疑、指导、但核心永远是一把手，没有一把手的支持，预算目标永远也不会实现 三、了解内部控制的基本原理 其实内部控制手段老板多少都会点，最明显的就是小公司一般都让亲戚或者老板娘亲自管钱做出纳，现金是企业的血液，当可靠的人管钱也会符合内部控制原则，但公司规模大了，子公司，分公司，到处都有，光靠亲戚把家是不够的（而且亲戚也不可靠，也不好管理）内部控制的核心就规范化，流程化，一切都要按制度来。那制度的核心是什么？个人理解就是要分工，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间，要通力合作，同时又要互相牵制四、掌握一定财税知识 税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，我的建议是三大税：增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要懂 税即成本，税即风险，少缴税就会增加利润，也会涉嫌逃税，既不违法，又能合理避税才是最理想的 不懂税怎么知道自己家的税有没有多交或少交，最好的办法就是多和同行交流，查查自己家的综合税负，再看看别人家的，有了比较再问原因，自己心中就有数了，当然多和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了 五、工程项目管理 企业管理中最容易出问题的就是工程项目，一个小小的工程掌握了大量的资金，从设计到验收，涉及的合同多的看不完，人手有限，内控难以健全，无论国企民企，工程项目管理都是让人头疼的问题 如果条件允许我建议所有采购合同都交由老板亲自审核，最好供应商由老板亲自指定，在项目立项时做好预算工作，最后让财务发挥必要监督职能六、投资管理 投资的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财知识实在太多，老板们掌握不住怎么办？建议还是让财务在做投资之前做好投资项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们能看懂就行 还有就是机会成本的概念一定要有，集团公司给下属公司下达任务目标时都应该注意机会成本，A公司17年赚了1000万，光看结果当然成绩不错，但考虑投资成本，股东在A公司投资了10个亿，年回报只有1%，存银行保本收益也有5%以上，从机会成本看，最少亏了4000万 有人会提出这样老板掌握的知识有点多，成半财务了，最后强调一下，老板对自己的要求一定要高一点，因为钱是自己的，责任和风险都是最大，掌握的东西当然要尽可能的全面，有的财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事情做不好，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务人员对着干。所以找到一位合适的财务并不容易，老板最后还是要靠自己，不是所有事都亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展都有好处