小布丁儿0126
为伴随着现在的业务发展，还有企业的要健康理性的发展，越来越需要会计人员跳出快捷来站在业务的角度思考会计问题，同时为企业的发展保驾护航，并且出谋划策，所以管理会计其实更多的是参与到业务中的管理，然后再回到财务来做会计。个人觉得管理会计应用的关键是业才融合，也就是要站在业务的角度来考虑财务问题，并且在业务的前端就能考虑财务问题，把相关的风险和业务的一个是开展通过财务的策划来顺畅的进行下去，而不是等到事后的监督来，回过头来说业务不能干下去。
玉米卧熊
一、绩效管理——总体要求 第一条:为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强价值创造力。 第二条:绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 二、绩效管理——核心 绩效评价和激励管理。 1、绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。 2、激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。 三、绩效管理遵循的原则 1、战略导向原则。绩效管理应为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。 2、客观公正原则。绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。 3、规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确，并严格执行规定的程序和流程。 4、科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。 四、绩效管理领域应用的管理会计工具方法 1、关键绩效指标法 2、经济增加值法 3、平衡计分卡 4、股权激励 企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使用，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。 五、绩效管理的应用环境 企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。 薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。 企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。 企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。 六、绩效计划与激励计划的制定 企业应用绩效管理工具方法，一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。 企业应根据战略目标，综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的绩效计划与激励计划。
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