天天有阳光
企业常见的财税问题之发票不足现象 企业缺成本票：事做了，钱花了，没有票，怎样才能合理合规的获得合理利润企业增值税高，进项票不足，税点高，希望降低增值税税负公司利润过高，买卖发票抵扣成本，金三大数据马上就会发现，成本代价太大，但是企业所得税25%，股东分红20%，怎么能降低企业所得税和股东分红个税企业用工成本大，希望节省个税和社保，又希望能够合理合规的税前扣除经常会发生公转私往来，可否有什么方法拿到合规发票进行销账高收入个人，个人个税高，自己拿发票报销还行不行？ 经常可见：虚列成本和费用虚列人工成本为了享受优惠少开或延迟开票不开票不申报两套账、走私账 解决方案：一、购买发票 1、增加进项税额，少交税金 2、虚构人员成本费用 3、虚列其他成本和费用 二、不开发票 1、为了享受小型微利企业税收优惠不开或者少开发票 2、不要发票的销售业务不开票不申报 3、走个人私账，做两套账或三套账另外对发票不足的成因深度解析，找到解决问题的方案。 发票不足现象的成因： 一、高净值人士个税，有以下解决方案 1、股权结构设置 2、税收优惠充分利用 3、所得性质的转换与分配 二、利润太高，有以下解决方案1、流程再造 2、税收优惠充分利用 3、顶层设计 三、拿到了发票但是发票不合规，不合规发票 1、要有因有果，与生产经营有关，要有完整的证据链 2、发票开具不规范：包括内容、备注栏等重要信息 3、杜绝虚开虚抵 应该有票但是没有拿到 1、无票或者无合法收据支出 2、应该拿到增值税专票，但是只拿到了普票 收到发票但是发票不合规如何解决应拿到合规发票而拿不到问题 掌握规则-不得抵扣的发票有哪些掌握规则-不得税前扣除的发票有哪些 财务参与业务流程和定价并计算每类型的发票临界点告知老板和相关业务部门何种价格必须有发票，否则就会亏本形成完善的制度和方法关于发票的规则要给业务部门进行规定并进行普及报销规则要明确规定发票问题采购时要约定尽量有发票没有发票的采购价格要在临界点以下系列人工和费用不可取非关生产经营的业务不要放在公司 如何解决利润太高导致发票不足问题 三大税种的基本计税规则 增值税：销项税额-进项税额+进项税额转出 2、企业所得税：利润总额+各类调增调减-可使用税收优惠金额 3、个人所得税：综合所得最高税率45%；经营所得最高税率35%；其他消极所得税率20% 充分利用税收优惠 行业性税收优惠 科技型企业：高新、软件、集团电路、研发费用税收优惠等 制造型企业：固定资产加速折旧、留抵退税等 生活服务业：加计抵减 小微企业或小型微利企业 若有超过、要及时分拆或转换：一般纳税人降低不了税赋可以转为小微企业小型微利企业：应纳税额所得额每年300万以下可享受税收优惠政策 特殊型企业： 个体工商户、个独企业、合伙企业：税收洼地（地方性政策）特殊群体创业的企业：创投企业、军人等各种类型的可做业务外包的企业以上是财智东方e讲堂讲师团队给大家总结的，希望能给大家一些帮助
璐璐308738
发票不足一般是三点原因，一是供应商开票不及时，估价入账较多，二是采购员交票不及时，影响进项抵扣，三是销售部赊销过多，造成税负过重。因此要多管齐下，通过控制付款、督促报账、货随票走等措施解决发票不足的问题。
十米之上
从事财务工作，每年都要写个相应的工作计划，怎样入手呢，初步思路是结合在俱乐部的讲义“如何建设优秀的财务部门”，根据公司的实际情况，找出本公司财务的重点工作，进行考虑，并能够确保拿出切实可行的计划，进而去准备工作。下面是列举出了一些要点，具体工作中可以根据情况再灵活的制定，从而使财务工作做得更加到位。1、组织建设（部门内部人员分工，交流进步等方面进行展开）2、资金管理（合理的预测资金流，使资金发挥最大效益）3、税务管理（税务筹划、优惠政策利用、税务风险规避）4、管理报告与分析（重点满足内部管理层的经营管理需求）5、预算管理、预算布置与分析（形成体系，侧重管理，而非控制）6、预算执行与反馈谈起（促进沟通，落实预算执行效果）7、基础档案管理（财务的基本功，是其他各项工作开展的基础）8、完善各项流程（流程梳理，提高工作效率，促进工作的完善）9、制度建设（及时更新公司的费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）10、其他以上是关于财务部工作计划的一些要点，具体在工作中还需要更加灵活的掌握运用。想了解更多，百度搜一下财务经理人论坛，那里有好多高手，到那里问就行了，还有在线课程叫e讲堂，也挺好的，我就在学
优质会计资格证问答知识库
