会计主管开会的讲话

有人说一个企业里面，底层员工是最累的，因为脏活累活都是他们亲自干。也有人说，企业高层最辛苦，不仅每天要做很多决策，而且要承担很大的压力和责任。可在公司里，还存在着这么一类人：中层管理人员。他们大部分事情并不需要亲力亲为，也不像公司高层那样承担那么大的责任，按道理是比较舒服的岗位小李是单位里面管财务的，平时工作勤勤恳恳。在年初制定年度财务预算的会议上，小李作为负责人，详细做了会议记录，把领导和同事的意见建议都记录在案，特别是会议最后议案领导拍板的内容都一字不漏的记了下来。而且小李所在的单位有个规定就是开会都要把会议讲话给录音下来，存档在电脑上。小李在会后编写财务预算的时候是先按笔记本上记录的内容编写，然后再听一遍录音确认是否理解有误。经过两天的加班，终于把预算给弄出来了，并且经过领导审批下达了各部门。

主管财务就从财务方面谈起，其他方面可能你不熟悉。重点谈谈财务内部的问题和成绩，比如在成本核算、融资、费用报销、应收账款账期、采购成本等方面发表一下自己的看法，对发现的或有苗头违反公司财务制度或法律的在会上提出来进行提醒更正，在各部门配合方面还有哪些阻力等等都可以提及，但是发言要言简易赅，不要拖泥带水，尽量少用会计术语，毕竟其他部门的人不懂的财务术语。

每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。一、集团型公司，财务人员多，分工明确。财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。三、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。

讲话内容最好简单明了,建议内容如下:1、自我情况介绍；2、介绍一下你的管理方式及风格；3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”。4、 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好24、在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。25、鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。26、所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。29、一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会。30、当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。31、掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等。32、要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话。33、当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动。34、当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方。35、开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。36、和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜。37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点41.养成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长50.要将以上所学内容运用到今后的工作中

一般无非就是查账，查资金，查销售回款情况，工资，电费，设备维修等其他支出情况，然后就是问报税情况等等，注意内账和外账是否有做好。主要还会问盈利 亏损情况。具体而言，财务会计开会会说的内容包括会计层面和财务层面。一、会计层面：1、会计要求，目前情况；2、税务要求3、公司制度。二、财务层面：1、税务规划。2、业务与会计和税务之间的融合。3、公司盈利与规划。4、风险与避险。而且分不同会议讲述的内容不太一样。 如果是专项会议那么就准备与要讨论的项目的资料进行讨论并得出决议或建议；如果是例行会议那么就准备每一段时间工作中碰到的问题大家进行讨论并解决，对以后的工作进行规范。以上会议都需作会议记录，把会议中的问题及决议或结论记录下来进行备案，有需要的可以提交公司主管财务部的领导。财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。他的作用是：第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展;企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。